胖脚丫88
我个人觉得白岩松这段话说的很有道理。
但是也会有朋友不服气：你们单位不打卡吗？打卡的单位千千万，都是走下坡路的？
其实这一部分朋友就是没有弄清楚“打卡”和“强调打卡”这两件事情的区别。
一般来说，一个企业的考勤制度会经历这么几个阶段。
初创期：没有考勤制度。
初创期公司的人数比较少，员工人数卡呢能只有个位数，比较好管理，所以不需要考勤制度。
老板一眼就能看到今天谁来上班了谁迟到了。需要请假只需要口头跟老板说一下，临时有事儿也可以跟老板申请早退，一般没有什么紧急的任务，老板也都不为难员工。
快速发展期：弹性工作制。
快速发展期公司的人数可能在30-200之间，此时老板已经看不过来了。
快速发展期的公司有个特点，就是很多都喜欢实行弹性工作制。弹性工作制是什么意思呢？就是说工作时间8小时，你可以9点上班，6点下班，也可以10点上班，7点下班，主要看员工自觉，不算迟到早退。
其实理论上说是8小时，实际上员工加班的情况比较多，这个时期因为员工能够很清楚的感受到公司的飞速发展，只要你能够有业绩，就能实现升职加薪。为了要有业绩，就要有投入，所以这个阶段的员工们上班都还是很自觉的。加班都不一定能出业绩，还考虑逃班吗？不存在的。
这个时间段的员工构成主要是一些积极主动、有企图心的人。
成熟期：建立完善的考勤制度。
当一个公司完成了快速发展，走上正轨之后，业务就比较稳定了，不需要那么多的加班，对于员工来说，可以规律的上下班了。
对于公司来说，这个阶段就会建立完善的考勤制度了。考勤制度一般都规定什么呢？
1、迟到早退怎么处理？
2、旷工怎么处理？
3、请假需要怎样的程序，需要谁签字？
4、各种假期如何定义，是否带薪，工资怎么算？
这时候就会按照考勤制度各种扣钱了。
但是成熟期的公司对于考勤出于一个选择性执法的阶段，并不是所有人迟到都会扣工资的。一般迟到三五分钟，HR睁只眼闭只眼也就过去了，只有迟到十几分钟，半小时以上的，才一定会扣钱。外出办事儿，如果是下午的话，一般办完事儿就回家了，不用回公司，这样员工也挺愿意外出办事的。
成熟期的公司其实很清楚，如果制度执行的太严格，有些员工被扣了钱，一时接受不了，搞不好会辞职，而且这些脾气大的老爷们，一般还都是核心员工，所以不是太过分的，公司一般不太过问。
衰退期：严刑峻法。
一个公司衰退的时候，往往是因为竞争力下降，导致营收和利润急剧收缩。
一部分顶级员工因为得不到升职加薪的机会，就会跳槽。另一部分员工虽然还没跳槽，但是心里是有怨言的，整天加班，还两年不涨工资。既然有怨言，就不会太配合公司的一些要求。
公司一看，哟呵，管不住你们这帮人了？我还非得管一管不可。
怎么管呢？从严格考勤制度开始，只要是迟到的，哪怕迟到一秒钟也给我扣钱。
从侧面来说，公司确实也没有其他方面能够改善了，做招聘不肯出大价钱招不到牛人；做培训不肯出钱老让员工来讲课，员工能给你讲个啥；做绩效根本就无效，只扣钱不奖励员工根本没有积极性；薪酬福利管不起，给员工加不起工资。那怎么办，还能管个啥，只能吃饱了没事儿干管管考勤了。
低绩效的员工敢怒不敢言，因为自己没啥竞争力，出去了怕找不到工作。
高绩效的员工哪会理你这一套，不涨工资就算了，还想扣工资，老子不伺候了。
于是出现了典型的劣币驱除良币效应，优秀的人才跑了，留下来的都是没啥能力的，这公司还好的了吗？
于是公司就陷入一种恶性循环，彻底进入衰退状态。
我是无良HR，关注我，最新的职场观点将不断为您推送。
无良HR
这是实际话，确实如此。这就犹如一个人只要到了开始强调量血压、测血糖的时候，一定身体有毛病了。但光说有个求毛用，知其然不知其所以然，知其病不知其何以病，治其病不治其人，正常病。
考勤、打卡不是员工应该的工作与职责，不能为单位创造价值，它是辅助配合让员工更好的工作与负责的强制方法，这个方法是外在强制的，目的肯定是为了给单位创造更多利益价值。
那么，问题就来了，单位利益价值难道不与员工利益价值相匹配吗？难道不是船涨水高？
缺啥吆喝啥。缺勤缺岗的现象多了，普遍存在了，是以，用看似积极的方法，积极的行动，考勤、打卡来管束。估计，再不行了，下一步就发明出来电子脚镣脚铐，走到哪都牢牢管住，再再下一步，测心意机，应聘、工作等之前都先测测是不是忠于主人，忠于单位、全力工作与否，再再再恶劣的话，呢呢，现在我也没想好法子呢，先不猜了......
