闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
谋略管理：如何‘不用钱’激励下属 （转发了）
胡萝卜和大棒是有渗透力和说服力的刺激物。但是如果你把员工当驴一样地对待，他们就会像驴一样地办事。
经过闫明老师十几年的管理实践和领导力方面的研究，发现管理者和员工之间，有一条难以逾越的深沟，如果认识不到，会导致管理者越努力管下属，这条沟就会越挖越深，这条深沟就是：“管理者是否真正清楚，下属从工作中最想要的是什么？”
员工认为最重要的和管理者认为员工最看重的是两回事：你认为的，只是你认为的。
我们做一个问卷调查，十大选项：
1、 工作有趣；
2、 良好的工作条件；
3、 灵活的纪律；
4、 升迁机会；
5、 参与感；
6、 良好的工作条件；
7、 高工资；
8、 主管的忠诚；
9、 工作保障；
10、被人欣赏；
如果你是管理者，可以根据你认为员工最看重的选项，依次排序，多次调查发现，管理者排序中，前三项通常为1、高工资；2、工作保障；3、升迁机会。管理者往往把自己认为最重要的东西，给他人，认为这也就是员工最为看重的，结果是？
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
员工却认为最重要的排序是：1、被人欣赏；2、参与感；3、理解的态度。这就是问题的所在。
一、 被人欣赏：‘被人（上级）欣赏’是多么鼓舞人心的一件事情。如：这件事情没有做好，好好总结，看看问题出在哪里？我相信你一定行的。（管理者可知道这句话有多么诱惑人吗，员工会没日没夜的干也会把这件事做好），看看头条的那些小编们，每日每夜的工作，更多时候只是希望得到读者的一个肯定和点赞，至于物质只是随之而来的副产品。
二、参与感：当人被当作车轮中的齿轮时——或者更糟糕的是，像孩子一样，他们的尊严就被剥夺了，他们觉得在这个过程中自己微不足道。精神像染上了疾病，然后走向死亡。精神死亡了，没有动力的人从来不会把自己的能量贡献给他们的工作和事业。他们只承担他们认为能保住这份工作的工作量，然后回家了。唯有参与感，才能使员工带着脑子去做工作。
三、理解的态度：员工什么时候最幸福，是员工辛苦付出之后被肯定、被理解、并有所回报的时候。加班了，你可以不给加班费，但你要理解员工的辛苦；老婆做家务，做饭（虽然有时候盐放多了），但你要理解老婆的辛苦付出（不理解，估计下顿你就只能吃泡面了）。老婆如此，何况是员工哪。
强势管理也会逼迫着员工‘用心’，但这种‘用心’是被动的，是没有创造力的，一旦员工有其他选择员工立刻就会懒散下来，员工只会做你要求的，不会去做应该做的工作。
对员工的欣赏、有参与、理解的态度并不是让管理者去纵容员工，而是让我们的管理多一些温度，温暖了员工的心，员工才会更加用心工作，用心等于价值创造。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
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