某位電子配件的老總，幹了幾年生意，有了點資源，逐漸把公司壯大了，也有了近百號員工，但是這時候他的公司卻遇到了瓶頸。
是什麼問題？
原來，這位老總的公司存在最大的難題是管理者不願意配合公司的一些新機制，培訓新人一定也不積極、力度欠缺；
另外，還有公司裡很多客服的服務質量一直無法提高；下面的幾個部門以及個人制定的目標要求過低，這些問題讓他實在苦惱！
這位老總建立企業的初心，是要成為客戶信賴的國際品牌，為客戶提供有競爭力的產品和服務。（老闆的目標）
但若按照手下員工這樣每月拿3500底薪就混日子的目標，這位老總的偉大願景估計是花上兩輩子都實現不了。
但是後來的轉變，卻是讓人挺驚訝的。
他用這種模式提高了90%員工的積極性，非常好奇究竟是什麼模式？
原來這位老總也是做業務出身，他可以一天出去談5個客戶，但是對公司管理就很摸不著頭腦了，根本不知道怎麼去調動手下員工的積極性。
後來經過一番改良，他才真正意識到原來把公司做大做強，還要在這幾方面下功夫：從企業的頂層設計到企業文化的建設，逐步再設計薪酬標準、激勵分配方式，目標管理的管理方法和機制。
當然很多老總可能都瞭解過這些內容，但是面對自己的企業就不知道怎麼操作了，這位老總又是怎麼做的呢？
原來他了解企業裡有用積分制這種模式的，積分可以貫穿在企業管理的方方面面，於是他就通過積分制導入了這樣量化模式：
企業文化如何用積分模式？
下面是思維導圖參考：（點圖放大）
設計薪酬標準如何用積分模式？
這薪酬與積分的結合機制裡把握平衡點很重要。
（可以在文章後面拿到全套積分模式）
目標管理的方法如何用積分模式？
目標管理尋找關鍵指標很重要，分配權重也是關鍵。可以在文章後面拿到。
點圖放大：
通過這樣多管齊下的機制，員工的狀態真的變化很多。
很多人為疑問，積分模式為什麼會起作用？
最關鍵的答案就是，積分與員工的
相關利益掛鉤了。（就像積分掛鉤駕照，積分掛鉤入戶入學一樣，但是在企業裡主要以加分為主，這個對員工的積極性很重要）以前客服服務客戶總是超時去解決問題，員工的工作過程、結果都量化記錄在系統中，並與薪酬、獎金掛鉤，一個月過去後服務延時的問題已經沒有了。
而管理者主動去培訓下屬專業技能，老闆以前關心的問題，管理者主動去承擔，主動提出目標任務。不到三個月的時間，公司的業績提升了12%，90%的員工都有拿到獎分。
（下方截圖：民網計分管理）
為什麼說只提高了90%員工的積極性？
因為連續3個月走在10%的後進員工是要換崗或淘汰的。
俗話說的好“正所謂，人往高處走，水往低處流。”公司正如水一樣，不流動的水是一潭死水，員工不流動的公司也是一潭死水。
在積分制的模式下，員工能力如何、利益分配都有了依據，員工的工作才會有動力來源！
（下方截圖：民網計分管理）
積分制的模式很多人也都聽聞，但是最缺的就是這樣的企業實操模式。
民網計分管理這種模式運用是最具實操性的，也確實滿足了當下中小企業的管理難題，下面這套積分全面運用模式給你借鑑一下！
往下翻“查看方案資料”，也可以點我頭像私信獲取。
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