1.1.1、盈利能力分析

通过利润表，去分析企业的总体主营业务盈利水平，即销售毛利率。来衡量企业的盈利能力是否可以支撑企业的发展。

通过利润表，去分析企业的管理运营效率，即营业利润与毛利润的差距。就是说卖产品买服务赚的钱，能否支撑管理费用、运营费用、财务费用以及税金。

通过分析，来说明现状、空间、趋势、影响。进而提出需要改进与提升的财务方向。

1.1.2、应收账款周转率分析

通过资产负债表与利润表，分析应收账款与销售收入的比率，看看公司能否把赚的利润收回来、能否把前期的成本收回来，再来分析坏账率。

通过分析，把经营资金看清看透，找出改进点、提出风险点。

1.1.3、存货周转率分析

通过资产负债表，对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况，从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性，提出见解。

1.1.4、资产状况分析

首先分析，速动比率，看看流动资产与流动负债是否合理，有没有风险；

再来分析，流动比率，看看加上固定资产、在建工程等，是否有偿债风险；

再看趋势，预测未来应注意的问题。

1.1.5、负债率分析

主要看净资产，时刻注意公司的债务风险，同时关注负债成本对利润的影响。

通过负债成本的对比，找出更加合理的经营策略与融资渠道。

1.1.6、现金流量表分析

千分析万分析，不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。

同时，也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。

因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。

2、财务预测

2.1、根据业务预测，结合财务指标的趋势分析，看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等，做出合理、理性、全面、系统的财务预测。

2.2、财务预测，还要综合考虑，企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等，对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。

财务预测是管理会计量本利分析的结果。

所谓量本利分析，就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。

变与不变的分析。

3、财务预算

管理会计，一定要起到管理作用，那么财务预算就是抓手。

3.1、资金预算

根据业务预算，做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算，并根据通过后的预算，做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。

3.2、成本预算

在业务预算基础上，根据财务分析结果，结合趋势与实测，做出成本预算，包括费用预算。确保控制费用高成本，实现目标利润。

3.3、各业务部门的分项预算

如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算。等等等等给。

财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目，没有预算就没有财务管理与财务控制。

4、财务管理

为了实现财务分析，必须数据及时准确；为了实现财务预测，必须跳出会计，深入业务与管理环节；为了实现财务预算，必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以，必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度。

4.1、财务管理制度的完善

完善是对不适用、有漏洞的制度，以及公司发展的修改。

4.2、财务制度执行力的分析

有制度不执行，财务就是假数据、慢速度，管理会计就没有用武之地。

所以，需要对财务执行力进行分析，提出建议。

4.3、内部控制制度的完善

管理有漏洞，可能不可怕；财务有漏洞，就非常可怕！

所以，建立与完善内部控制制度，是管理会计的用武之地、杨威之乡。

因此，要做管理会计，必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段。

明确了管理会计做什么了，剩下还有一个大问题：怎么做？