"跟她是在網路上認識的。"這是網文鼻祖蔡志恆寫的《第一次的親密接觸》開篇的第一句。正如“痞子蔡”和“輕舞飛揚”在網絡上邂逅一樣，20年前，人們在網絡上也第一次邂逅了“網絡文學”。

而對於網絡文學大本營閱文集團來說，在走過16年的時間裡，卻在互聯網的快節奏裡“慢慢耕耘”。與其說，閱文為無數的作家打造了一個自由創作的後花園，不如說，閱文為了無數的網文用戶守候了一塊精神食糧的“淨土”。

網文出鞘，百花齊放

“他不知道她在哪裡。”不知道是巧合，還是作家之間共通的敏銳，安妮寶貝在《告別薇安》中寫下的第一句，竟然跟痞子蔡有點隔空呼應的味道。那一年，這個扎著兩個辮子去見朱威廉的樸素女孩，讓Vivian，上海，棉布襯衣，七月，安生等等意象風靡全國。

有如還珠樓主在《蜀山劍俠傳》所稱，神劍出鞘，鋒芒畢露。似乎一夜之間，在BBS上連載的網絡小說應接不暇，榕樹下，紅袖添香，起點中文網成為寫手聚集的高地，安妮寶貝，寧財神，李尋歡，唐家三少，南派三叔等作家成為粉絲追捧的對象。

隨著中國互聯網一同成長的80後90後，很容易就接受了這種新穎的文學模式，同時，網絡文學的題材也變得多元化，都市情感、玄幻神話、懸疑探案，加上接地氣的語言、網絡的寫作模式、及時的更新，迅速聚集了大批用戶。

閱文就是在這樣的背景下發展起來的，從起點中文網，到原盛大文學，到騰訊文學，閱文積累了近兩億的月活用戶，佔據了80%的中國網絡文學市場，確立了行業領頭羊地位。

而網絡文學也從邊緣小眾到大眾主流，成為中國泛娛樂文化的中堅力量。安妮寶貝的《七月與安生》被搬上了大銀幕，造就了口碑與票房的雙騰飛，並給周冬雨和馬思純帶來了金馬影后；《盜墓筆記》、《老九門》等成為經典IP，被不斷改編，公司估值數十億元；《擇天記》變成了電視劇，點擊量近300億，構成了一個百花齊放、百花爭鳴的熱鬧景象。

記錄時代，從野史到正史

網絡文學也是時代的縮影。不過，一個行業一旦很熱鬧，就會形成魚龍混雜的現象，誰都想從中分一杯羹，就不乏想不勞而獲甚至走“旁門左道”者。

在網絡文學發展的這些年裡，不少野蠻生長的“野史”層出不窮，各種盜本以次充好，往往矇蔽了用戶，也損害了創作者的權益。其實，這種情況在泛娛樂行業並不少見，網絡視頻和數字音樂行業曾經也是重災區。

作為音樂創作人和歌手，周杰倫對盜版一向深惡痛絕，立場鮮明地炮轟盜版。他曾對媒體坦露，“其實當一個音樂人真的很辛苦，寫一首好歌真的不容易，如果盜版繼續猖獗下去，這對很多有夢想的文娛藝術家創作激情與創意將是一個極大的危機，歌迷粉絲的權益也將受到傷害。”

同樣，對於作家來說，長年累月的寫作是一件孤獨寂寞且異常艱苦的工作。比如，唐家三少，很多人總是討論他是富豪榜的常客，但是卻忽略了他96個月5000多天（即使家人重病的情況下），他從不停止更新的堅持和勤奮。而每一件作品都是他們的“親生骨肉”，彌足珍貴。如果“野史”滋生猖獗，勢必會威脅到“正史”的生存，並且會誤導讀者，產生一系列惡性循環。

艾瑞諮詢統計的數據顯示，2014-2017年中國網絡文學盜版損失金額分別為77.7億元，79.7億元，79.8億元和74.4億元。網絡文學的盜版損失佔到了市場規模的58.3%，遠高於數字音樂的的5.9%和網絡視頻的14.3%。

所以正版化網文的呼聲刻不容緩。在國家“劍網行動”和閱文領頭的“正版聯盟”等多重舉措下，中國網絡文學盜版損失在2017年達到4年來的最低值。考慮到近年來行業規模的高速增長，網文盜版得到初步且明顯的遏制。

2016年和2017年，閱文監測處理的侵權鏈接，均高達80萬條左右。監測範圍涉及10多個平臺，侵權類別包括信息網絡傳播權侵權、改編權侵權、商標權侵權、周邊衍生品侵權等多種類型。但針對電商平臺的侵權商品，閱文只能採用人工監控、投訴的方式，由於平臺方投訴流程繁瑣，全年總計處理的此類投訴不過幾百例。二者在量級之間的差異巨大。

