【北平无战事】中，蒋介石（剧中建丰）有一句话：用人要疑，疑人也要用！ 关键是要用好！运用到现代企业管理中，尤为适用！
北平无战事截图
多少年来，我们一直信奉那句：用人不疑，疑人不用的原则，这条规则是没错，但是往往在企业管理中，会有一颗老鼠屎，毁了一锅汤的现象呢！
说到底，还是人的原因！把一个员工招进公司，无条件的信任，如果不去考量自己的员工，害了员工，也毁了自己！这就是疑人不用，用人不疑的后果！关键在于用人不疑，疑人不用和用人要疑，疑人也要用之间选人的过程！
为什么疑人要用？说到底，用的是人的才能！企业发展中，作重要的当属人才，只要有才能，就可以使用，在使用的过程中，时刻把关，防患于未然！
北平无战事截图
人难管，管人难。管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，确立内部晋升制度，加大员工激励力度，员工持股……，这些方法没有错，但是泛泛而谈。任何企业都适用，也都不一定起到好的效果。
有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说，即使说，也是蜻蜓点水。管理人，关键是做好思想工作。思想指导行动，思想通，一通百顺。要让员工的思想和公司保持一致，很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多，得到太少。公司好与不好，与自己的切身利益无关。拿多少钱，干多少事。这是基层员工普遍的心态。要想管理好他们，可以通过各种渠道，让他们确立“个人利益与公司利益具有一致性”，“大河有水小渠满”的道理。做思想工作，有时候得不厌其烦，日日讲，月月讲，年年讲。有时候必须通过专门召开例会来做思想工作。要把做员工的思想工作贯穿到工作内容中，高度关注员工思想动态，队伍士气。管理者自身要树立正气，坚持原则，以理服人，以情感人。
北平无战事截图
还是牛根生先生的“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”用人策略，不偏不倚，恰到好处！
閱讀更多 三農播報 的文章