老子有教导：
“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼，夫礼者忠信之薄而乱之首。”
那，都早已无道，失礼，乱之首，无忠无信，失礼了，然后严刑厉法伺候呗，
苏格拉底说，“不懂的工作真义的人，视工作为苦役。”工作本是生活的一部分是一样东西，当工作与生活成了两样东西的时候，工作不就是生活的累赘了嘛。比如，务农变成恶农，于是，“三农”伺候，都是显然之理。
如果，学习、劳动等还都需要打卡考勤等外在的强制措施，那学习、劳动等是为谁学习、劳动的呢。表一套里一套，自留三分地是一套，集体是一套。其实，私是公之私，公是私之公，从来是一，一个的联系的系统整体的。懒于自性觉悟，没有自主独立性，管制奴役自然耀武扬威了。劳心者与劳力者难道还是性质截然不同的两个概念？君子远庖厨乎？难道劳动本质不是同一的，难道二者是相对立的？相互依存相互戕害，怪圈......o
东声西音
张小龙总是以“起不来”为借口不去参加腾讯例会，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。张小龙就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。
你让他打卡试试，呵呵。
这些典型的知识型工作者，肯定不应该强调打卡。
因为我们的最终目标是员工的绩效和成果呀。而且，那些具备创新精神和挑战意识的创新性员工，恰恰是自我驱动的，他们崇尚自由，你提供好的环境与氛围还有激励机制，不强调打卡人家都有自觉性，相反，你一强调打卡，人家还不乐意干了。即便被迫的，那也是形式上的，表面上遵从，实际上才不会对你有认同感呢。
最典型的企业就是谷歌了，办公环境不说了，看看：
别具一格吧：
还有餐厅：
如果你要强调打卡的话，呵呵，员工的反应可能是这样的：
如果是一些制造型企业，那么，考勤打卡这些是最起码的，应当是融入员工内心的，强调服从和纪律嘛，但是，如果要开始强调了，那么，就说明一个企业连这些最起码的东西都没有，肯定是在走下坡路了。
所以，对于白岩松的这个观点，基本上还是赞同的，但个中缘由还是不简单。
我们必须认识到，管理的终极目标应当是结果和绩效！考勤和打卡并不一定带来绩效！
当然，有些时候有些工作可能还是有需要，但这种应当成为惯例，而不需要强调，否则，就说明真的是在走下坡路了。
你觉得呢？
另外，也欢迎评论区发表不同留言。
冯起升
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”
我觉得这句话说得很对。
我就亲身经历过这样的事情。以前我最开始在某个单位上班时，这个单位是采取的弹性工作时间，没人强迫员工必须考勤。
当时单位的工作气氛是很有正能量的。只要员工付出了，就会有回报。这些回报有时是物质上的奖励，有时是精神上的奖励。那个时候，大家都觉得干活有劲，都愿意主动干活。
后来，单位的一把手换成了老王，整个单位的工作氛围就变了。
老王作为一把手，统抓单位的大小事。但是，他很没有管理水平，而且特别喜欢会拍马屁的人。
单位里真正干实事的人，成天累死累活也得不到回报，还要挨骂受罚。
会拍马屁、会讨好领导的人，动动嘴皮子就能升职加薪。
明面上单位有一套升职加薪的制度，但是，实际上升职加薪根本不看你做了多少工作，而是看你会不会讨好领导，会不会拍马屁。
时间长了，大家都不愿意好好工作了，每天都是得过且过、能逃滑就逃滑的状态。
老王看到大家干活喊一下才干一下，心里很着急，他认为该加强管理，他的加强管理就是强调考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。
这样一来，大家从偷溜逃滑的状态变成了按时签到、签退，坐在单位掐着点磨洋工了。
一个单位能不能发展好、员工愿不愿意干活，不是靠强调打卡就可以实现的。
要想大家上班积极，最重要的是单位有一整套奖惩机制。这套机制要公平公正。一定要从制度上保证让多干活的老实人不吃亏。也要从公司文化上激励员工追求卓越、追求成就感。
