在今天的市场上，公司的强大不在于比对手生产更好的产品，而在于在思想上更深入和超越对手。
很多工具可以让我们把事情安排得井井有条，却很难告诉我们应该如何思考。然而，思考能力往往是成功的关键因素。
以下是思考的时候可以遵循的步骤：
一、建立思维框架
思维框架也是一种思维习惯。例如要写一篇文章，但是下笔的时候却不知道从何写起，这时候就需要一个好的行文框架来辅助你。当你面对问题时，一个好的思维框架能够帮助你找到一个好的切入点。
一个经典的思维框架就是：是什么？为什么？怎么做？另外，一些我们常见的分析框架也能帮助我们建立思维框架，如5W1H、PEST、SWOT。
二、抓住问题
今年年初，马斯克用猎鹰重型火箭将一辆Tesla Roadster送上太空，这辆跑车的仪表盘上赫然写着“Don’t Panic”，这句话的梗来自《银河系漫游指南》。
书中有这样一个故事，一台超级电脑用了750万年的时间，终于计算出生命、宇宙、万物的终极答案——42。
但是，这个答案对应的问题还需要再花1000万年才能计算出来。
这个故事说明了一个朴素的道理——找出问题比答案更重要。
在麦肯锡7步分析法中，第一步就是“陈述问题”。
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长它们的产生。
三、抓住焦点
如果方向走错了，再努力也是徒劳。因此，解决问题首先要找准思考的“焦点”，是从想法、过程、行动亦或是其他维度？比如，在考虑一天要做的事情时，一个人就会倾向于思考今天将会需要解决什么问题，需要什么样的计划以及需要见的人。
在日常解决问题时，我们习惯凭直觉定义问题，而在后期的思考过程中就很容易走偏方向。因此我们在一开始就要通过定义问题的方法把问题找准，再进行进一步地思考。
四、找准方向
接下来就要注意在特定环境中所思考的方向。需要微观思考还是宏观，需要观察全局还是局部。要确认事件中所存在的问题，一个方法就是想想近期是什么让你感到烦恼。让你抱怨的原因到底太笼统还是太具体？
这些思考的维度是性格、能力和固有思维的补充。了解自己的思考方式，会自然地给自己带来动力。
了解自己的思考风格之后，将其告诉别人，同时也鼓励别人把他们自己的风格告诉你，这样会对工作有所帮助。对于团队来说，你的思维方式可以成为有用的工具，一种社交货币。
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