25歲正值韶華，以1800億目標為助推力的新城就像一列高速行駛的列車，踩下一腳堅定的油門，在2018上半場一舉超過與之品牌年齡相仿的華潤、綠城等多個勁敵，成功躋身行業前8強，行業地位也躍升7位。
7月6日，新城控股集團股份有限公司發佈公告稱，今年前6月累計合同銷售金額約953億元，比上年同期增長94%，累計銷售面積約775萬平方米，比上年同期增長118%。
近期，新城位於成都、長沙、重慶等地的項目頻頻亮相，加速入市。基於2018下半場充足優質的可售貨源，以及對戰略佈局的精準把控，新城控股有望衝擊1800億乃至更高的年度目標。
如果說新城控股有房企第一梯隊的龍頭夢，那麼在這夢裡面有一半是關於商業地產，另一半是住宅，二者互為動力。通過住宅高週轉來提速現金迴流，通過商業地產的佈局來獲取穩定的現金回報。
“住宅+商業”雙輪驅動，新城控股在戰略上對標萬達，近兩年，更是在商業地產頻頻落子佈局，並通過不斷挖角萬達系高管，以期再造一個“萬達商業”。
“賭”在一二線
時間倒回2015年，新城董事長王振華提出吾悅廣場2020年開業目標為80個。新城控股“吾悅系”商業品牌誕生於2012年。經歷3年的長跑，新城控股旗下共有10個吾悅廣場。
2016年8月，為了帶動商業地產高速發展的需要，新城以1500萬年薪重金聘請前萬達商業地產副總裁、營運中心總經理陳德力，出任新城聯席總裁。
資料顯示，在此之前，陳德力的頭銜是萬達商業地產副總裁、萬達商業管理常務副總裁、營運中心總經理。2010年加入萬達後，他幫助萬達真正實現了規模上的騰飛，“親手打造了180個購物中心”。他執掌的營運中心也成為萬達的核心部門，萬達商業的12位副總裁中，有一半出自營運中心。
加盟新城後，陳德力將開業目標由80個調整至100個，按照他的設想，未來4年，新城平均每年開業大約20個廣場。隨後他又在新城商業年會上立下“flag”，同樣在2020年要實現新城商業年租金達到100億元的規模，可以說把“萬達速度”帶到了新城。
對於外界所質疑的萬達“複製”模式，儘管陳德力予以否認，但在新城身上依然能夠看到萬達的痕跡。
所謂的“萬達速度”，是王健林拋出的概念。按照王的設想，萬達速度是以每年新開18座的速度遞增。然而在2014年萬達開啟第四次轉型後，彼時萬達主營業務重心由重向輕發生偏移，到2017年形成商業、文化、金融和電商4個業務板塊。由此，新城控股的商業機會開始顯現，在商業地產all in的決心也更為堅定。
左手畫的是新目標，右手畫的則是新戰略。為了實現更遠大的目標，陳德力在戰略上提出了更高的要求。2016年8月前，新城的戰略非常明確：在一二線尋找機會，同時迅速搶佔三四線城市——他們的選擇基於這樣一個判斷，“一二線城市的購物中心已經接近飽和，三四線城市會變成主戰場”。
掛帥新城後，陳德力強調的是一二線城市和核心商圈。按照他的計劃，到了2020年，將有一半的吾悅廣場位於一二線城市，90%位於城市的核心商圈或者複合型商圈。
出於對資本市場的迎合，陳德力決定轉戰一二線城市。用陳的話來說，雖然三四線城市的投資回報率可能高於一二線城市，但是一二線城市的物業增值能力更強。如果新城用自己的錢去做，那三四線的回報是很好的，但是大量資金會沉澱其中，發展的速度會放慢。我們當然會選擇發展快的那條路。
第二把火，就是組織架構大變動。在陳的指揮棒下，新城商業已經打通了整個產業鏈，從項目獲取土地、到開發建設、招商運營、資本運作、資產證券化全部由一個團隊形成合力，統籌管理。
在陳德力看來，這樣做至少有3點好處：首先，解決了商業和地產之間的協調問題；其次，可以解決兩者相互依存的問題；最重要的是，如果不把控項目的建成過程，就不能保證項目的優質性，從建設初期就開始把控，則有助於每個環節的用心打造，真正做到匠心，成為最大的核心競爭力。
新城標籤 萬達血液
無論是戰略框架還是人事調整，新城控股都開始有更多從前的萬達痕跡。
陳德力之外，新城還先後挖角3名萬達系高管，分管運營、招商和信息化建設三大業務，分別為：原萬達商管公司綜合管理中心副總唐劍鋒，現在擔任新城商管運營中心總經理，負責吾悅廣場商業運營；
原萬達商業管理有限公司南區營運中心副總經理兼營運部總經理錢文虹，現任新城商業集團招商中心總經理；
原萬達集團擔任總裁助理、信息管理中心常務副總經理，兼金融集團網絡數據中心總經理黃春雷，出任新城副總裁，將分管集團信息管理中心及創新業務，負責集團信息化建設，包括住宅和商業的信息化將會進行一體化建設，將新城內部原來已有一體化體系和工作流進行升級換擋。
據熟悉萬達的人士透露，萬達的信息管理中心儘管只是一個主要針對內部的小型部門，但是對企業內部發展起到重要作用。這也不難理解新城為何要從萬達挖角。
而就在黃春雷任職副總裁前一個月，萬科昔日副總裁袁伯銀加入新城擔任聯席總裁，主管人力資源。
持續引入萬達高管，新城方面希望能打通一條高速路，讓新城可以發展得更寬、更平，跑得更快、更遠。
2017年吾悅廣場開業12家，用一年的時間就完成了在開業數量上對過去幾年的趕超。伴隨12座吾悅廣場成功開業，新城控股的租金物管收入顯著提升，創造了持續、穩定的現金流。至2017年底，新城控股已開業吾悅廣場23座、管理面積294.92萬平方米，全年實現租金及管理費收入10.20億元，平均出租率達97.91%。
根據年報，2018年將有18座吾悅廣場嶄新開業，所有已開業吾悅廣場租金及管理費收入目標則為超過20億元。
縱觀歷史發展軌跡，從2010年的100億到2015年的300億，新城用了5年時間；從300億到2016年的600億，再到2017年1000億，時間跨度均只有1年。這段時期，新城引入的“萬達系”高管數量是在隨規模程線性增加。
儘管新城在極力否認複製萬達模式，但擴張不易，只有用人才思維才能打破擴張瓶頸。不得不承認的是，在新城的血管裡流淌著萬達系高管所帶來的創新血液，也是這種“創新血液”驅動著新城高速發展、彎道超車。
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