聪明的公司都懂得去激励员工主动付出、主动干活，只有不懂管理、不懂经营的公司才会死抓着考勤、打卡不放。
我是柳柳很忙，您身边的教育专家、心理咨询师。
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有什么问题可以直接发私信给我，愿意为您答疑解惑。
柳柳很忙
目标管理中，我们总是说，应该关注最重要的事情。
如果一个单位，开始强调考勤、打卡，那么说明了什么？
对于员工来说，真正的业绩不重要，你创造的价值不重要，重要的是公司的规章制度形式，重要的是日常的考勤和打卡。
对于公司来说，员工不再有自觉积极性，单位只能靠这些来约束员工，鞭策其努力工作。
在读书时期，就有这么句顺口溜： “一流学校抓学术，二流学校抓技术\\活动\\学风，三流学校抓纪律。” 如果学校总是在强调要注重宿舍卫生，不要打架斗殴，不要宿舍酗酒，那么管理的重心自然会有所偏差，从而把最应该关注的学术能力忽略了。
同样，注重抓常规管理的单位，业务能力自然值得考究。即使工作早已完成，也继续待在单位磨磨蹭蹭，等到下班才打卡离去。久而久之，工作效率也变低下了。员工的核心竞争力一薄弱，企业的指标直线下降，单位于是在下坡路上一去不复返。
所以，我觉得白岩松说的这句话是很正确的。
当然，这不是说公司不能关注考勤，只能放任员工纪律松散。而是指单位应该建立合理的薪酬制度，考勤不是主要的审核标准，效率和直接的业绩应该占更大的比重。
公司的企业文化应当给员工带来成长，而不是倒退。
如果给公司带来明显效益的人获得的薪酬福利与按时考勤打卡的无贡献的员工是一样的甚至更低，那么这个单位一定是不能长远的。
贺嘉
工作了十几年，亲身感受白岩松说的这句话，感触良多，我就说说我的亲身经历吧。
我是2006年开始上班的，在一个小地方的机关单位里，我刚去的时候，我们局长姓A，是一个大才子，有能力有个性，比我早三个月调进这家单位。A局长是个搞文字出身的，文字水平非常高，写的文章经常上省级报刊杂志。
不仅如此，他对实际业务也非常的精通，进单位之后做了两件事。
1、用了一个月的时间就理清了单位的内部管理实务，在我们单位制定了全区第一个单位周工作例会制度。
这个制度现在说起来其实很简单，就是所有科室负责人每周周一开碰头会，大家一起汇报一下上周工作情况，以及本周的工作安排，做到办事有序，心中有数。
现在我们可能觉得这个事情很简单，但是在2006年的时候，这个事情就很稀奇了，基本上等于市里首创，其他单位除非有事才开会，没事的时候一般都是局长不知道底下人在干吗，底下人对于局长的动向也同样不知道。
所以A局长在我们局工作的7年时间里，基本上所有的事情都清楚，所有的人在干什么也都清楚，我们那个时候市里、区领导来我们这里检查工作，基本上都不需要科室负责人写汇报材料，都是局长自己写，因为所有的事情都在他的脑子里，比我们还清楚。
2、在全区范围内的乡镇范围内开展调研活动。
当然了调研的东西都是与本单位只能相关业务，在调研了2~3个月之后，我们A局长就向区里面写了一个调查报告，具体的内容就是在全区乡镇、村开展新农村建设工作。
这在当时也是我们市的首创，由于缺乏上级的支持，我们当时是通过进行村民建房手续审批的方式，给村里面进行政策层面的支持。新农村建设搞了一年多，其他市、县只要来我们区调研，基本上都要去新农村示范点去参观。这是2008年前后的事情了。
所以在A局长上任的几年时间里，局里面最大的变化就是所有人都有事情做，所有人知道自己要做哪些事情，所有人都忙的不停，根本就不需要距离进行签到，大家不仅很忙，而且都还过的很充实，精神也很饱满。
当然了提拔是免不了的了，7年时间局里面提拔了5个人，其中调出去2个，基本上算是一年提拔一个人，这在科级的机关单位里，算是非常的难得了。
等到了13年的时候，A领导调走，来了B领导然单位里就开始呵呵哒了，6年时间一个人都没有提拔调动，单位的业务也急剧萎缩，所有人无心做事，最后局长没事做，宣布开始上班打卡......。
落下m
