就公司經營情況進行了交流，主要內容如下：
1、公司與永輝超市的合作目前進展情況？
回答：自永輝超市成為公司第二大股東後，雙方在業務合作進行了多次溝通與交流，永輝超市是國內領先的以生鮮產品為基礎的現代零售龍頭企業，有強大的渠道優勢；公司為國內對蝦龍頭企業，具備產業基礎、技術優勢和供應鏈品質優勢。雙方圍繞合作模式、合作品類等方面做了深入探討，包括聯合採購、代理採購、代加工、專櫃銷售等方面。這將為後續雙方進一步的合作奠定了良好基礎。
2、近年來公司陸續得到新零售青睞，包括易果生鮮、永輝超市、盒馬鮮生等，主要原因是？
回答：我們認為主要有：1、全產業鏈運營，從種苗、飼料、養殖、加工、質檢到銷售的全產業鏈模式以及全球採購供應能力，具備產業基礎和穩定供應鏈優勢。2、高標準的質量管理體系，建立了多層次、全方位、高標準的質量控制體系，對食品安全問題零容忍。3、強大的產品研發能力以及技術儲備和轉換能力，公司擁有上海、湛江兩大研發基地，配備資深研發總監、研發總廚和多名專業研發人員，與國際和國內的大型餐飲連鎖企業深度合作，及時對接客戶需求。
3、公司如何應對匯率波動影響？
回答：一方面是提高進口原材料比例，對沖匯率上升的風險。另一方面是優化收款方式，加速貨幣回籠，儘快結匯。另外，優化產品結構，提高議價能力,提高附加值產品比重；優化出口業務區域佈局，如提高國內市場業務佔比等都有利於進一步降低匯率風險。
4、對蝦工廠化養殖項目有什麼特點？
回答：主要有如下五個方面，
(1)分段養殖：分為種苗標粗和成蝦養殖兩個階段進行，可以縮短養殖週期、控制養殖過程風險。(2)全封閉：全年均可養殖，可進一步提升養殖收益。(3)循環水：循環水處理可適當滅殺細菌並進行生物調節再培養，並可支持高密度養殖，提高效益。(4)生態養殖：養殖過程中採用菌相養殖等培水技術，保持對蝦茁壯成長，全過程無藥物投放，符合食品安全的要求。(5)可複製：工廠化降低了養殖對地理環境和氣候環境的依賴，養殖基地可靈活佈局在大中城市周邊，具備可複製的優勢。
5、公司目前工廠化養殖項目進展情況？
回答：公司的項目持續在進行，第二期項目已投入使用。工廠化養殖不是單一技術的突破，而是一項系統工程，公司工廠化養殖項目在實踐中持續不斷地進行總結和完善，包括技術、管理和設計上還有優化空間。第一是技術優化，公司會根據實踐養殖效果，持續調整和優化疫病防控系統、水質調節技術、飼料配方等。其次是管理優化，包括建立標準化設備操作和生產操作規程、人才儲備和員工培訓計劃、調整優化績效考核方案、科學調整投苗密度以及生產數據庫建立等。第三是設計優化，包括整體結構優化、排汙系統優化、電路的設計優化、投餵系統優化、溫控設施優化以及池塘清理設備優化等。總之，工廠化養殖是一項系統工程，我們希望多一些時間做技術和管理的沉澱，通過實踐經驗的持續總結，逐步完善可複製推廣的養殖技術體系。為項目的穩定性和可持續發展奠定基礎。
6、公司的戰略佈局怎麼樣？
回答： 公司原來在上游資源端和下游銷售渠道佈局相對較弱，而中間的加工環節佈局較重。從2015年起，公司已逐步加大兩端的佈局，同時優化中間加工環節：在上游發展工廠化養殖，佈局東南亞、南北美洲供應鏈體系、整合全球優質水產資源；在下游C端，公司順應新零售發展趨勢，加大和各線上線下大平臺的合作力度，拓寬公司C端銷售渠道，完善公司品牌建設；在B端，公司積極佈局國內外餐飲渠道和商超渠道，提升國內外餐飲渠道和商超渠道市場份額；中間加工環節，公司強化產品研發及加工技術自動化，為餐飲企業高效提供預製菜品研發和食材加工服務。
7、C端佈局如何？
回答：公司C端順應目前新零售發展趨勢，在各電商平臺和新零售線下端銷售增長迅猛，2015年銷售額1427萬，2016年銷售額3427萬，2017年全年實現銷售收入1.42億元，同比增長超300%，在南美白蝦仁、厄瓜多爾白蝦等產品在全平臺建立了相對領先的市場地位和競爭優勢。目前公司與易果生鮮、京東、天貓、順豐優選、本來生活、每日優鮮和食行生鮮等主流生鮮平臺都有深度合作。2017年公司還與易果生鮮建立戰略合作伙伴關係，雙方將在建立聯合品牌、全渠道業務合作、建立聯合研發機制和專屬生產車間的合作等方面，展開全面深入的合作。依託易果大數據分析平臺，公司可更好感知消費者的喜好和習慣，並對產品進行精準的“升級迭代”和品牌推廣。
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