易居沃頓第七期中國房地產實戰研修班
商業地產創新運營課題組
截止今日僅餘10席
搶位請垂詢：400-700-5356
“
直搗痛點，解碼商業地產創新思路；洞悉未來，破譯新零售商業密碼。我們甄選3大痛點課題方向，8位商業地產導師面授或一對一教輔，走進9家企業對標取經。透視未來，賦予商業新思維。
”
聚焦痛點
一半是冰，一半是火
商業地產如何煥發生機？
傳統商業中心正在以驚人的速度，無可挽回地走向末路。相關數據顯示：我國規劃待建的購物中心項目有近一半開不了工，開工建設的又有半數難以按期開業，已開業的項目又有近50%的項目虧損，整體成功率低於20%。
中國的商業地產正處在冰火兩重天：一方面，傳統商業正面臨著寒冬，另一方面，以盒馬鮮生、名創優品為代表的線下新零售品牌又成為新趨勢。
“三公里生活圈”、“線上線下聯動購物”的新概念席捲而來……傳統大型商業地產將逐漸走向沒落，而新零售將成為商業地產發展的新方向。
今年3月，新城、印力、恆大、碧桂園、融創、世茂等13家商業地產公司與盒馬簽訂了“新零售”戰略合作協議；4月，碧桂園和蘇寧控股簽訂協議，預計今年內將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店入駐碧桂園......
對於傳統商業來說，雖然困境重重，但仍存在一線生機，中糧大悅城、K11就是典型的樣本，商業已經不再是一個簡單的消費體。在以人為核心的場景重建過程中，內容已成為一切商業的靈魂。挖掘、滿足和引導消費群體的需求，並尋找最對消費者“胃口”的內容已經成為商業運營的競爭力。
基於以上思考，第七期“商業地產創新運營”課題組將聚焦新零售與新商業，重點從以下3個方向，通過對商業地產創新模式、商業地產成功案例的深度剖析，為企業和從業者提供可參考的思路：
方向一，空間業態與智慧運營
運營是商業零售的靈魂。針對傳統商業體解決“導客難、品牌弱”痛點，如何通過“導入空間新物種、實現空間新連接、構建空間新生態”三條路徑，精細化的運營模式，嫁接智慧化的數據應用，深度對標案例，解析革新商業空間運營新模式和新理念。
方向二，社區商業
商業地產精分趨勢下，社區商業備受關注。中國社區商業的趨勢如何？社區商業又如何突破傳統商業窠臼，創新時尚力和穿透力，打造細分領域、主體化、多樣化的新商業模式？
方向三，新零售與新商業
大數據、雲計算、人工智能、物聯網等紛紛提上發展日程，助推新的商業模式誕生。然而，零售的本質沒有變化，電商與線下商業不是零和遊戲。從消費帶體驗，逐漸轉化到以體驗帶消費，因消費者需求質量升級而應變，線上線下如何相互擁抱融合,創造新商業模式。
導師聯盟
課題導師聚焦行業痛點
平臺導師縱論跨界思維
2+4課題導師全程輔導
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商業地產教父，銳眼洞悉未來
課題組長 丁長峰
萬科集團高級副總裁、冰雪事業部CEO
作為入職萬科20餘年的老臣，丁長峰是目前萬科僅剩不多的王石時代元老。他曾領導萬科華東、華北團隊，拓展萬科版圖，再戰商業地產，擁有豐富的經驗和非凡的決斷力。創新業務領域，他憑藉著對行業的深刻理解和富有魄力的創新精神領導完成了2016年米蘭世博會萬科展館、世博遺產——五龍廟保護公益計劃、吉林松花湖滑雪度假村等業內標杆項目。
作為元老級職業經理人，丁長峰不僅對資本市場有獨特的觀察，對商業創新運營也有長期的探索與研究。連續三期擔任易居沃頓商業地產創新組課題組長的丁長峰，是學員間聲望和好評率最高的導師之一。
堅守精品思維，決戰下半場
帶班導師 韓置
太古地產亞太區零售業務董事
1994年，韓置加入太古地產，2006年離開太古地產，入職香港瑞安集團，2008年，他操盤了香港瑞安集團在大連的一個超大規模的項目，在一片荒地中開發出一個集商城、住宅、寫字樓等等於一體的園區；2012年，他又回到了太古地產，傾心投入成都遠洋太古裡的打造，成都遠洋太古裡不僅見證了一種城市的生活方式，更是藝術，成為商業地產創新標杆案例。
加入太古地產近20年的韓置，幾乎見證了太古在內地的發展全程。進入內地已經十八年了，太古已推出了五個項目，儘管項目數量不多，但每一個都是精品，都是城市地標。作為見證者和操盤者，對於傳統商業地產的再創造和空間業態的打造，他或許是最有發言權的人選之一。
