凡事過往，皆為序章。
近日，康佳集團以4.55億元人民幣的價格競得河南新飛電器有限公司、河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛家電有限公司(以下簡稱新飛公司)100%股權，”接盤”品牌、專利以及相關固定資產。
▎機會大於風險
周彬坦言，參與重整新飛是康佳白電發展的一次機會。
機會！這是康佳接盤新飛電器的原動力。
作為曾經風光無限的國內冷櫃第二大品牌、冰箱四大品牌，新飛電器曾經在2010年達到過歷史頂峰，冰箱年銷售550萬臺，冷櫃銷售80萬臺，年銷售額過50億元，並帶來了巨大的無形資產。
“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告語膾炙人口，而 “新飛”也成為家喻戶曉的品牌。更何況，新飛冰箱的專利和技術也存在很強的競爭力。
周彬透露，新飛冰箱在大容積、風冷、變頻等中高端產品的研發能力和產品線齊全程度都處於國內先進水平，新飛冷櫃研發和製造能力也極具競爭力。而且新飛產品線齊全，行業品牌知名度高，2017年市佔率行業排名第6，品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等都對正處在高速發展期的康佳白電具有較大的吸引力。
顯然，康佳對於新飛電器”覬覦”已久，並對於新飛電器進行了詳細的調查，”接盤”並不是拍腦袋決策。
談起康佳併購新飛的戰略考慮，周彬坦言，康佳併購新飛，在戰略上互補，並具備盤活新飛資產的現金流能力，將使中國民族家電品牌陣營得到進一步優化、加強。
新飛花落康佳，不僅是家電業內的一件大事，更是康佳的一件盛事。康佳下重注表達了要”深耕”白電領域的決心。
▎信心能做出驚人的事業
“康佳有信心帶領新飛走出現在的困境。”周彬雄心勃勃地表示，白電領域的品牌集聚度越來越高，康佳+新飛的雙品牌戰略一定能迎來新的輝煌。
據瞭解，從目前的白電行業來看，白電的產品生命週期相對較長（普遍在2-3年），整體經營風險相比彩電相對要低，而且行業毛利水平和整體盈利能力都高出彩電行業一截。同時，白電行業的集中效應愈發明顯，相關數字顯示，冰箱行業前五名市佔率已從2016年的72%快速上升到2017年的78%。
“通過重整新飛，做大做強康佳白電，康佳的冰箱和冷櫃銷量有望在2-3年內進入行業一線行列。”周彬介紹，康佳收購新飛與自己業務高度契合，圍繞智慧家庭升級現有業務，強化原有家電實體產業，做強做大白電業務。
談及對於收購之後的佈局，”我們會盡快恢復生產。”周彬表示，新飛冷櫃市場佔有率曾排名第二，新飛在製造與技術研發擁有多年的積累，康佳會快速幫助新飛恢復生產和運營，儘快重回一線陣營。在渠道方面，會快速融合新飛的內外部渠道，形成渠道協同，幫助康佳與新飛打開市場，進一步提升市場佔有率。
未來康佳和新飛兩個品牌如何定位分工？周彬說，一方面，康佳會繼續保留新飛品牌，繼續運營，使其發揮品牌優勢；另一方面，康佳與新飛是兩個各有優勢的品牌，未來發展中兩個品牌會互惠互補、合作共贏，在不同領域發揮各自優勢，協同促進。
展望未來，周彬信心十足：通過3-5年的發展，康佳白電業務將躋身白色家電一流企業行列。
▎康佳直指千億藍圖
併購新飛，康佳還有一個意圖，那就是打造智慧家庭生態圈。隨著圖像識別、氣味識別以及物聯網技術的日益成熟，智能冰箱的滲透率在快速提升。冰箱相比於電視使用頻率更高，冰箱其實是一個很好的用戶入口，如同智能電視一樣，智能冰箱將給未來家庭物聯網提供巨大的想象空間。康佳通過對新飛的競購重整，不僅豐富了自身的產品序列，為佈局智慧家庭整體生態打下基礎，也更進一步夯實了康佳在家電市場領域的先導地位。
下一步，康佳會不會繼續去競拍新飛的廠房？據瞭解，本次康佳參與的競拍標的物為河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛製冷器具有限公司的100%股權，其對價包含新飛商標及知識產權，河南新飛家電有限公司及河南新飛製冷器具有限公司的房屋、土地、機器、電子設備以及模具等。
另外一個競拍的標的為低效資產，包含了三家公司之一的河南新飛電器有限公司的土地和房屋建築，採訪中，康佳負責人明確表示，不會參與這一低效資產包的競拍。
關於員工方面的處理，康佳表示，新飛的管理人會根據重整計劃對新飛員工進行妥善安置。另外，新飛本身擁有很多優秀的人才資源，在後續經營重啟後，會根據自身發展需求，優先錄取原新飛員工。
作為央企華僑城集團控股的子集團，康佳近年來呈現出跨越式發展的勢頭。5月21日，康佳集團召開轉型升級戰略發佈會，康佳集團總裁周彬在會上宣佈，康佳未來將轉型為科技創新驅動的平臺型公司，一方面圍繞智慧家庭，升級現有業務模式，另一方面轉型佈局戰略性新興產業，打造新產業賽道，到2022年打造千億康佳。
隨著康佳宣佈進軍環保和半導體業務，康佳新的產業賽道正在迅速落地。不過，康佳在佈局新業務、開拓新市場的同時，並未放緩在家電領域的快速擴張。收購新飛，不僅更進一步夯實了康佳自身家電產業的基礎，進一步做大家電業務，也更有利於推動其五年實現營收千億的戰略目標。
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