我15年1月份开始创业，公司9点上班，5点半下班，开始6个人，我们确实不用管考勤，打卡，2017年快20个人，有些人一个月迟到十次八次，10点都不到公司，年底把迟到多的人开掉，开始强调考勤打卡，规定9点必须到！现在公司30几个人，在一个细分领域开始展露头脚。没有去开过公司，没有亲自实践就不要瞎BB，每个公司有每个公司的基因，有些公司就是因为不抓考勤，靠人性自觉才会开始走下坡路的！
造作塘
你好，嗨住租房来回答这个问题。
有一个关于公司考勤制度的案例，通过以下这3家公司的规定来评估公司的前景：
A、8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1-4次旅游和比赛。
B、9点上班，不考勤;办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。
于是，有人根据这个评测再加上白岩松的“白氏理论”，轻轻松松地得出了“强调考勤是公司在走下坡路”的结论。
事实真的如此吗？这对任何公司来讲都是一样的吗？
我们先来看看，公司实现考勤自由员工必须具备的条件有哪些：
自律。
自律是一种很重要的品质，它是考勤自由很重要的一个前提，既使不打卡，你也能准时高效的完成工作，甚至比要求打卡完成的更好。
万一遇到突发的私事，也能安排好公私兼济，按轻重缓急安排好公私事之后，就算加班到通宵也要把当天的任务完成。
更重要的是，这个自律是长期的，持久的，而不是某段时间的心血来潮。
责任感。
遇到突发事件，你是告诉客户今天已经下班了明天再处理，还是即刻奔赴现场？在面对和处理突发情况的习惯，是否能对得起给你自由的前提条件：这就是责任感，要处理好自己分内的工作。
不打卡的公司就是考验你是否具备高度责任感的时候，你只有做到足够好，才可能做到考勤自由。
一致性。
还有就是一致性。如果整个公司都不打卡，那么就要求公司里所有的人都是自律性强、自觉性高、积极上进的，在这种情况下，也不用严格要求的考勤要求，整体的工作完成情况也是很好的。
所以，很多公司的考勤自由都是有针对性的，这些人多半位居高管或者是技术型专家，他们的工作时间以既定目标为导向，日常的行动要相对自由一些。
还有一点需要纠正。既是国外的大公司，打卡与不打卡通常也是与级别挂钩的。有能力的人可以控制自己的时间，有困难找HR，他们会评估你可不可以调整上班时间，过了你就能根据自己的时间来安排工作。如果HR评估不过，那么对不起，你只能走人或者仍按时上下班。
所以，公司打卡与不打卡只是一个考勤标准而，与公司的发展并没有直接的关系。倒是在一二线城市里拼搏的年轻人，要在工作生活中更加注意培训自己的自律性、自觉性和责任感，努力提升自己，把实现考勤上的自由作为自己的一个“小目标”。下载嗨住APP，全城房源一网打尽，租套最舒适的房子，让工作生活更舒心。
嗨住租房
我是于平，国家二级心理咨询师，华大应用心理研究院签约心理咨询师。想成为心理咨询师，可以关注及私信我们的头条号，华大心理陪你助人自助！
白岩松在他的《白说》一书中提到，他发明过一个“白氏理论”：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”“因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。”
他举例说，“《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有记录方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来，非要强调打卡的时候，影响力就很弱了。”
这话看起来好像是在说，强调打卡，是导致节目影响力减弱的原因。其实说白了，考勤只不过是个工具，它更体现的是管理者使用它所希望达成的目的。为什么从不打卡的时候日以继夜，而到了后来却到了“非要强调”打卡的地步呢？
古语有云：“创业易守成难”
节目初创之时，节目组的每个成员都对这档节目的成败投入了极大的热情，团队为了共同的目标自发的凝聚在了一起，无论多么困难也在所不辞，所谓“创业艰难百战多”，正是志同道合的一群人全力以赴的打拼，才会有当初最为辉煌的《东方时空》。
