考點:項目質量控制體系的運行機制
動力機制:是項目質量控制體系運行的核心機制。
約束機制:取決於各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監控效力
反饋機制:堅持質量管理者深入生產第一線，掌握第一手資料
持續改進:應用PDCA循環原理
考點:施工預算與施工圖預算
施工預算
編制依據：施工定額
適用範圍：施工企業內部
發揮作用：組織施工生產、簽發任務書、經濟核算
施工圖預算
編制依據：預算定額
適用範圍：建設單位、施工單位
發揮作用：投標報價
考點解析：
工預算與施工圖預算一字之差，很容易混淆。施工預算是施工企業依據自己的定額編制的，每個企業都有自己的定額，所以每個企業編制的施工預算都不一樣，才會有不一樣的投標報價；施工圖預算是根據施工圖、預算定額等編制的供建設單位和施工單位參考的預算，建設單位可以知道自己大概要花多少錢，施工單位通過與施工預算的對比，能知道大概自己可以賺多少錢。
考點：施工質量控制基本環節
事前控制：編制質量計劃→明確質量目標→設置質量管理點→落實質量責任
事中控制：首先是對質量活動行為約束，其次是對活動結果監督控制；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制
事後控制：對質量活動結果的評價、認定、糾偏
考點解析：
質量控制的基本環節，也是PDCA循環的具體化。其實，在我們學習過程中，也可以利用這個理論。譬如，要我們寫一項工作的注意事項或要點，我們最好也從這3方面入手分析。事前要做的有哪些？如：編實地考察→編措施→報批→施工準備內容等；然後是施工中要做哪些？最後是事後的評價。這樣，一個知識點可以分3段記憶，按照流程一項一項來，會減輕記憶的負擔。
另外，在事中控制中講到自控主體與監控主體。需要注意的是，自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除質量責任。
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