對於身邊人看球，我是一直存有偏見的。

在我心目中，一個正常人的中國人是不會向我問出“為什麼中國隊沒有參加”亦或者是“中國隊厲害嗎”的問題，而我能給出的答案就是，“自02年日韓世界盃後，中國隊在世界盃正賽上的不敗記錄已經延續至今16年了，不參加就是因為太強。”每當此類問題拋向我時，我都想……向中國男足致以最誠摯的問候。

人們總是崇敬英雄。葡萄牙與西班牙的對決，一邊是褲衩搭配98K，一邊從首發到替補都是頂配，西班牙唯一的弱點大概就是在開賽前官宣了一位新主帥。於是乎，我在朋友圈各種預測安利，都穩膽了西班牙勝，然後賽後……

凡是臻至化境的，總會有著自己的偏執所在，然後對自己的行為標準擰巴得不行。

他擺好了球，後退三步，掀起了褲管露出強壯的大腿肌肉，指揮隊友站位，完成所有流程後，深呼吸，助跑，發力，起腳，一氣呵成，皮球在空中劃出一道刺目的光。

呵，就是這個男人，一腳踢飛了我幾百塊。

——C羅的三個進球分別發生在4分鐘、44分鐘、88分鐘。

——C羅成為繼貝利、烏為希勒、克洛澤之後，第四位世界盃歷史上連續四屆世界盃都有入球的球員。

——這是C羅職業生涯上的第51個帽子戲法，也是世界盃歷史上的第51個帽子戲法。

一切數據都像是春晚那樣事先彩排好的那樣，時間點與巧合的重合讓我覺得活在夢裡，就連這勝利都感覺是那麼的突兀。

對於一個球迷來說，以弱勝強的方式只有一種：玄學事件。

請明星代言，無非就是做市場營銷。

市場營銷的目的有兩點：1.提高銷量。2.提升品牌形象。

這兩個點水乳交融，但是不同產品各有側重。還記得當初C羅代言清揚時，我家很長時間都沒有再換過洗髮水，因為C羅。而WEY請C羅代言，我相信在銷量上並不會有著很大的提升，因為WEY並不是幾十塊錢的洗髮水。在我看來請C羅最大的作用是提升其品牌形象。

人們會為了自己的愛豆花幾十百塊錢，甚至上千，那十幾二十萬呢？是不是就得掂量掂量了。

昂貴的產品對品牌的依賴度是高於低廉、快消的產品。這不單是靠一個巨星就能夠快速的在消費者心中留下印象。所謂的高端產品還有其整個品牌，都是需要整個市場還有時間來磨礪穩固的。

話說回來，不得不承認，長城還是非常的精明，C羅在中國的總裁之名響徹各地，高富帥的形象搭配國產豪華SUV的品牌形象確實是相得益彰。

還好……沒有請小瀋陽。

車企請明星代言是再正常不過的。說到小瀋陽，他代言過長城之前的酷熊（COOLBEAR）

呃……能買的人確實挺酷。

當16年《好先生》電視劇火了後，正值哈弗銷量有下滑趨勢之時，魏建軍又以迅雷不及掩耳之勢簽下了孫紅雷。

對不起，放錯圖了。

但還別說，孫紅雷的硬漢形象相當切合哈弗，強勁有力，頗具男人風範。然後，孫紅雷以“路虎發現國內首位車主”現身了路虎全新一代的發佈現場，用孫紅雷的話說，只有路虎的顏值才配得上他。當然了，明星嘛有幾輛車很正常。

當明星代言所帶來的效益不足以提振銷量，提升品牌形象之時，那麼——下一位大佬必然降臨。

是的，你沒有看錯。就是WEY的品牌創始人魏建軍。WEY也取自他的姓氏，看來魏建軍確實是想把這個品牌塑造起來。可我依稀記得很多品牌都是以創始人的姓氏命名，比如：阿斯頓馬丁、保時捷、奔馳、邁巴赫……

然後提起了銷量與品牌，於是乎時間線又轉到了C羅……

C羅的代言費我不知道，可我知道的是C羅不會便宜。依我推測大概

不僅如此，長城還冠名了今年世界盃國內的轉播，應該也是花出了大把銀子。雖然營銷投入未必和銷量成正比，但是不做營銷，只有可能越來越差。若以長城不以銷量為主，而是著重於打造品牌形象為重，請來C羅，那麼這就說得通了。相比於歷代代言人，C羅無疑是最好的選擇。

而國際巨星代言相比其他幾位代言最大的問題就是：話題持續性不夠高。長城的精明在押寶於C羅與世界盃，賺足了眼球，可接下來呢？世界盃4年一次，歐冠一年一次，聯賽德比一年兩次。

打死我都不會相信C羅會開著WEY去訓練基地訓練，也不相信C羅會開著WEY去參加頒獎典禮。

最後的話：

我很相信玄學，也很信命。當我看見C羅代言WEY後，我去了一趟龍虎山。

在山坡上，我遇見了一位道士。仙風道骨，超凡脫俗。

我問大師：“大師，請問您如何看待C羅代言WEY？”

大師笑而不語，脫下褲子，露出下體。

我若有所思：“大師是說此次代言是脫了褲子放屁？”

大師微笑：“C羅就是屌。”

最後的最後：

作為一名社會主義接班人，當然希望自主品牌衝出國外，走向國際。看好與不看好，每個人都有一個哈姆雷特。說到哈姆雷特，我想對WEY說一句《亨利五世》中的獨白：

Once more unto the breach，dear friend，once more。

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