用服務思維，重構競爭力
特約導師 周鵬
大悅城地產有限公司總經理
周鵬從2005年1月開始加入中糧集團有限公司，先後擔任朝陽大悅城副總經理、朝陽大悅城總經理，大悅城地產副總經理及中糧（北京）農業生態谷發展有限公司總經理等職位。在周鵬任職朝陽大悅城副總經理期間，通過大數據精細化運作 ，用運營思維主導開發以及購物中心IP化等相關方式使其銷售額每年遞增約10%-15%，其中2013年銷售額同比曾一度躍升50%。
他曾公開表示，要用服務業的思維，用服務業的視角，來重構商業地產的核心競爭力。更重要的是，要通過消費者洞察、消費者連接，滿足他們的需求，進行消費者教育，最終實現消費者升級，然後再做消費者洞察，形成一個閉環。擁有大量實踐經驗的周鵬，對於商業地產管理有一套獨特思維。
商業霸王花 造社區增值小鋼炮
特約導師 馬莉
瀚立商業管理（上海）有限公司CEO
2011年，年輕的馬莉跨刀上馬，成為由IDG資本（IDG CapitalPartners）、磐石資本（Stone Capital）等共同投資的瀚立商業管理（上海）有限公司當家人。憑藉著多年社區商業地產管理經驗以及深厚的品牌合作關係和豐沛的人脈資源，馬莉打造了“小而美”的社區商業——萬有集市，它的社區配套模塊打破了傳統的商業模式，擁有極強的聚合力與可複製性，因為它：小、可複製性強、對社區增值效益顯著，故被稱為社區增值小鋼炮，這也讓人對這位美女總裁刮目相看。
“超級馬莉，無所不能”，是易居沃頓學員給她的評價。她是這個時代創業浪潮下最不具備代表性的個體，卻又恰恰是最具創業基因的女性代表。馬莉的下一個目標，目前正在實施過程中，她想為自己喜歡的這座城市，打造一張名片，一個地標。
資管實戰派，賦能商業資本
特約導師 洪濤
原瑞安房地產租賃部總經理、洪濤工作室創始人
洪濤擁有極豐富的香港及內地零售、辦公、商業地產運營和資產管理經驗，特別在大型綜合體、商場及商業街區的資產管理方面有超過20年經驗，曾任瑞安房地產商業及辦公項目中國區的資產管理主管，同眾多地產開發商、國際一線品牌及時尚集團的高層管理及決策者建立了多元的合作伙伴關係。
洪濤參與過的重點項目包括成都遠洋太古裡、成都華僑城、北京三里屯太古裡、天津銀河購物中心、長沙華創天地、上海虹橋天地等。洪濤豐富的商業地產資管經驗和實戰經驗，相信能讓學員們收益良多。
實現生活方式重建 創商業價值
特約導師 楊澤軒
萬商俱樂部創始人
楊澤軒是商業及商業地產圈資深人士，曾就職於國內上市商業集團及世界500強國際零售企業，歷任知名商業集團店總經理、總裁助理等職務，也曾服務於國內優秀的地產上市公司，任招商負責人、商管總經理、監管總經理等職務。近年來楊澤軒潛心從事商業地產開發模式、標準等專業研究。2005年，楊澤軒創始發起“獨立、公益、專業、小眾”、以沙龍為主要活動形式的萬商俱樂部，迄今已舉辦200多期。
楊澤軒對於商業地產有獨特的見解商業人的未來任務是通過需求把握、場景再造、內容升級和有效的運營管理，實現生活方式的重建，從而創造資產和資本的價值。
2位平臺導師跨界輔導
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如果說課題導師以行業痛點為抓手進行項目研修，旨在提升學員的專業技能，那麼平臺導師則引入跨界領域的佼佼者，幫助學員以更加廣闊的視角，探尋企業搏擊未來的方法論。
本期易居沃頓分別邀請了萬達地產集團總裁呂正韜，優客工場和5L際創始人、董事長毛大慶 擔任商業地產創新運營課題組的平臺導師，從而形成商業地產導師矩陣。
共享辦公獨角獸，為創新者奮鬥
平臺導師 毛大慶
優客工場和5L際創始人、董事長
他，一手創辦了中國最大的共享辦公公司，也是當下炙手可熱的獨角獸之一——優客工場，三年多的時間裡，優客工場把每一個租桌子的客戶當成朋友，盡己所能，解決他們在創業過程中的各種問題，同時，提供力所能及範圍內最厚道的辦公環境。優客工場是為了中國創新者而奮鬥。毛大慶希望通過這個越來越強大的超級平臺，為廣大的創新者提供推動中國經濟發展甚至於改變世界的源源不斷的能量。創業三週年的毛大慶，一定有很多心得和體悟大家分享。
