全文共2168字，阅读时间大约6分钟
来源|张立志
图片|网络
2018年已经过去一半了，你年初的计划完成多少了？
有很多人都完成了自己年初定的计划，朋友圈里就有几个小伙伴晒目标完成的，有晒拿到驾驶证的，有晒减肥成功的（一脸羡慕），也有晒升职加薪的（两脸羡慕）。
当然，也有很多人没有完成目标，一边恨自己不成钢，一边只能眼巴巴的膜拜朋友圈里的大神。
没错，说的就是你！
好了，放下手中的针，不扎你的心了，今天我们来说说，那些成功完成目标的人，是如何实现我们凡人眼中的壮举的。
1. 什么是复盘
在和几个完成目标的小伙伴进行沟通之后，我发现他们都有一个共同点，那就是他们会经常进行复盘。有人每月会进行一次复盘，有人每周进行复盘，更厉害的还有每天复盘的。
那么什么是复盘？
复盘，本身是围棋术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下的好，哪里下的不好。下的好的要继承，下的不好的，要再重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。
那么我们说的复盘究竟代表着什么？
联想（Lenovo）创始人柳传志率先把复盘方法论引入到企业管理中，他认为下棋可以复盘，商业模式和个人管理也可以，差别在于心态和眼界的不同。
简单来说，复盘就是将做过的事，重新推演一遍，从中总结成功的经验，发现失败的教训。很多人之所以没有长进，其实是在不断重复自己的错误，不断掉进同一个“坑”。作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮你在自己身上克服自己的惯性。
2. 复盘的流程
复盘的流程分为4步：目标（Goal）、结果（Result）、分析（Analysis）和总结（Insight）。
第一回顾目标：当初的目的或期望是什么；
第二评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；
第三分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
第四总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
3. 复盘的重要性
复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年，方法最单调但也最有效。
在职场和个人管理中，复盘也同样重要，简单来说有以下几个作用：
1）避免犯同样的错误
2）固化流程，提升效率
3）看清问题背后的问题，找出真正的问题
4）发现新知识和新思路
5）认清自我，提升品性
4. 如何进行复盘
那么，我们应该如何进行复盘呢？
1）每天15-30分钟进行自我反思
《高效人生的12个关键点》一书中写到：人需要每天拿出15-30分钟的时间来进行思考，放空自己静静地思考。这与“吾日三省吾身”一样，表达的是我们希望，每一天的自己都比昨天的自己更好，那反思、复盘和改变，就是每天需要做的功课。
这个复盘未必需要严格遵守复盘的流程，更多是一种对每天工作和生活的重放，在重放中看到自己的不足，和可以优化的地方。从而在第二天中，避免相同的问题，每天一点微小的进步，日积月累也会形成巨大的差别。
2）重要事项的复盘
无论是工作中还是生活中，总会有一些重要的事项，大到完成一个项目，买房置业，小到完成一次重要的工作汇报。这些都是值得复盘的内容，因为这些事项相对复杂，需要付出更多的努力，使用较多的综合性技能。在这些事项的复盘中我们可以总结出更多应对复杂工作的套路。
比如，我每次完成一次课程后，都会进行复盘，主要是找出在这次课程中的闪光点和待改进点，并对课程进行迭代，所以你来听2次我的课程，可能内容上都会有较大不同。有以前学过的老学员来复听，表示有6成内容已经迭代过了。
需要说明的是，重要的项目不仅要在项目结束后复盘，在项目过程中，一些关键节点完成时也要进行复盘，从而使得下阶段的项目可以开展的更为顺利。
3）团队例会的复盘
团队复盘是团队非常重要的学习方式，而例会就是开展团队复盘的最佳时机。很多团队的例会就只是例行会议，各自汇报工作进度和工作计划，然后领导作出工作部署，这就变成了走过场，错失了团队进步的良机。
我有个朋友在一家软件公司做副总，分管销售部门。销售部员工有几十人，他们每周例会都会选几个上周做得比较好的案例，和做得不好的案例，大家一起复盘总结经验教训，制定新一周的行动计划。
所以他们的员工在做项目时，都是一次比一次好，优点都会传承下去，缺点不会再犯。在一个以技术为核心的软件公司，他分管的销售部门，是公司内的明星部门，风头比技术部更胜。
5. 总结
复盘是一种优秀的习惯，更是一种勇气，因为这需要挑战自己的过往，并敢于做出改变。改变是困难的，但唯有改变才能进步。复盘还可以时刻告诉你现在所处的位置，这样才能知道你离自己的目标有多远。
希望在2018年年底的时候，你可以交出一份完美的已打卡清单。
你年初制定了什么计划，完成了吗？
欢迎留言和我们分享
作者介绍：张立志，创学工作室创始人学习设计顾问、课程开发教练原国药大学学习与发展总监CSTD首席学习设计专家版权课-BETTER学习设计、雕课工坊、教赋工坊《培训进化论：从培训专家到学习设计师》作者上海财经大学兼职研究生导师埃里克森教练式培训师认证、教练认证《情境领导》认证讲师国际行动学习协会催化师认证全脑思维认证讲师。
閱讀更多 很牛 的文章
