千亿之梦：剑指千亿 脚步刻不容缓
销售额剑指千亿，对于任何一家发展中的房企而言，都是一个实实在在的里程碑。放眼未来，在行业集中度不断上升、优胜劣汰不断加速的市场格局下，规模型房企的优势越来越凸显。
而对于已经在房地产领域深耕25年的云星集团而言，此时提出千亿目标，是企业实现跨越式发展的必然之路。
云星集团成立于1993年，“2018中国房地产百强企业”第92位。经过25年品牌积淀，已发展成为住宅、产业、商业为一体的多元化综合性城市运营集团。其在建和已建的70个项目，覆盖广州、南宁、赣州、福州等全国18个城市，为60万户业主全心全意提供“星生活”和“美好家”。
回顾云星25年品牌发展历程，自1993年广东潘氏兄弟潘超文和潘伟明在广州从化共同创立以来，集团如今实现了跨华南、东南、西南跨区域、多地区、长距离辐射发展，正朝着布局全国、打造强势品牌的战略目标大步迈进，企业快速成长和口碑影响力有目共睹。
前十年探索期，该集团以“云星·夏日港湾”项目打响云星品牌，相继开发了“云星·星河绿洲”等十余个标杆大盘，占据当时从化市场70%份额，是家喻户晓的最大本土开发商。2004年，其进军南宁，迈出布局全国第一步，在南宁陆续打造“云星·荷塘月色”、“云星·尚雅名都”、“云星·城市春天”等系列品质大盘，并且迅速拓土开疆，进驻福建、江西等地，巩固全国性地产品牌形象，延续口碑影响力。
2016年，云星集团首次发布企业社会责任报告，宣布其从开发商到城市运营商角色正式转变。2016-2018年，云星已连续三年上榜中国房地产开发企业100强。
2018年2月6日，在云星集团2017年度总结表彰大会上，董事长潘超文提出“剑指千亿，共享云星”的战略目标，为云星下个十年明确了发展方向。云星“打造千亿梦”，向全新现代企业经营模式靠拢，为进阶迈进千亿房企梯队奠定基础。
云星集团的千亿目标，旨在未来十年发展厚积薄发。根据规划，2018年云星实现经营规模突破200亿元、2020年实现400亿，每年递增完成，至2026年实现1000亿元的经营规模。
克而瑞数据显示，2017年千亿房企进一步扩容，数量从2016年的12家增加至17家。千亿是未来房企追求的共同目标，预计2018年，千亿房企至少达到20家，到2020年，有望超过30家。在25周年之际，可以说，云星面临新跨越的关口，提出“千亿目标、千亿战略”的脚步刻不容缓。
千亿之机：厚积薄发 迎接机遇加速发展
随着城市化放缓和人口红利接近尾声，政策和市场等多重因素的影响，使得土地获取成本不断提升，市场竞争日益激烈，去化价格受到限制，企业利润空间受到进一步挤压。此时，千亿目标已不仅是企业发展战略层面的问题，更是房企生存的保障。
面对当下楼市调控不放松的局势，“房住不炒”、让房价回归理性总定调，租赁市场蕴含广阔机遇，房企间竞争愈加激烈，企业如何保持规模增长、如何实现进一步跨越，都是亟需面对和解决的问题。千亿房企应对市场行情的洞察捕捉机遇，并且调整经营规模，战略布局，形成新的发展赢利点。
从云星集团近五年的销售情况及经营情况来看，其销售金额、销售面积、经营收入均呈稳健上升态势，经营规模逐年递增，未来2-3年年均增长速度有望达到25%以上。
数据显示，2017年，云星集团实现销售金额约158.51亿元，同比增长19%。2017年云星集团旗下在售的24个楼盘中，突破10亿元以上的项目，共7个。销售项目主要集中在广西（南宁、柳州、北海、钦州、百色等）、广东（清远、从化、阳江、湛江等）、江西（赣州、赣县等），采取多点布局，多盘齐放的模式。从销售收入的区域贡献比来看，广西仍是云星区域布局的核心，其次是广东区域和江西区域。
除了销售额，更值得关注的是利润增长率方面。数据显示，2014-2017年，云星集团利润增长率分别达到20%、24%、39%、31%。利润增长十分显著，在全国房企当中表现突出，足见企业在发展迅猛的同时，实现健康良性发展。
云星集团的利润高增长率，亦得益于与其高周转战略。纵观整个房地产行业，无论是规模房企还是想进入行业前列的房企，高周转早已成为约定俗成的战略。企业通常通过必要的工作前置、设计标准化、基于项目全局观的特殊举措等方式加快开工节奏。从拿地到开工、从拿地到售楼部（展示区）开放、从拿地到开盘的周期正在不断缩短，通过高周转实现加速度的跨越发展。
