01
我們從未像現在一樣，站在無人之境，用上帝視角俯瞰世界。
2017年7月4日，胡潤研究院發佈《2017胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》，榜單顯示全球有47位40歲及以下的白手起家十億美金富豪，平均年齡36歲。37歲的汪滔，以黑馬姿態，成為中國少壯派白手起家首富。他創立的“大疆創新”正低調的主導著全球無人機革命。
汪滔對世人有兩種分法：一種是笨人和聰明人，另一種是好人和壞人。
但汪滔所謂的笨並非字面意義那麼簡單。在這個分類中，聰明不是指智商高，而是追求事物本質的意願和能力，“在實踐中解決的困難問題越多，腦洞開得越快”；而笨，則是指難以把握事物本質，容易為一些表象所矇蔽，比如喜歡看朋友圈雞湯，被一些時髦的理念所迷惑。好人和壞人的概念比較簡單，“好人追求互利共贏，壞人自然就是損人利己。”
汪滔將這個模型的意思總結為更明確精煉的一句話：“人惡沒有大智慧，心邪做事不靠譜”。他把這句話稱之為“大疆猜想”，“如果我能對世界有什麼期望，我希望這句話是宇宙真理”，他甚至希望有人能像證明哥德巴赫猜想一樣，把“大疆猜想”證明出來，“如果大疆猜想不是真理，惡人、邪人就會太有本事、太有能量，社會就會向惡、邪進化。”
2015年接受福布斯採訪時，汪滔曾經說過，世上沒有一個人讓他真正佩服。偉大如喬布斯，汪滔也只是欣賞而已。“他身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。”汪滔曾告訴記者。
不過，除了自己之外，只有一個人被汪滔視作聰明人。他在朋友圈寫道，這個人創辦的公司“比任何一家互聯網公司都強十倍，也比蘋果強”。
“華為——任正非。”
汪滔甚至有些“狂妄”，他在朋友圈如此寫道：“文化、價值觀、產品的二等公民我做膩了，期待我們的產品也可以早日讓美利堅五體投地。”。
談“夢想”、談“堅持”、談“純粹”，以至於外界給他貼上了“理想主義者”的標籤。
他有自己的偏執，認為每個人理應去試著把喜歡做的事情做成，同時讓世界因此變得更美好。也許正因如此，才能讓“大疆創新”有今天的成就。
02
汪滔1980年出生在杭州，父母工作都比較忙，根本沒太多時間照顧他，所以他的學習成績不太好，小學三年級之後一直是寄宿在老師家中。
從小他特別迷戀遙控飛機，因家境不錯，父母有能力支持他玩這些。他會有各種想象：直升機可以停在空中不動，讓它飛到哪裡就飛到哪裡，像一個可以隨意控制的精靈。可是，實際上遙控直升機很難操控，基本上一飛就會摔壞，他很早就想做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來。
“我還是一個比較上進和要強的人，可能是以前的遊戲規則不大適合我，到了大學之後，因為學的東西是我感興趣的，天賦慢慢發揮出來了。”他說。
在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師範大學電子系。到大三時，汪滔還是選擇從華東師範大學退了學，並向世界一流大學遞上了申請，他的目標是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學發來了錄取通知書，他讀了那裡的電子及計算機工程學系。
2005 年，25歲的汪滔著手準備畢業課題，決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計題目。他找了兩位同學說服老師同意他們的研究方向，他要解決的核心問題源自童年的夢想——讓航模能夠自由地懸停。
汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應懸停在空中的飛機卻掉了下來，失敗的畢業設計得了一個C，這個很差的成績甚至讓他失去了去歐盟名校繼續深造的機會。
幸運的是，汪滔的專注得到了一位教授的認可，得以在香港科技大學繼續攻讀研究生課程。讀書的同時，他拉著一起做畢業課題的兩位同學在深圳創立了大疆創新科技公司，開始專注於直升機飛行控制系統的研發生產。
李澤湘教授伸出援手，如今李澤湘仍掛著大疆董事局主席的頭銜，持有的大疆股份價值數以億計。
03
2006年26歲在讀的汪滔與兩位大學同學一起，在深圳車公廟舅舅單位裡不足20平米的房間內創辦了大疆。後來，搬到蓮花北村時，大疆不僅換了辦公地點，原班人馬只剩下汪滔一個：一起創業的兩個同學，一個留學，一個工作，都已脫離大疆。
