最近聯想投票門事件引發各方關注，聯想作為中國科技企業的代表，連日來被扣上“漢奸賣國賊”的帽子，網絡上關於聯想的攻擊文章層出不窮。柳老爺子也坐不住了“我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥”。
昨天上午我通過朋友圈發表了對此事的幾點看法。
下午我接受《吳曉波頻道》採訪，針對此也表達了我的一些觀點(備註：我的觀點發表時，柳傳志的聲明還未發出)。以下內容首發《吳曉波頻道》：
聯想和華為的投票事件，在我看來是一起蓄謀已久的挑撥巨頭生亂的行為，背後的“大贏家”思路很清晰。
步驟一：拋出“技工貿”和“貿工技”之爭，從理論高度分裂兩家。 有人指出，聯想代表的是“貿”，華為代表的是“技”，以此批評聯想。這就是把十年來中國研發實力不夠的鍋甩給了柳傳志的聯想。其實，這是中國企業在不同階段的不同選擇，沒有早期經濟發展的基礎，中國就沒有今天重視科研的條件，這是經濟學的基本邏輯。
步驟二：捏造或者移花接木具體的兩家不和論據，投票只是之前的事情，還會有其他事件做補充。
步驟三：從企業領導人“問題”入手，調動公眾情緒。(這一步很可能正在醞釀) 。而且挑撥聯想和華為矛盾只是開始，同時進行的還有阿里和騰訊。
金庸老先生的《天龍八部》，幾十年前就把這一切寫透了。在《天龍八部》中一眾英雄豪傑，遭受奸人挑撥離間，大打出手，引發了不必要的江湖紛爭。同樣今天的聯想和華為也面臨類似的困境，我們要警惕“親者痛，仇者快”啊!
關於聯想的中年危機，80年代創立的那些大民營企業都遇到過，海爾、平安莫過於此，任正非還做過類似“華為隨時可能會倒閉”的論述。但任何企業，也只有經歷危機，解決問題之後，才能一步步成長起來。迄今為止，中國TOP10的企業，我還沒見過哪家沒經歷過生存死亡的危機，就能走到今天的。
聯想沒有很多人說得那麼不堪，這些年開發了不少智能硬件，也通過收購去完善其對服務市場的佈局，聯想集團年銷售額達3000億人民幣，聯想從2000年來投資了上百家企業等等。我們不能對聯想的探索視而不見，而僅僅通過市值去判斷其價值。
當然，聯想也有不足，面對機遇節奏過慢，但“聯想不行了”這種話絕對言過其實。我們要客觀地看待聯想，客觀的看待聯想的得失。
無論如何，包括華為、聯想、BATJ在內的企業，都是中國最優秀企業的代表，我們作為第三方人士要積極的為這些企業的健康發展貢獻智慧，幫助他們“有則改之無則加勉”。
柳傳志的罕見發聲，足以證明這個事件對聯想的聲譽造成了很大傷害，也相信聯想會轉變思路，拿出相應的解決方案，更快地運轉企業和貼近市場。
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