所有的創新都值得尊敬。
一直研究創新創業的趙博思，在欣賞美團大刀闊斧不斷創新的同時，也一直對美團的模式心存疑慮。實際上我一直說，如果美團減掉大眾點評，剩下的部分到底有多大價值始終是一個疑問。但這個問題無法證實或證偽，而且單純就模式和邏輯本身來評判，其實很難分出高下。
但是，如果從拋開企業自身的模式、品控和校正，我們還可以從更大的視角下去審視美團的戰爭。
想到了這一點，趙博思就想退後一步，把美團和美團對外的作戰版圖看得更清楚。
這一看，發現問題了。
1、護城河不夠
當我們產品不同的時候，我們不會在乎競爭對手，無論對手在做什麼，只要自己的產品更有吸引力就對了。但是當產品高度雷同、缺少差異化的時候，那麼戰場上就會迎來正面戰爭。
很不幸的是，美團的所有的產品，都缺少高護城河、都缺少特別的競爭力（除了此前的大眾點評）。有人說，執行力也是競爭力，比如很多領域都是美團依靠執行力虎口奪食的。創頭條撰稿人認為，同量級的競爭，執行力是可以一戰的，但是到了現在，美團面對的不再是過去的對手，這時執行力已經不再是成功的前提了。
如果執行力取得的優勢無法變成護城河的勝勢，戰爭就不會停止。為何騰訊會把易迅賣給京東？為何騰訊搜狐網易會放棄微博？因為優勢變成了門檻，門檻變成了護城河，最終其他人的競爭都失效了，大家一定會退出。但是美團現在在各個領域裡，並未存在超高門檻，相反，原有的大眾點評形成的壁壘，也因為多元化而不斷的弱化。近期口碑網在支付寶的掩護下高歌猛進，預計會蠶食很大一部分市場。
沒有護城河，就沒有辦法停止競爭。無論你看起來多強大，你都是別人早晚要拿下的一塊肥肉。這一點不僅美團，滴滴也有這個隱憂。
2、雞肋並不會是永遠的雞肋
“我們已經愛上含金量低的事兒。一個事情又不怎麼賺錢、又難、又慢，BAT怎麼能看得上。”王慧文在接受媒體採訪時曾經說，“我們專門做雞肋業務，把肥肉留給BAT。”
但是，雞肋會是一直的雞肋嗎？
會下圍棋的人都知道“金角銀邊草肚皮”，開始打仗的時候，一定是搶四個角，然後佔邊，佔邊之後就是腹部爭奪戰，戰爭到了後期，不要說雞肋，連官子都要一個一個仔細算算好。
曾經的雞肋進入到戰爭的後期，現在就像肥肉一樣誘惑著BAT，更何況，隨著新零售或者線上線下一起的野心，讓美團這一塊的業務不再是雞肋。
而此時，美團並沒有建立的護城河，讓所有人都有可乘之機。
3、最大的問題是：對手不會認輸！
美國最新的戰術理論體系在研究，如何能同時打贏兩場戰爭。強大如美國，這也幾乎是極限了。如果打三場戰爭，幾乎一定是沒有勝算的。
現在美團同時在多條戰線開戰，而且這些戰線的邏輯並不相同。這也就意味著，美團無法把體系統一到一起。
——那麼，美團如何在這麼長的時間裡，打贏好幾場對手不會輸的戰爭呢？
如果對手不會輸，也不會認輸，美團怎麼才能贏呢？
如果長期都不能贏（或者依靠血拼佔住一些地盤）的話，那麼美團怎麼避免被蠶食呢？
如果不能勝，將來是否有結盟或者投靠的機會呢？
在戰場的這些對手顯然不再需要美團，那麼300億美元的體量，還會有誰能吃得下？
除非美團找到現金牛或者護城河，否則競爭不會停止。
隨著行業競爭的深入，這將成為一個持續困擾美團的重大的問題。
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