萬達操盤者，秘授萬達商業心法
平臺導師 呂正韜
萬達地產集團總裁
呂正韜自2014 年 6 月起擔任大連萬達商業地產股份有限公司副總裁兼中區項目管理中心總經理。2002 年加入大連萬達商業地產股份有限公司，曾擔任上海項目公司總經理、北方項目管理中心副總經理、項目管理中心營銷部總經理、寧波及哈爾濱項目公司副總經理等職務。擁有豐富操盤經驗的他，對於萬達的商業心法一定有著深刻的解讀和見解。
師哥師姐如是說
這個研修班怎麼樣，他們最有發言權。
受訪者 陳韻竹
臺灣太平洋地產開發集團董事 陳韻竹
第六期易居沃頓商業地產創新運營組學員
Q： 您認為易居沃頓與其他商學院最大的不同？
A：頂層是最大的不同。易居沃頓是一個頂層的聚落，不僅號召了行業大腕作為導師、吸引了各頂級房企高管作為學員，更是聚集了馬斯洛需求層次理論中的頂層——追求自我實現的激情。令人震動，奮起行動。
受訪者 林翔
紅星地產集團華東區域公司助理總經理，紅星地產上海城市公司總經理
第六期易居沃頓商業地產創新運營組學員
Q：您在易居沃頓裡收穫最大的是什麼？
A：易居沃頓提供了一個屬於地產的專業化的平臺，將實踐案例與規範理論做了很好的結合。在這裡看到的不將是表象，而是更多的內在的關係和原因。可能很多時候我們已經忘記了刨根問底，認為那些存在理所應當就是那樣，而沒有去問個“為什麼”。在這個平臺上，能夠開誠佈公直面問題，不避諱不迴避，給予操作層面上面忠懇的建議與交流，這就我在沃頓最大的收穫——各個學員及導師帶來自己所屬領域內長期的經驗所得，務實與客觀，使得大家都可以站在別人的肩膀上去審視這個行業，融合後去獲取自己的積累。
受訪者 熊健
金科西部區域川東北片區總經理
第六期易居沃頓商業地產創新運營組學員
Q：您最喜歡的導師是誰？為什麼？
A：韓置老師，講課生動有趣，深入淺出，全程參與幫助同學們更好地全過程學習。課餘活動積極踴躍，喝酒爽快，發紅包大方，讓班內的氛圍非常愉悅團結！
受訪者 楊學濤
方糖小鎮聯合創始人、董事、COO
第六期易居沃頓商業地產創新運營組學員
Q： 請描述一下您印象深刻的一門課程或一次案例參訪？
A：我印象最深的一節課是沃頓商學院教授Todd Henshaw主講的《領導力》。
和我通過網絡看過的大多數美國大學公開課一樣，這堂課是通過師生互動完成的：在簡單講解了VUCA（波動性、不確定性、複雜性、模糊性）的概念後，學員就被分成了多個小組，要完成一個太空逃離的任務。由於這是一個全然陌生的模擬環境、任務很艱鉅、團隊成員之間熟悉度也不夠，各隊之間在人員分工、逃生策略方面表現得大相徑庭，而結果也就千差萬別：有小組失敗了，有小組成功了但花了相當長的時間，而我所在的小組則經過團隊仔細討論後選擇了冒險，在最短時間內達成了目標。
完成案例的過程並不重要，重要的是通過遊戲大家充分理解了我們所面臨的商業環境的複雜性和多變性，也對自己及團隊成員的處事風格有了更直觀和更深入的認知。類似“場景化”的教學方式值得我們鏡鑑。
受訪者 胡耕誼
深圳福晟集團策劃營銷部總經理
第六期易居沃頓商業地產創新運營組學員
Q： 對第七期的學弟學妹們有哪些建議？
A：參加易居沃頓主要受益之處有三個方面：堅持跑步、結交朋友、開拓視野。
易居有個WERUN跑團，每個單元的第一天早上會組織集體跑步，我是從那時開始跑步的，快一年了，身體變化還是很明顯的。
在商業班有來自各地與房地產相關的行業精英，經過一期的學習，大家產生了深厚的同學之情，選個活躍的班長很重要。
在國內的學習可以聽到行業內大咖的分享，專家的真知灼見，啟發很大。在美國更像是遊學，沃頓商學院教授們的課程非常精彩，國際的視野、前沿的科技、中美的比較、管理的藝術，學到的不僅僅是知識，更重要的是方法。
適合對象
如果你是：
✔ 商業不動產企業董事長、創始人、總裁、首席運營官
✔ 傳統房地產商業板塊總裁、首席運營官、項目負責人
✔ 從事商業不動產投資基金機構的創始人、合夥人
✔ 新零售創業型公司的創始人
✔ 零售品牌商的創始人、董事長、總經理
歡迎加入商業地產創新運營課題組！
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