然而，随着节目的日渐成熟，无论是团队成员还是节目自身都会陷入疲惫期，没有了一鼓作气的激情，没有了多元创新的内容，节目影响力逐渐减弱，光靠钉人在岗也于事无补了。
大多数企业在发展的过程中，都会经历上升期、高峰期、平稳期和低潮期。这四个期的顺序不完全相同，每个时期对企业的管理要求也各不相同。企业在初 创阶段，可以靠人来完成，靠勇往直前的情怀来引领。
但是，随着市场竞争的日趋激烈，人员和部门逐渐复杂化，这就要求必须通过创新和制度流程来管理。就像所有从激情澎湃的青春年少步入中年一样，成熟期的企业，需要从历经挫折中沉淀出一份平稳。
1、具备危机预案：意识敏锐、在问题来临之前做好准备；
2、敢于变革：突破才是唯一的出路，不墨守成规；
3、制度管理：避免人治，用制度来管理企业，企业才能自动化的运行下去。
《东方时空》的影响力减弱，从来不是因为考勤管理导致的。而是因为各地卫视相继效仿，杂志型新闻节目竞相出台，在激烈竞争的大环境下，其自身在推陈出新方面乏善可陈，越改版越找不到特色，慢慢的几经换时间换频道，自然就会逐渐淡出人们的视线。
说白了，制度管理的目的还是为了实现效率和产出的最大化。到了白岩松说的开始“强调”考勤、打卡的时候，就意味着管理者历经整改、调整依旧无法提升惨淡的业绩，挣扎着“强调”纪律，通常是无纪律的现象日渐频繁的结果。这个时候，表征是单位开始强调考勤、打卡了，实际上是整体的效率降低，企业即将进入衰退期。人心消极涣散，士气低迷，再也没有了激励的组织氛围。
作者简介
于平
国家二级心理咨询师、华大应用心理研究院签约心理咨询师
咨询领域：情绪困扰、人际交往、职场压力、个人成长、儿童青少年成长困惑等。善于通过聆听、叙事等互动模式，协助来访者探索自己的内心，发掘自身的资源与力量。
不管你有任何心理或情感困惑，可以关注及私信我们的头条号，向作者提问咨询！
华大应用心理研究院
职场火锅作为资深HR，首先亮出观点，白岩松这句话出发点是好的，但不能说出发点好就是百分之百正确的。本意应该是考勤是正常的人力资源管理行为，但过分强调或重视考勤，偏离了考勤的“规则意识”，强调了“处罚意识”，落点不同，本末倒置。
第一：白岩松的本意是企业应该尊重人性，激发员工的内生动力。
第二：考勤打卡与抑制员工天性，没有直接关系，不是前因后果矛盾体。
全球职场，一般分为固定工时制、弹性工时制、综合工时制、临时工时制“四种”工时制度，应该适应不同类型的企事业单位，包括大多数公职部门。全球职场，大体分为保守职场、强制职场、随意职场和创意职场“四种”职场。白岩松这句话，也不能一竿子扫一船人。有的企业，必须实行考勤打卡制度，比如，固定工时制的流水线生产型企业，比如，固定工时制的公职办事窗口单位。
考勤打卡是全球通行的管理规则，中国自古以来就有上朝和点卯之说，点卯就是卯时要点名查岗的。考勤打卡是约束绝大多数人的公平机制，毕竟有自发动力的人很少，实事求是地讲，绝大多数国人都是有“占便宜思维”，其中包括占了公家的时间便宜，人家上班八小时，他上班七小时就占了便宜。有人占了公家的时间便宜，有多少人会觉得我自律就好了？其实许多人会形成破窗效应的。这是人性，可以讲理想，但不能理想化。
第三：白岩松用创意职场的眼光，来看待所有职场规则，不接地气。
白岩松本身处于演艺文化界，这个职场是创意职场和随意职场，本身也是弹性工时制，事业成功更多取决于自身的天赋、努力、人脉、机遇和时代的品味，与时间多少和时间运用的规则关联度不大。
这样的职场还有不少，比如销售类职场、互联网职场、设计类职场，等等，都可以实行弹性工时制，不强调打卡。还有就是中层以上管理人员，往往实行弹性工时制，因为他们时刻在思考工作。但大量的办事机构和服务型单位，面对广大的办事群众，不能不考勤打卡，光靠自发动力不行。还有大量的连续生产企业、大多数的服务型企业和普遍意义上的行政管理岗位，实行考勤打卡，不是为了扣罚钱，而是形成规范的工作次序。
我是职场火锅，一位行走职场二十年的人力资源总监，作家，全国语文课文的作者。目前，已经回答近一千个原创独家的问题，对你提职加薪有帮助，请关注职场火锅，每天都有精彩的回答，期待与你互动和交流。
