贝店背靠社交，去中心化寻找流量，打造爆品、完善商业体系、供应链体系，贝店出现了指数级的增长，用疯狂来形容，一点也不为过。
贝店正式上线11个月以来，采用自营+直供的模式，已经拥有了2000个品牌，20000个SKU，也斩获了不错的成绩。
1天卖出320000斤新疆哈密瓜；
1小时卖出30000斤赣南脐橙；
5分钟卖出60000斤蓝月亮洗衣液；
1天卖出3000000认养一头牛酸奶；
1分钟销售5000单，300000斤芒果1天售罄；
618活动日，5分钟卖出33.88吨，10小时达成世界纪录。
贝店以店主为推广重点，采用森林式社群模型，每一个店主都是一课树，在共享经济时代形成自己独立的IP，做自己社群的KOL，逐次发展，就形成一片树林，树林与树林相连接，就是一片森林。
在社交零售下，社群的价值逐渐凸显，社交将人与人的之间的关系变得更紧固，依靠社交成长起来的社交电商也渐渐成了主流，各大传统电商纷纷入局，而贝店以自身的优势，赋能给店主，形成了社交电商领域独特的风景线。
贝店总经理顾荣对外公布了2018贝店战略计划，表示将通过“一县一品”、“超级品牌”、“城市合伙人”、“云货架”四大行动布局社交零售，2020年贝店实现100倍增长。依照现在的疯狂增长来看，贝店的目标，很有可能提早完成。
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有让店主有更多的持续性收益，更多的赋能给他们，这将是店主踊跃分享和推广的契机，让店主们在贝店实现自己的价值，找到自己的幸福感。而对于消费者来说，通过熟人关系网络购买到的商品，有一定的信赖度，拥有了信任的购物场景，社交电商的增长，会数倍于传统电商。
社交电商的火爆，让各大传统电商巨头觊觎，也纷纷开始自己的社交电商之路。最终谁能主导社交电商的走向，坐上社交电商的独角兽地位，值得期待。
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