成都市龍泉驛區：創新幹部工作機制 激發幹部新擔當新作為
習近平總書記在全國組織工作會議指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍是關鍵，重點是要做好乾部培育、選拔、管理、使用工作。這一要求，體現了組織路線為政治路線服務的根本原則，凸顯了幹部工作的政治定位，具有鮮明導向性和現實針對性。成都市龍泉驛區立足新時代新目標新要求，始終聚焦優秀年輕幹部、年富力強幹部、一貫優秀年齡偏大幹部三大主要群體，堅持主動作為、創新實踐，探索出了一條全鏈條培養實踐、全過程識人管事、全方位激勵關懷的幹部工作新機制，充分調動和激發幹部新擔當新作為，努力為全區“先進汽車智造區、美好生活品質城”建設提供堅強的幹部隊伍保障。
全鏈條培養實踐，讓優秀年輕幹部有施展才華講臺。新時代新使命新要求，必須以更長遠的眼光、更有效的舉措，及早發現、及時培養、源源不斷選拔使用優秀年輕幹部。一是多軌跡定製成長路徑。圍繞“先進汽車智造區、美好生活品質城”目標定位，探索差額髮現幹部機制，結合年輕幹部專業背景、成長經歷和性格特徵，分層分類建立“援藏幫扶和招商招智幹部儲備庫”“85後幹部人才儲備庫”和“遞進培養後備幹部儲備庫”，為年輕幹部精準定製培養成長路徑，做到哪裡崗位有需要人就往哪裡派，哪裡能鍛鍊人就往哪裡送。二是多崗位實踐鍛鍊。針對經歷閱歷單一、工作經驗欠缺年輕幹部人才群體，有計劃、有步驟地實施“墩苗補齊”計劃，累計選派70餘名優秀年輕幹部赴“東進”主戰場、招商引智一線摔打及到村（社區）掛職鍛鍊，積極為年輕幹部脫穎而出創造條件、設置舞臺。探索推動在經濟、民生等大口部門設立黨組副書記職位，設置成長臺階培養“梯隊”接班人，讓年輕幹部在政治歷練和實踐磨鍊中加快成長。三是多途徑培訓提能。堅持把幹部專業化培訓與培養有機銜接，聚焦好乾部標準和“八種本領”要求，緊扣區委中心工作和產業發展需要，依託知名高校、專業機構資源，先後開設經濟金融、現代產業、城建規劃班等8次，培訓幹部200餘人次。持續推進新時代優秀幹部人才遞進培養，計劃用3年時間新儲備優秀幹部人才300名，今年第一批已培養75名幹部，有力促進幹部涵養專業精神、具備專業思維、掌握專業方法、提高專業能力。
全過程識人管事，讓年富力強幹部有幹事創業舞臺。年富力強幹部是推動事業發展的關鍵力量，必須既要選準用好，又要管好管住，確保幹部幹成事不出事。一是“動態檔案信息庫”識幹部政治表現。針對領導幹部政治表現考準考實難、定性定量難等普遍性難題，著力改進考察工作思路與方法，堅持以日常談心談話為主要手段，今年上半年，先後與400餘名區管幹部開展“一對一”的全覆蓋談心談話，並結合日常考察、延伸瞭解、年度考核、群眾口碑等多種形式，經綜合研判彙總，動態形成專門檔案信息庫，對每個班子和幹部的政治表現、履職能力作了精準的“個性畫像”和“形象素描”。目前，重點掌握75後幹部60餘人。二是“專場賽馬”看幹部擔當作為。主動把科學選人用人和一線識別選拔幹部的考場搬到重點工作和重點項目一線，先期在12個街鎮鄉探索開展“選幹部用幹部、查作風看落實”專項考察，重點考核項目分管領導和中層幹部在徵地拆遷、信訪維穩、城鄉社區發展治理、鄉村振興、民生保障、基層黨建等方面實績，確保進入組織視線的年富力強幹部都是一線工作實踐中實績突出、群眾公認的好乾部。三是“紅色掌中寶”劃幹部從政底線。緊扣從嚴治黨系列政治要求，制定區管領導幹部履行管黨治黨政治責任“掌中寶”，從黨組織建設、幹部編制人事工作、廉潔從政、監督執紀等5個方面，進一步重申不可逾越、不能觸碰的從政紅線，給幹部戴上了“緊箍咒”。今年提拔重用的24名年富力強區管領導幹部，在政治關、品行關、廉潔關上均經受住考驗，用人單位和群眾滿意度高。
全方位激勵關懷，讓一貫優秀年齡偏大幹部有發揮餘熱平臺。充分借鑑馬斯洛需求層次理論，堅持從政治、健康、成長等方面關心愛護，真正讓一貫優秀年齡偏大幹部有用武之地、感受自我價值。一是注重政治上關心愛護。最大限度調動區管非領導職務幹部幹事創業積極性，對全區183名正副處級非領導職務幹部進行全面摸排，掌握思想動態和幹事狀態，擇優選派10名調研員、副調研員到信訪維穩一線工作，形成良好示範導向。充分發揮在職大齡優秀領導幹部的特長和優勢，通過探索組建“思想智囊庫”“專家講師團”等形式，讓在職區管領導幹部退下後既有發揮餘熱的舞臺，又能體面平穩地淡出“前臺”。二是注重成長上關心愛護。深入落實縣以下公務員職務與職級並行制度，嚴格標準程序，全年62名基層一線年齡偏大的幹部享受相應職級工資待遇。充分發揮非領導職務配備的導向和激勵作用，突出向工作任務重、人員基數大、幹部進步少的單位傾斜，拿出一定數量的調研員和副調研員職數統籌激勵一貫推薦、表現較好的年齡偏大幹部，解決職級待遇，進一步推動形成良好的選人用人導向。三是注重人文上關心愛護。健全落實幹部定期休假、健康體檢、撫卹慰問等制度，特別是幹部遇到生活困難及重大變故等問題時，開展組織關懷、走訪慰問、困難救助，幫助老同志解決後顧之憂，全年看望慰問各級幹部200餘人次。堅持嚴管厚愛辯證法，先後對2名因健康原因調整的幹部，妥善落實相關待遇，注重在幹部治療期和恢復期內的崗位分工等方面儘量給予照顧。目前，全區各級幹部安身、安心、安業的格局正加快形成。
（龍泉驛區委組織部）
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