凡是以追求个人闪耀、成为一个万众瞩目地明星的老板，注定难成大器。
因为，个人英雄主义可以做流星，但绝对成不了恒星。
昨晚，与某老板聊天，就谈到这个问题。
他是业务出身，做业务是一把好手，甚至公司的业绩一半都是他自己做出来的，他也很享受这种状态。
因为，他是整个公司的中心，所有人都是他的辅助兵，所有的业务员也都很佩服他，就是所有员工都走了，他一个人也可以撑起这个公司。
他很骄傲这点，一个人就是千军万马呢！
确实很强，但他的公司三年里没有多少进步，三年前多少业绩，三年后也是差不多，公司来来去去多少员工，也从来没有一个比他强、业绩比他高的。
所以，我说他是一个业务员，而不是老板。
马云曾说管理团队和拍电影很像，一个团队领导者如同导演、决不能同时成为一个明星，可以想象一下，如果老板既做导演，又是明星，还是编剧，那别人的戏就没法唱了。
公司也是如此，老板要是什么都干了，还比员工干得好，那员工就会有很大的挫败感，以后凡事依赖老板就可以了，他只要听话就好了，于是公司就成了一个兔笼，没有变化，没有创新，大家都在日复一日、循规蹈矩的循环。
平庸的兔子，就是这样养成的。
美国前首富比尔盖茨曾强调，一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。
靠孤胆英雄是绝对走不远、长不大的，特别是现在的社会发展，需要的是强大团队的协作，一滴水又怎么能够对抗一片海呢？
恒星，是一个系统，一个生态，而不会是一个细胞。
小富靠个人努力，大富靠集体奋斗。
任正非一再表示过，"说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"
创业就是这样，小胜靠聪明，大胜靠格局。
有些老板自认聪明过人，滴水不漏，却不知水至清则无鱼，你越精明、越算计，就越没有格局、越会输。
强大的公司，一定是去中心化的，你看华为，有无数明星在闪耀，任正非难道是靠和他们比这个坐稳老板位置的吗？
老板要是和员工比做事、拼能力的时候，他就已经输了，这个公司也就没了前途。
眼界、格局、胸怀、使命、战略。。。这些才是一个老板的气度。
个人魅力带不来市场竞争力，一个以控制为核心的封闭系统也难以与时俱进，以后的公司进化趋势，还是要讲开放、协作、释放和共赢。
导演的任务是掌握好整部戏的节奏，是用好明星，以呈现给观众一部好看的作品；老板的任务是打造公司的使命，建立团队，用产品和服务赢得市场的认可。
如果镜头都给了导演，那你至少在自娱自乐。
“微信之父”张小龙是现在腾讯公司最闪亮的明星，阿里CEO张勇是掌控阿里商业帝国全局的“外来户”，甚至入股大润发、收购饿了么这样的大业务都可以全盘操作，但人们只会觉得，是马化腾、马云更高明，因为这么厉害的大牛都可以用得很好。
一些老板老是担心这、担心那，害怕被下属架空，害怕员工跳槽，害怕手下分去了自己的功劳和荣耀。。。
所以要分而治之，要平衡，要压制，所有的心思都用在了权术上，那还有什么出息。。。
“你点亮蜡烛，黑暗会自己消失。不要试图跟黑暗对抗，因为黑暗并不存在。所以忘掉黑暗，忘掉恐惧，忘掉所有萦绕在你脑海里的负面的东西，只要点燃一根蜡烛。这根蜡烛是什么呢？你可以多重解读，既包括我们的热情之火、信念之火，也包括科学带给我们的豁然开朗和正向影响。”
在公司，人、财权是至关重要的，两者共同组成了公司的经营权，这是绝大多数老板死都要抓紧、抓牢的，但讲究分权的华为怎么能发展的越大越强呢？
任正非只有华为百分之一多点的股份，人、财务、经营的权力统统往外分了出去，如此以来，优秀员工的能力得到发挥、抱负得以施展，结果是整个组织得到了最大的受益。
而任正非也没有失去公司，反而大大树立了自己在华为的威信。
作为老板，千万不要想着去控制，去改变员工，私心杂念成不了大事。十几个人的时候你可以管，十几万人的时候你怎么管？
所谓平台、生态，是让每一个身在其中的个体都取得自我的进步和成功。
集众人之私，可成一人之公。
是为老板的最高境界。
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