我遇到不少老闆，談起人才都不免唉聲嘆氣，一是人才難找；二是真找到了，也未必真的對企業忠誠。大多數員工可能抱的心態很簡單，自己和企業就是僱傭關係，我幹活你給錢。
當然，抱著這種心態的還算好的，至少做天和尚還會撞天鍾，還有為數不少的，是我混日子你給錢。
混在職場
很多老闆，對公司存在的這種現象無能為力，最後的結果，就是希望採用高強度監管的模式，出臺看似能夠全方位監管的規章制度。更有甚者，甚至在自己的辦公室安裝攝像頭。
辦公室安裝攝像頭，老闆時刻監督員工工作狀態
如果形成這樣的工作氛圍，你還妄想員工忠誠企業？豈不成了笑話。
我原來做企業培訓，喜歡以三國做例子，說窮老闆學劉備，富老闆學曹操。為什麼這麼說？
劉備創業的時候沒錢，但能夠武有張飛關羽子龍，文有諸葛。
劉備發不起錢，但至少劉備仗義，一個人很仗義，成了別人跟隨你的理由。義薄雲天，你就可以靠自己的名聲吸引人才。
當然，仗義這個玩意，又不能刻在臉上，還需要通過製造新聞事件傳播，你看曹操來打劉備，劉備逃跑，還帶著數十萬的老百姓。這老百姓真不跟著走，曹操也不會跟老百姓過不去。但劉備學新聞的，知道這數十萬的百姓形成的廣告效應，那是真牛，估計口碑效應，都能趕上中-央電視臺了。
而三顧茅廬，就是劉備諸葛亮合演的“雙簧”，而且兩個演員都應該拿奧斯卡小金人，只有關羽張飛矇在鼓裡。
三顧茅廬，是劉備表演的巔峰
順豐前幾年曾經發生過快遞員被捱打的事情，王衛發聲：不能為自己的員工討回公道，自己就不配做順豐總裁。
我相信王衛80%是出於愛護員工，還有20%是表現給其他員工看的。
當然，能夠仗義還會表演的老闆，能夠花費非常少的成本獲得人才。但企業總有老闆不一定像劉備這樣有演員潛質，這一點曹操就差很多。所以曹操找人才，相對簡單粗暴很多，就是給錢。
這頗有點像現在的阿里巴巴，你到阿里巴巴，反正不缺少財富榜樣，很基層的員工，都基本可以實現有房有車。
不過做到著這一點，對現在很多製造性服務業很難，互聯網企業之所以可以給錢上很大方，來源於其產品服務的利潤很高，阿里巴巴中國供應商，多一個客戶少一個客戶，成本幾乎可以不變。
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