HR在做员工培训准备工作时，肯定会遇到这个问题，选择讲师。讲师选择的核心理念是：一定要选择最适合的讲师！讲师的来源主要有企业内部开发和企业外部聘请。
1.企业内部开发
优点：
①熟悉企业的内部情况，且培训中的交流顺畅；
②自身成长可以为员工树立榜样；
③易于管理；
④成本低。
缺点：
①没有权威性；
②选择范围小，难出高手；
③近亲繁殖；
④受训者热情不够。
2.企业外部聘请
优点：
①选择范围大，可获取到高质量的讲师资源；
②可带来许多全新的理念；
③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果；
④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
缺点：
①缺乏了解，培训风险大；
②培训缺乏针对性，适用性低；
③难以形成系统；
④成本高。
HR可根据培训的目的，企业的实际情况等因素，选择是内部开发还是外部聘请。杰克韦尔奇：“我通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中低层经理进行培训，而不从外部请不了解情况的培训师。”要是经理说他太忙没时间上课，“我会认为他对公司没有太大价值，让他一直呆在这个位子上不提拨。
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