如果我提问：“盒马鲜生，是什么？”
有人会回答：“是个APP。”
有人会说：“是个超市。”
了解一点的会说：“主打生鲜的会员店。”
其实，你们看到的都是盒马的表面，或者几个消费者接触点的场景布局，被称为盒马“鲜生”。
盒马的“内在美”会有如下三点。
盒马是阿里新零售的标杆
不管是在上海、北京、深圳，盒马的落地都是自建直营模式，树立新零售的标杆，然后通过互联网的方式引爆。与此同时，阿里在资本上陆续渗透传统零售，银泰、新华都、百联、三江购物、苏宁、大润发、欧尚等，这些企业分别被阿里入股。
在盒马布局好“北上深”三地标杆过后，接下来一定是银泰、新华都、百联、三江购物、苏宁、大润发、欧尚等，联合布局各地的盒马模式，这样的模式将是从直营自建，到联合投资布局。大润发在618期间，深度融合盒马，引入盒马ERP，完成100家门店的数字化升级，阿里的新零售“盒马战略”已经十分明确了。
盒马供应链整合
商业相互加持和供应链共享方面，大润发与盒马的融合程度远超外界的想象。
盒马的帝皇鲜系列，日日鲜系列，盒马工坊系列，现在都在大润发100家门店里，和大润发自己开发的自有商品鲜食一起，加强着大润发的新零售商品力。
可以预见，阿里渗透的传统零售与盒马，会越来越联动化、一体化。
盒马的平台价值
一方面，阿里有盒马成熟的运营体系，在线上流量还可以为线下赋能；
二方面，传统零售企业，成功实现低风险转型；
三方面，这样的合作，对于这些上市的传统零售企业，不但不会影响股票的波动，反而会拉高市值。
试想，当盒马完成了前面三步过后，盒马一定成为一个新零售的大平台，这个平台的估值一定远远大于当下的天猫的流量和交易额。到这个时候，盒马会重构股权结构，银泰、新华都、百联、三江购物、苏宁、大润发、欧尚等反向成为大盒马平台的股东，然后成为一个独立的大平台，这样一来盒马进入IPO的节奏会很快。
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