開發一個APP，是一件多麼神奇而偉大的事情啊！
一個成功的APP項目，只需要用戶用手指點點手機，項目公司就賺的盆滿缽滿的。
要做一個可以賺到錢的APP，不僅要看到它成形後的狀態及功能，還要從根本上了解它，比如技術原理、開發流程、運營方式等。
因為，你想實現的功能和最終想呈現的狀態以及市場定位、用戶定位等，幾乎全部取決於技術開發階段的想法與實施。
APP開發的工序有很多，光憑几個程序員搭夥單挑開發是做不出好系統的。
得群毆……
組團作戰……
1、組團作戰——產品經理
APP開發的產品經理，是負責分析客戶需求，並將需求整理成文檔， 製作低保真設計原型，並協調項目組其它人員的工作進程及解決溝通中出現的問題。
產品經理是專門負責產品管理的職位，負責調查並根據目標用戶群的需求，確定開發APP的種類及屬性、選擇哪種技術進行開發、系統的功能是否適應項目的商業模式等。
還要根據項目產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
在與產品經理溝通需求的時候，不要只針對系統功能，還要把項目的運營思路、 階段需求和市場環境等進行溝通。想仔細些，對於後期維護和開展市場推廣都能起到積極的作用。
我們有時候會遇到客戶不願意做深入溝通，是不想透露他們的商業模式。
但這其實對於系統開發，是極其不利的。產品經理無法根據市場及運營方式來判斷最適合開發的途徑和方式。
對於項目後期運營會造成一定的影響！
2、組團作戰——UI組
UI設計可分為平面設計和交互設計，主要負責對產品經理提出的需求設計高保真的App原型、web頁面或者海報。
UI設計師需要處理用戶、界面，以及用戶與界面之間的邏輯關係。說直白了就是，用貼合用戶需求心理的操作邏輯、好看實用的圖形界面、以及良好的交互效果，讓用戶跟產品之間就像談戀愛一樣。
把產品做得“高顏值”+“好性格”，讓產品和用戶的戀愛談得有滋有味，讓用戶愛不釋手，這樣的APP就加快成功的腳步了。
3、組團作戰——後端開發
後端開發起到的是接管服務器數據，維護服務器性能，為app前端人員提供接口等作用。
用兩個場景舉例子
場景一：
用戶a平時是很喜歡用qq音樂app聽歌，他的qq音樂app保存了他平時最喜歡聽的歌曲列表。
如果歌曲列表只保存在手機上，萬一，他的手機被盜了，就算他買了臺新的手機回來，那歌曲列表也會丟失。
為了解決這個問題，其中一個辦法就是qq音樂app可以把歌曲列表放在遠處的一臺機器上，當用戶a買了新手機後，把放在遠處的機器上歌曲列表重新搬回到qq音樂app就行了。
後端開發做得就是遠程存儲數據，即當你手機丟了的時候，有辦法找回你的歌曲列表。
場景二：
假設有兩個人a和b，當a向b寄一樣東西的時候，會叫來快遞，把東西寄給b。
當查看物流時，可以看到類似這樣的描述“到達xx中轉站”。只有經過中轉站，東西才會到達b的手上。
在app上的情況也差不多。假設app上的a用戶需要向b用戶發信息，這條信息也需要經過app後端這個中轉站，才能到達b用戶處。
後端開發做的就是消息中轉，即中轉站的作用。
4、組團作戰——前端開發人員
前端開發分web和app兩大類，app又分安卓和ios，web的前端也分後臺系統和前臺系統等，大型公司還有isv和osp。
前端開發就是把靜態圖片變成能操作的頁面，也就是把UI設計師的設計圖按照W3C標準做成頁面，並且用編程語言實現頁面上的前端互動。 這些互動效果包括彈出層、頁籤切換、圖片滾動等。
高級前端工程師還要承擔前端優化的工作，涵蓋的東西非常寬廣，既要從技術的角度來思考界面的實現，規避技術的死角；又要從用戶的角度來思考，怎樣才能更好地接受技術呈現的枯燥的數據，更好的呈現信息。
簡單地說，它的主要職能就是將網站的數據和用戶的接受更好地結合在一起，為用戶呈現一個友好的數據界面。
5、組團作戰——APP運營團
運營的關鍵詞就是——協調，調配公司整體資源，制定全盤佈局規劃，建立完整運營方案、規劃，引入資源，對產品及品牌的結果負責。
是把技術、市場、銷售及內部管理的工作放在一起，讓每個部門都能充分的發揮各自的力量。同時，還要提前預測到各部門工作銜接會產生的矛盾，並儘量避免矛盾或儘快解決矛盾，保證項目能正常、順利並快速發展。
運營也是有分工的：
1)、內容（社區）運營
寫段子、回帖子、寫文章發百度知道的貼等等……不管對不對，反正要說的有理有據，讓看到的人能夠感同身受，覺得好像很有道理的樣子，默默地幫助你傳播。
內容運營負責人要對結果負責，也就是說不但要製造內容，還要讓別人幫著擴散並且傳播你的內容。
內容運營人員的文字功底是要很紮實的，寫的東西要千萬風格，能吐槽、能撒嬌、能高冷、能犯賤……
很多做內容運營的人都會深刻的領會到一句話“書到用時方恨少，鞋不墊墊兒準咯腳！”
2)、產品（用戶）運營
分析用戶增長值、訪問量、製造事件等，這些工作都是產品運營要做的。
產品運營的本質其實是圍繞用戶，在一線整理需求，與用戶建立互動，將反饋信息總結並傳達給產品。
3)、市場（商務）運營
主要是靠龐大的人脈積累來完成的，說直白就是想各種辦法把公司的產品讓更多人知道或購買。
比如建立很多的渠道關係、廣告聯盟、行業會議、商業圈子等。
APP開發是需要組團作戰，通力配合的。
是需要一個有組織有紀律性的高能團體來處理的。
星億達科技，可以將技術開發與項目運營完美結合，高級專業人員及資深運營人員幾年來已經成功協助客戶打造及完善了多個項目，用巨大的“群毆力量”創造著一個又一個商業成功案例。
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