云星集团重视高周转“生命线”，制定“3691”运营效率，即坚守3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、1年资金回正的运营效率，确保公司高效运营以及规模跨越发展。
千亿之谋：土储超千万方 重点发展城市群
房企规模的快速增长，离不开广泛的城市布局。除了重点关注热点城市外，城市战线不断拉大，增加土地储备，在战略城市开疆拓土，也成为企业进行版图扩张的重要方式。通过城市的广覆盖，不仅可以快速提升规模，也可以提升抗击周期风险的能力。
云星集团正在加速全国布局之路，提出“深耕华南，幅射全国”的战略方向，以国家批复核心城市群和经济圈为重点，并在相关城市拥有了地块储备。根据其战略方向，云星集团将以北部湾经济区、粤港澳大湾区、西南经济圈、华北经济圈为主战场，从广州、南宁、柳州、北海、赣州、洛阳、韶关、清远等已经开发的城市逐步向主战场区域重点城市拓展，择机进入郑州、昆明、贵阳、成都、重庆、西安、石家庄、保定等省际重点城市，在城市核心地段项目挖掘利润，同时对县市项目采用高周转开发模式，以期完成经营规模目标。
数据显示，截至2018年5月，云星集团土地储备总建筑面积达1081.9万平方米（含意向洽谈项目280.3万平方米），合计21个项目。其中，柳州4个、南宁3个、清远3个，赣州2个，北海、横县、从化、韶关、洛阳各1个；意向项目为郑州、杭州、昆明、贵阳各1个。由此，云星集团在土地资源竞争方面打好了重要基础，千亿规模扩张速度在加快。
千亿之变：策略之变 地产开发到城市运营
著名企业家张瑞敏曾说过“只有时代的企业，没有成功的企业。”其本质在于承认时代的变化，企业要跟随时代变化而变化，房地产开发企业亦是如此。
随着以住宅为核心的房地产行业传统模式受到挑战，单纯住宅开发所承担的风险或将加大，房企更应从城市责任角度做配套服务、做关联业务的“经营城市”角度出发，提出更高的要求与服务，更是新的发展机遇。
锁定千亿目标、加速全国布局的同时，云星在战略、品牌上也开启了全新变革。在开发理念上，云星提出“筑造优美生活”的口号，致力于打造普通人买得起的精工好房子，创建美好社区，享受幸福生活。其开发的住宅产品以精品普通住宅为主，改善型住宅为辅，为刚性需求和改善型人群提供优质、性价比高的产品。
如今，云星集团完成了从建筑专家到城市、区域运营商的角色转型。如云星近年在建筑绿色创新上不断投入科研经费，培养专业设计人才，将绿色理念引入到房屋设计、采购、建造、服务等多个环节，从园区设计、节能建材和环保技术等方面进行完善，关注人们的行为模式和生活习惯，在小区的景观配套、垃圾分类、雨水回收利用乃至道路设计等，都进行绿色规范，实现环保之道，在达到绿化环保、节能减排计、高效建设的同时，实现项目开发高周转。
同时，云星集团在企业的发展战略中明确“与战略伙伴共赢，与优秀员工共享”的发展理念，最大程度发挥自身资源优势、品牌优势和运营管理优势，促进企业规模发展。
“功以才成，业由才广”——功绩有人才方能建立，事业有人才才能发展。人才的占有率，决定了企业的资本、资源和增值有多大发挥空间。特别是当企业进入规模化发展的快车道，更应制定中短期的人才战略，为提前抢夺未来的优秀人才做准备。整个房地产行业背景在改变，企业的竞争力新时代随之而来。
2018年，云星集团制定了“千亿云星”发展规划，并推出了“3691人才”、“五星人才”（星星、星鹰、星相、星将、星帅）的人才培养计划以及志在“与优秀员工共享”的“跟投”机制、“种子基金”等激励措施，做了全方位的实施方案，组建其自身强力团队，自上而下都在为实现目标而努力。
- 在时值25周年之际，云星集团已完成了从建筑专家到城市、区域运营商的华丽嬗变。千亿目标亦近亦远，对已做好充足准备的云星来说，每一步都在坚实踏进。
图文来源：CRIC广西；云星企业相关数据等。原创：文/易居（中国）企业集团分析师 梁宁宁、黄锦良。本文已获取授权转载。
转载请注明出处。“南宁微楼市”（cricgx）。
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