奔跑小車車
黃崢說的是，“社交電商這個詞，是一個偽概念”，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人會邊交朋友邊買東西。
“淘寶也好，京東也好，都是搜索引擎式的電商，就是電商版的Google，重點是人找貨。而拼多多想做一個電商版的Facebook，重點是貨找人，就是要有更多的溫度和樂趣，本質上是兩個物種”
1、社交是重要的傳播途徑
所以，社交電商的核心並不是什麼邊購物邊交朋友，通過購買同一件物品產生社交交集，而是利用社交的強大關係鏈和傳播途徑，來為電商購物導流。
2、拼多多開啟社交電商新模式
那時候大家以為的社交電商，就是在朋友圈賣貨，然而朋友圈仍然是熟人強關係鏈，做的差不多算一次性買賣，比如說你有三千好友，你把你的微店鏈接往朋友圈一甩，也只有少於3000人能看到，其中可能有300人會在你的微店購物。即使利用社群裂變，可能傳播性會更強，但傳統的電商模式並不具備社群裂變的基因。
吳懟懟
黃崢說的社交電商是偽概念，這裡有二個本質的邏輯：１、什麼是社交化？社交是不是分成不同的層級？２、拼多多承認不承認自己是社交化商業模式，比如拼團的這種裂變形式是不是“社交”。這二個邏輯其實就是拼多多野蠻成長的商業核心思想，也才是他這句話的真正本質。
我們來具體分析下這２點：咱們先說說什麼是社交化？社交化是不是分成不同的層級的？對於所有商業模式專家而言，包括張一鳴和所有自媒體大咖而言，大家都明白：無處不社交，但社交是分層級的，即初級的信息發佈－信息交流－價值共鳴－價值互動分享－價值認同－信仰與跟隨；這６種關係是遞進的，大家認同嗎？孫洪鶴再具體解釋一下：
那在這個過程中，社交化能不能形成商業呢？當然可以，只不過，拼多多才不會這種慢慢的熬呢，拼多多三年不到就成為繼天貓、京東之後的第三大電商平臺，一方面是靠騰訊的流量扶植，另一方面是靠擠壓力供應商，利用供應商的利益把‘便宜’做到極致，第一波搶佔了大量的三四線“愛佔小便宜的消費人群”，但各種問題危機馬上出現：１、供應商與總部的矛盾，押金問題，壓貨款等問題；２、假貨的問題；３、流量危機的問題。
拼多多馬上“拼命”上市，為了啥？無非就是在自己的價值最高的時候套現嘛，拼多多的商業模式有哪些優勢？內憂外患但卻三年內拼出了300億美元的估值，這本身就是牛比的。
但一方面吃著社交化的紅利，另一方面翻臉就說這社交化，這也是比翻書還快，如果拼多多晚一年上市，你試試〈你敢嗎？〉
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