曾經的企業以重資產為榮，這一方面體現出了公司實力，可以獲得很多商業合作機會，另一方面也成為了行業的競爭門檻。但是，隨著市場更替的加速，市場風險的加大，重資產公司開始遇到升級難，轉型難等各種“巨人症”問題。於是，現在的公司慢慢都開始追求輕資產化。好處是船小好調頭，資源靠整合，遇到宏觀風險可以迅速收縮，規避風險，對於市場的變化很容易跟得上節奏，進行調整與改變。因為這些看得見的好處，現在做公司都在盡力追求輕資產化。但我在此要提出不同觀點，那就是，未來的市場經營，要把資產做重！
我指的重資產並非傳統意義上的重資產。新重資產要具備：1、資產為核心技術或銷售變現環節資產；2、資產可升級應變；3、資產可保值增值。
1，資產為核心技術或銷售變現環節資產
儘量做重的資產要麼在核心技術環節，比如很多英特爾一類的高科技公司，他們的資產很重，都是集中在了核心技術與相關尖端設備、人才上面，這些重資產給他們帶來巨大效益的同時，也為他們構建了強大的競爭壁壘。
但是對於大部分公司來說，離核心技術驅動的行業都比較遠，並非技術導向的行業，積累做重的資產就要集中在變現環節，也就最終銷售環節。這個環節收益率很高的重資產就很有意義，比如，拋開盈利因素，只是做一個淘寶一模一樣的網購平臺，非常容易，一個團隊開發幾個月就可以搞定。只要有足夠的資本支持，盈利也並不困難，就如京東、一號店、蘇寧易購等購物平臺，也因此，購物平臺的競爭非常激烈，一個規模不大的公司也可以做一個自己的購物平臺。但是，如果你在線下開起來100家門店，這可就是個很高的門檻了，因為有空間與環境限制，你再有錢，想在全國各地快速開100家店是很困難的。這種重資產就是非常有價值且可以構成門檻的。房產中介的線下門店，就是其重要的核心資產與競爭壁壘。
2，資產可升級
現在的社會變化太快，生產設備等資產換代更是快，這樣的重資產會吃掉太多的淨利潤，所以，在添置資產的時候必須考慮資產是否不容易被淘汰，或是可以升級，比如前面提到的實體店，就是一個可以根據市場變化進行改變與升級的資產。在很多行業，都開始注重這個問題，在採購設備時會考慮淘汰時間、是否可升級或再利用等問題。這時候，如果你是做設備的公司，那麼開發可升級或回收、再利用的設備，就是一個很好的商機。
3，資產可增值
傳統經營觀念認為，資本可以增值，但資產只會貶值，其實，很多核心資產是可以增值的，比如很多公司看準了有發展潛力的城市，把土地作為重資產，建設產業園、農場、購物中心、樂園等，這些資產多年後增值數倍。在歐洲有很多做藝術品租賃的公司，現在在中國也有了，他們的固定資產就是藝術品，增值更多。
總結：在今天的市場環境中，不是在以單純的輕資產或重資產來衡量一家公司的競爭優勢。而將是以核心環節的資產收益率與可持續及增值性來評判。優化並加大核心環節的資產配置，也將成為未來重要的競爭防禦門檻。在砍掉那些資產收益率欠佳、損耗大、無法靈活應變的資產，就可以使公司變得又大又強。
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