對侵權盜版的打擊，也直接帶動了中國網絡文學行業作者收入的增長。根據閱文2017年財報，其內容成本由2016年的8.39億元增長到2017年的12.80億元。除開向出版社、專業機構針對具體的圖書作品簽訂版權許可使用協議，授權閱文在一定的期限和範圍內按照約定的方式使用相關版權外，這些成本主要還是用於網絡文學作者的收入分成。這些數據的增長可以從側面印證網絡文學作者收入的增長。

驕傲的放縱

在泛娛樂文化市場中，誕生最早的網絡文學，就由起點中文網在2003年，通過用戶VIP閱讀付費的模式探索可行的商業模式和正版化發展之路。毋庸置疑，正版合法化，是互聯網發展的必經之路，也是吸引並留存用戶的不二法門。

2017年，閱文集團平均月付費用戶同比增長33.7%至1110萬人，每名付費用戶平均每月收入同比增長28.2%至人民幣22.3元。在線閱讀收入同比增長73.3%至人民幣34.206億元。

閱文雖然是個“慢”公司，但是這並不影響它穩紮穩打，而且你慢慢會發現，閱文是多麼會玩的公司。閱文上聚集了大量年輕讀者，這些80後90後00後是閱文的中堅力量，也是閱文的珍貴寶藏，因為互聯網是年輕人的世界。

閱文集團聯席CEO吳文輝這樣說，“隨著泛娛樂生態的升級和疊加，從內容的自循環邁向IP的輻射性賦能，文學IP的轉換力和孵化力將具備巨大的想象空間。”IP運營迎來了最好的時代，也是閱文打造“中國漫威”的野心。

比如，參考美國漫威中的超級IP蜘蛛俠，可以衍生出動漫出版、影視作品、商品周邊、跨界營銷、電玩遊戲、廣告收益等等模式，讓IP充分實現“一魚多吃”的貨幣化手段，最大化實現IP的商業價值。

閱文的IP戰略已經在行動。連續三年打造的“中國原創文學風雲榜”盛典已經成為“IP奧斯卡”。

2015年6月至9月，由網絡文學改編制作的影視劇《花千骨》的網絡播放量超200億次，創中國電視劇之最；平均收視率2.66，創電視周播劇之最；最重要的是，手遊月流水兩億元人民幣，創影視劇衍生產業收入之最。據不完全統計顯示，《花千骨》所衍生出的電視劇、遊戲等版權產值，已經超過20億元。

Frost&Sullivan報告顯示，2016年中國網絡文學改編的娛樂產品中，20部票房最高電影中13部、20大收視率最高電視劇中的15部、20大最高收視率網劇中的14部，20個最高下載網絡遊戲中的15部、20大最高率動畫中的16部，這些都是基於閱文集團平臺的文學作品而製作的。

2017年，閱文與萬達院線遊戲就人氣IP《全職法師》的手遊改編權達成合作。另外，閱文還與光線傳媒、新麗傳媒成立公司或項目組共同開發網絡文學IP。財報顯示，2017年閱文IP(版權)運營的收入增長了48%，為3.662億元。按閱文集團聯席CEO吳文輝的設想，未來版權運營收入佔比達到40%-50%，這相當於再造半個閱文集團，甚至再造一個閱文集團。

正道的堅守

堅持走正道，這句話，說起來容易，做起來不易。任何一個商業模式，最終如何具備正向發展的商業化能力，如何讓整個生態鍊形成良性循環，都是正道成功的縮影。

堅守正版是底線，只有堅持正版化並帶領全行業一起規範化，才能得到上下游產業鏈集體的繁榮。正因為如此，閱文才會吸引更多的創作者，而作家們才會放心把“親生骨肉”託付給閱文。截至2017年12月31日，閱文集團平臺擁有690萬位作家，全年新增字數達到了430億，而這只是閱文集團平臺上970萬原創作品中的一小部分!

雖然2017年閱文淨利潤同比增長14倍達到5.56億元，但是急於賺錢不是它的方向，帶領行業共同進步才是最終目標。

“中國泛娛樂市場的規模達8000億元，我們現在的佔有率還非常低，未來我們將以版權金作為基礎收入，對於高風險的遊戲、電影採取‘版權金+分成’的收入模式。對於電視劇則追求‘版權金+跟投權’的模式，在版權運營上獲得更多層次的權利。”閱文集團聯席CEO梁曉東說，“我們也一直跟投資人強調，如果你要一個立刻暴利且快速增長的公司，可能我們不是最好的標的；但如果你希望一個穩健增長的公司，我們是一個很好的標的。”

2017年中國網絡文學市場規模同比增長32.1%，達127.6億元。2014-2017年，用戶付費收入增長率基本保持在30%左右，並於2017年突破100億元。預計到2020年，網絡文學作品將增加到2240萬部，市場規模將達到134億元。閱文集團聯席 CEO 吳文輝表示，與其“個體性的偶然”，不如創立“整體式必然”，IP不應該是一錘子買賣。

泛娛樂已經邁入了新文創的時代。未來，中國網絡文學，是文藝的，也可以是商業的；是商業的，也能是文藝的。

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