三点谈管理:“无规矩不成方圆”论企业制度的重要性

有些人事业很成功,但是在他身边的人却不尊敬他?

有些企业很能赚钱,但是在民间却没有什么声望?

有些国家实力很强,但是世界各国却不服从他?

……

这里面的原因,我觉得《论语》有子的一句话,足于说明其中的原因:

有子曰:“礼之用,和为贵,先王之道斯为美。小大由之,有所不行。知和而和,不以礼节之,亦不可行也。”

“礼”指的是规矩(法律、习俗、原则、守则、礼仪等都是礼的范畴),所以礼的核心是良知,就如法律不是为了制裁人,而是为了劝人向善而已。“和”指的是和睦。也就是事情的结果或者成果的意思。

整段话的意思:礼的最大用处,就是能实现人与人之间,人与自然之间的和睦相处。从古至今,我华夏贤达皆用这个礼来治理国家。然而,如果什么事情,都用这个礼来治理,也是有点问题的。为什么呢?举个例子来说,现在办理一些证件,有要证明你妈是你妈的错误法律。若是一味按此规则办事,显然不适合,所以“有所不行”。但是,如果抛开礼,而要实现和,是绝对不行的。为和而和,是很可怕的。汪精卫与日本,就是这种为和而和的体现,看起来和,实则祸害国家。为美好的结果,而丢弃原则,是最不能容忍的。“知和而和,不以礼节之,亦不可行也。”说的就是此意。所以我们必须懂得结果与礼的关系,不能错把结果当做原则,当做礼来要求自己。若是这样做真的很可怕。

现在,有些人、有些企业,就是不明白这个道理,而使得企业看似很厉害,但是就是无法打动消费者的心里。华为与联想就是最好的例子。这两家企业,都是大企业,都是自称科技企业。但是华为真的是靠科技,而联想科技非常弱,所以二者的地位就显现出来了。科技公司不搞科技,就是没有规矩。缺了规矩,纵然是大企业,也很难获得应有的声望。

可见,美好的结果,必须靠“执行礼”才能真正获得。强大的自己,必须从践行良知来获得。“无规矩不成方圆”古人诚不欺我!

三点谈管理:“无规矩不成方圆”论企业制度的重要性


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