前几天在微信群里跟同学们分享了一些所谓的管培生/储备干部的相关问题。现在把分享内容进行了文字整理，方便大家反复查看。
管培生/储备干部缘何而来
我们不考究历史，但可以说最早产生管培生类似概念的行业可能是工业制造业或者快速消费品之类的行业。
原因不难理解：第一，这些行业往往是劳动密集型，因此需要大量的基层管理者；第二，这些行业基层工作者的素质潜能普遍较低，难以从中选拔出合适的基层管理者；第三，这类型行业的牵扯面比较广泛，即使是高学历人才也需要对整个基层工作有比较全面的了解后，才能胜任未来的管理工作。但是，直接让这些高学历或者高素质人才进入产业链前端，显然难以吸引或保留人才。
于是，管培生/储备干部的招聘概念就应运而生产生了。它一般就是指，吸引综合素质较高或者学历较高的潜在人才通过一段时间的轮岗、学习，掌握公司或行业知识后，选拔进入到基层管理岗位 。
管培生/储备干部岗位的潜在含义
真正的管培生/储备干部岗位，一般要具备三个要素：
第一，肯定需要基层锻炼或者轮岗实习，但是，薪酬福利往往并不参照基层岗位；第二，有完整的培养体系或者轮岗计划，明确了管培生/储备干部为什么而学，要学什么以及怎样学；第三，合理且可行的日后选拔与淘汰机制，同时，预留一定的基层管理岗位编制。
为何满城尽是管培生
现在招聘市面上，管培生与储备干部已经有点烂大街的感觉。主要有以下几个原因：
第一，企业抓住应届生对管理岗位的不理性的向往，用这样的一种噱头招录学生，但实际上公司可能并无法提供相应的职位。
第二，打着用管培生/储备干部的名头招录其他岗位。最为常见的就是销售岗位。什么销售管培生、市场储备干部之类的基本就是在招聘普通的销售人员，大家需要甄别。我们不是说销售岗位不好，但是挂羊头卖狗肉的行为，我个人有些反感。
第三，有些公司的管培生/储备干部，广告打的很好，但是其内部没有完善、完整的培养体系与目标。这就导致大家进入公司后比较迷茫，也不知道要干什么，甚至还不如那些定岗的同学成长的快。于是混了几个月到几年后，就草草定岗，并没有起到轮岗的真实效果。
第四，有些公司确实是出于这样一种目的招聘管培生：应聘者确实很优秀，但是公司现阶段又没有合适的岗位给他。于是先以管培生的名义招进来，内部轮岗实习，如果有合适的岗位空出来了，再安排进去。
什么样的行业/公司适合招录管培生或者储备干部
其实，一开始我就提过了——那些人员层次跨度大、管理层级多、管理价值大的组织，往往更容易开展管培生。比如制造业、快消、房地产、餐饮等等。因为这些组织中，基层人员层次整体较低，不容易内部产生管理者，而通过基层管理的有效投入又能够明显提高产出或者提升价值。
有些行业开展管培生就比较困难了，比如技术要求高的前沿科技企业、金融业等等。这些行业人员层次普遍比较高，又实行扁平化管理。说的简单一点，基层管理的投入价值不大，或者压根就没有那么多的基础管理岗位，比如大家熟知的银行。
大多数银行本部都实行的是扁平化管理，也就是说一个部门一般只有一到两个领导，剩下的都是员工。员工之间只有层级的不同，但是没有职务管理权限的不同，每个人独立负责一个模块，彼此之间不存在隶属关系。这种组织架构的设置，精简了人员，保证了信息传递的高效，也是大多数金融企业效仿的。
因此，现在市面上金融业的管培生，更多是一种内部培养模式，而不会真的提供多少实际的管理岗位。这点需要同学们心里上有个数。
管培生/储备干部的真正价值在哪里
随着管培生/储备干部的招聘数量的增加，同学们对它的期待与期望也应该回归理性。毕竟绝大多数的企业，尤其是大型企业，选拔一个管理人员是有非常复杂的流程。如果涉及的国企、央企，那更不是可以随意提拔的。
因此，不会简简单单因为一个管培生的名头给你太多的许诺。大家更应该看重的是因为管培生/储备干部，企业给你提供的轮岗、锻炼、学习的机会。毕竟如果能够运用好这样的机会，对你未来的发展还是大有裨益。毕竟，在没有定岗之前，你给一个组织带来的价值微乎其微，而组织是花费了机会成本、时间成本在培养你。同学们的能够认识到这一点，那么心态可能就平和了。
管培生/储备干部的招聘形式
一般的企业对于管培生/储备干部的招聘是比较严格的，甄选的形式也很多样。相较于其他岗位，管培生/储备干部最常见的甄选模式还有笔试、无领导小组讨论、群面以及胜任力测评 等。
如果大家想要去应聘所谓的管培生或者储备干部，那么可以从以上几个方面来准备。至于一个企业对它的管培生有什么偏好，这比较个性化。大体上，还是希望管培生管培生/储备干部的抗压能力、影响力以及亲和力是比较出众的，这也是对一个基层管理者比较现实的要求。
管培生/储备干部面临的风险
有的同学问，管培生/储备干部以后的发展就一定会比非管培生好吗？这个真的很难说。因为，影响因素实在太多了。更何况，有一些企业设置管培生会有淘汰机制，还是比较残酷的。
另外，未来的定岗也存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你向往的位置。这样就有点竹篮打水一场空的感觉了。
管培生/储备干部招聘的未来发展趋势
有一些大型企业，已经逐渐淡化管培生/储备干部这个概念了，取而代之的是，所有应届生全部打通招聘。也就是说进入公司的前一年或者两年都不定岗，而是通过轮岗、学习、观察进行再面试，随后根据胜任力特质再定岗。
如果期间表现不如人意的，则会遭遇解除劳动关系。当然，实行这种招聘策略的公司一般都要比较有实力，而且愿意花精力去培养人、配置人力资源。
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