---小夫暇的讀書筆記
大學的管理學課上，德魯克的書籍和理論被老師奉為聖經。
最近聽小罐茶的老總演講，在他為數不多的幾本推薦書中，《卓有成效的管理者》赫然在列。
通常，我們所認為的管理者是管理他人。
但管理者首先要管好自己；同時，在目前的知識型社會中，每個人都是管理者。
新年伊始，讓我們一起定下一個小目標：To Be A Better Man.
本書從5個方面討論如何才能卓有成效：
1. 掌握自己的時間。
2. 我能貢獻什麼？
3. 充分發揮人的長處。
4. 要事優先。
5. 有效的決策。
本次讀書筆記只關注第四點：要事優先。
每次只集中精力幹好一件事
世界上的確有少數人能在同一時間內交替做兩件事，比如莫扎特，他能同時作曲數首，而每首都是傑作。而其他一流作曲家，如巴赫、韓德爾、海頓、威爾第等人，都只能同一時間專心於一曲。對普通管理者而言，想像莫扎特一樣，同時做好幾件事是不太可能的。
有些人一事無成，而實際上他們卻做得很吃力。
第一、一般的管理者低估完成一件任務所需的時間。
第二、一般的管理者總喜歡趕工，而趕工的結果，總不免使進度更加落後。
第三、一般的管理者總喜歡同時著手幾件要事，結果對每一件事，他們都無法獲得足夠的最低整塊時間。
相反：
有效的管理者，對時間需求的估計寧可有餘，而不可不足。
有效的管理者，不願賽跑，他們按部就班，穩定前進。
有效的管理者，他們堅持把最重要的事情放在最前面先做，而且每次只做一件事。
因此，將每天所做事情擬一個先後次序，給足夠的時間，確保優先項的完成。
那麼，要根據什麼擬定先後次序呢？
德魯克給出了以下四個原則：
重將來而不重過去；
重視機會，不能只看到困難；
選擇自己的方向，而不盲從；
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
重將來而不重過去
一位管理者往往不可能完全擺脫過去，尤其是一些有良好效果的活動，往往演變成“經營管理的自我主義資產”，並且是神聖不可侵犯的。
但是，時過境遷。昨天的決策和行動，不論當時看起來如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困難和危機，甚至被證明是愚蠢的行動。
想想百度首創的競價排名，是如何演變為莆田系氾濫。
同時，我們經常說機構的“官僚主義”，企業的“大公司病”，其本質是想控制一切，因此內部充滿了形形色色的“控制機制”，其結果是什麼也控制不了。
解決辦法在哪裡？
中國有個成語“推陳出新”，意思是要“出新”，必從“推陳”著手。
因此，有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。如果組織“膨脹”不加以控制，組織就會變得渙散、難以管理。社會組織恰如生物有機體，必須保持小而精的狀態。
重視機會，不能只看到困難；
選擇自己的方向，而不盲從；
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
大凡從事研究的科學家選擇研究課題時，如果著眼於易於成功而非著眼於接受挑戰，那他們縱然能夠成功，其成功也相當有限。他們的成功，也許可以使他們的名字出現在別人的論文中，但卻不能創造出一條以他們名字命名的“某某氏定律”來。所以真正的成就，只屬於那些善於抓住機會選定研究課題的人，屬於那些能把別人確立的準則只當做制約因素，而不當做決定因素的人。
同樣的道理，在企業經營方面，成功的事業，不是遷就現有產品線來開發新產品的事業，而是以開發新技術或開發新事業為宗旨的事業。當然，創新有風險、有艱辛、有不確定性。化機會為成果，肯定比解決舊問題更有生產性。
要想集中精力，全神貫注於一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢於決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時間和任務的“主宰”，而不是成為它們的奴隸。
其實，道理都懂，差別只是行動。
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