《国防》“ThunderDrone”的5个成功之处

《国防》“ThunderDrone”的5个成功之处

2018年6月29日,美国《国防》杂志网站发表文章,介绍了近期美国军方发起的“ThunderDrone无人机挑战赛”的情况,介绍了其组织管理SOFWERX)的优秀经验。现编译如下(文中小标题为译注)仅供参考。版权归原作者所有,观点不代表本机构立场。

《国防》“ThunderDrone”的5个成功之处

Industry Team Takes First Place

in ThunderDrone Competition

编译:学术plus

原载:http://www.nationaldefensemagazine.org

最近,四个企业在特种作战司令部组织的一次竞赛中取得了胜利,此次比赛旨在探索对抗无人机系统的方法。

伊斯兰国等对手一直在战场上广泛使用无人机技术,在五角大楼官员中敲响了警钟。过去六个月,SOCOM和其他政府合作伙伴一直在找寻旨在挫败敌人无人机的成熟解决方案。

这项名为“雷鸟”(ThunderDrone)的任务,由美国国防部战略能力办公室、美国空军和特种作战司令部的SOFWERX办公室资助。该项目于6月中旬结束,该项目的团队,由在项目进行过程中逐步凝聚的行业伙伴关系所形成。

“无人机竞赛”是ThunderDrone的第三次也是最后一次快速原型活动,于6月18日至20日在内华达州内利斯空军基地举行。各种公司在室外演示中展示了他们的反无人机产品,以便有机会赢得奖金,并将其技术展示给广泛的军方和政府用户。

获奖团队包括:Dedrone,一家位于旧金山的空域安全公司; 总部位于俄亥俄州哥伦布市的Battelle;总部位于华盛顿州贝尔维尤的雷达系统公司Echodyne; 还有Squarehead Technologies,一家位于挪威奥斯陆的安全和监控公司,专注于声学传感。

他们集成在一起的系统包括Dedrone的“DroneTracker”软件,及其配套的微波传感器,Echodyne开发的MESA雷达和Squarehead的Discovair声学传感器,Dedrone业务发展主管Phil Pitsky说。一旦DroneTracker主动识别出无人机,Battelle的DroneDefender就会成为一种防御系统,自动触发并消除威胁。

Pitsky说,政府评估人员很早就明确表示鼓励行业合作伙伴关系。在佛罗里达州坦帕举行的第一次快速原型制作活动之后,开始联合研发“迄今为止他们所见过的任何一个特定供应商都没有实现的,真正完整覆盖杀伤链的解决方案。”他说。

Dedrone队在第一轮结束后成立,在4月份开始第二次快速原型制作活动之前,该团队已经成型。该集成系统在北卡罗来纳州布拉格堡举行。然后该技术被选中参加无人机竞赛。

SOCOM官员此前表示,约有30家公司参加了内利斯空军基地的最终户外演示。这是从最初参加竞赛的100多家公司和400多名专业人士中脱颖而出。

Pitsky表示,无人机竞赛的测试部分于6月18日完成,而Dedrone团队被告知他们是不到24小时后的三大竞争对手之一。获奖者于6月22日宣布。Echodyne产品副总裁Bill Graves表示,行业合作伙伴关系允许每家公司的技术重叠,并增强其开发独特系统的各种能力。

“我们整合的很多技术以不同的形式存在,形式非常昂贵和复杂,”他说。“我们要把它放在一起,必须是紧凑的,价格合理的,还要适应严酷的环境,我们以非常快的方式做到了这一点。”

(1.目标明确)

各方面对ThunderDrone的组织工作方式都表示满意。SOFWERX向我们提供了共同的目标,即努力实现最佳方案,致力于实现与现实目标的整合,”Pitsky说。

“他们确实推动了协同创新,以一种紧耦合的方式迅速推动产品升级。”

(2.程序简洁 3.开放沟通)

Battelle的反无人机项目经理Dan Stamm说,在ThunderDrone发布公告之前,参与政府赞助的测试活动让他“略微悲观”。“过去曾有过一些反无人机比赛,我们参加过一些,也拒绝参加过一些比赛,因为比赛的组织杂乱无章,或者比赛根本就没有明确的指标或是成功标准,以至于我们无法预知对手的行为,也不知道怎样做才能获胜。“他说。

但随着ThunderDrone从第一轮快速原型制作过渡到第二轮,我非常惊喜......所有这一切都源于SOFWERX在演习中非同寻常的作用,”他补充道。Stamm指出,SOFWERX作为企业和特种作战司令部之间的中介,能够“减少体制的繁琐和刻板,以便实现快速迭代促进创新,并在所有必要的各方之间建立开放的沟通渠道”。

(4.珍惜时间)

Battelle的反UAS项目技术总监Alex Morrow表示,该项目的组织者意识到公司必须为参加这些类型的活动而付出的时间和成本。“SOFWERX真的磨合的很好,所以他们不会浪费我们的时间,”他说。通过第三次快速原型制作活动,“我们的停机时间非常少,我们进行测试,获得需要的结果,然后迅速离开现场去继续其他工作”他补充道。

(5.有序竞争)

Pitsky说,政府测试周期可以持续很长一段时间,公司并不总是有机会接收用于评估其产品性能的数据,或了解将来如何使用这些信息。“在六个月的时间内,大量的公司都经历了被数次选中,并且被告知你在同行中的位置。对我而言,ThunderDrone的组织方式令人耳目一新”。

SOCOM官员对上述说法未予置评。不过此前曾有人表示,赢得ThunderDrone比赛的最高奖,并不一定意味着军方将采购该产品。尽管如此,Dedrone团队表示已经从国防部和国际组织那里获得了对其综合系统的兴趣。

Pitsky说,两家公司计划在未来继续合作。“我们与运营商,最终用户和其他人有很多接触。...... [该系统]不仅适用于联邦和国防部空间,而且适用于其他市场,“他指出,美国军方组织是否会推出类似于ThunderDrone的新快速原型制作活动还有待观察,但大家都应该从此次比赛的过程中吸取有益的经验。

“可能有一些很好的实践做法,可以广泛应用于其他政府测试和试验,因为他们不断向前推进,将其引入试验场,进行这些快速集成而不是长时间的周期性研发”他说。

(全文完)


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