這時候留在汪滔身邊的，是他從社會上招聘來的三四位員工，他們分別在大疆工作了一到三年，和汪滔一起研發直升機飛控系統。
2006 年年底，公司出現危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬美元(汪滔說，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻)，幫大疆渡過難關。後來，陸迪到大疆負責財務工作，今天已經成為大疆最大的股東之一。《福布斯》計算，他持有的16%股份不久將價值 16億美元。
到2008年時，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統，在被裝載到傳統的直升機模型上後，這款系統可以讓模型飛機在無人操作的情況下，自動在空中懸停。隨後，大疆陸續推出了“ACE ONE直升機飛控”、“悟空多旋翼飛控”等多款飛行器控制系統。
WooKong-M （悟空）系列、Naza（哪吒）系列多旋翼控制器、筋斗雲系列多旋翼飛行器、禪思系列高精工業雲臺，風火輪系列輕型多軸飛行器以及眾多飛行控制模塊。這些面向全球專業用戶的產品線，都有一個富有中國傳統文化特色的名字。
04
汪滔那時候就表現出了與他所欣賞的喬布斯類似的特點：對細節精益求精。
雷鋒網一篇報道提到了這樣一個細節：對一顆螺絲擰的鬆緊程度，汪滔都有嚴格的要求，他告訴員工，要用幾個手指頭擰到什麼樣的感覺為止。因為當時很多東西是沒辦法量化的，工具也比較粗糙，力度做不到非常精確，只能靠手來感受。螺絲有時候會松，所以需要加螺絲膠防止鬆動，但是會有一個問題：如果要拆，螺絲會卡在裡面擰不出來。汪滔從香港買了一堆強度不同的螺絲膠，螺絲按照拆的頻率，使用不同強度的螺絲膠。拆頻不高的螺絲就用中強度的螺絲膠，從來不拆的螺絲就用高強度的螺絲膠，而經常需要拆的就用最弱的螺絲膠。飛控系統上幾百顆的螺絲，就是這樣一顆一顆地按照不同要求擰上去。
汪滔在2015年接受福布斯採訪時承認，“我是一個完美主義者，所以與其他人交流時會造成很多摩擦。”
為什麼汪滔認為自己是“完美主義者”？
汪滔具有堅定的意志+渴望成就，形成了事事追求完美的思想意識。這樣的管理風格可能導致了合夥人與員工拋棄了他。
那他的管理風格特點是什麼呢？
1.競爭意識非常強
2.喜歡挑戰，對自己和別人的要求非常高，典型的完美主義者。
3.邏輯性強，善於分析問題。
4.天性多疑，控制慾強，渴望成功與榮譽。
在行業級市場，有競爭者認為，大疆凌厲之勢不減，擠壓了其他無人機廠家的生存空間。
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大疆創新面臨的局面和當年的蘋果如出一轍，質疑的聲音也隨之而來。
有調研數據認為，大疆已經摸到消費級無人機的天花板，而在技術+行業級市場，大疆樹敵無數。競爭者認為，大疆的一方獨大“玩死”了一批無人機廠家，大疆還將鐵蹄踏入行業級應用，企圖獨霸市場。2018年4月一場充滿爭議的”選秀“式融資後，大疆被冠以高冷與強勢之名，資本譁然。
無論在同行、資本還是媒體眼中，大疆都表現出“人緣”不佳。
業務方向上，大疆獨有的工程師文化反成掣肘，外界對於其研發自動駕駛、物流無人機等未來可能性的幻想也未得到證實。
汪滔說，自己現在就好像是在揮舞著一把有450年曆史的日本武士刀，砍向一張倒黴的名片。他說，當武士刀將這張名片砍成碎片時，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產品卻很糟糕，服務亦是如此。如果要造出好產品，你必須付出更大的代價。
比賺錢更重要的，也許是對於大疆方法論的驗證。他雖然認為世界很笨，但也時時刻刻在質疑自己是不是頭腦發昏。直到現在，汪滔也沒法確定大疆的成功是因為自己聰明，還是運氣好，在一個比較好做的行業裡獲得了自嗨的機會。
汪滔對於未來的一切都充滿了懷疑。
在他眼裡，沒有任何事情可以被認為是完全正確的，所有的事情都是不確定的，而且很容易受到錯誤的侵襲—所有的感覺，所有的流程和產品，所有的方法和結果，以及所有的觀察和推斷。因此，所有的一切都值得懷疑。
文/西風 、圖片/來自網絡
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