今天给大家讲一个烧烤店免费案例，壹玖云南会员尹玉芬尹总，利用免费思维贯穿的免费模式案例：
尹总的鸡脚王在昆明已经有了30年的历史， 前几年生意好做， 在昆明开了28家店， 每家生意都很好， 但近两年受大环境的影响，生意有所下滑 ，并且由于周边竞争激烈， 所以，生意远不如从前。
在2017年9月份秋天一次偶然的机会 ，在朋友的介绍下接触到壹玖并加入了壹玖 ，成为了系统会员，才听完免费策略， 就睡不着觉了，感叹道“原来生意还可以这样做！”
尹总在经历了6个月的学习 ，规划后在云南壹玖实业有限公司公占东董事长的辅助下开始运用免费模式操刀落地。
由于现在烧烤店是连锁店， 员工流失率过大，员工非常不稳定，而且当时还有几个老员工准备离职， 公总提了个建议到：先拿一个店来做试点，让员工交钱成为股东参与到经营中来， 让员工多赚钱，员工才会把公司的事当成自己的事去做。
尹总觉得让员工交钱不可能 ，所以在开启动会的时候，也没有准备收款文件， 公总到了后，了解到没有准备收款的文件，亲自去到打印店打出了文件，并买回了印泥，当尹总公布完这个政策后，员工都兴奋了起来， 因为运用了三限理论制造稀缺， 员工有积蓄的都现场交钱，没钱的也都打电话向亲戚朋友借钱，抢着要入股，这一幕，让我对免费模式的威力叹为观止！
员工体系改革后，积极性马上有了大的改变， 生意不忙时就连烧烤的师傅都会跑出来拉客。内部体系完成后就要开始做活动了，先锁定老客户， 俗话说“收钱才能收人收心”那就做个充卡方案吧！
充卡方案是充500元送2200元，很好的运用了赠品模型 。
活动开始 第一步要解决人来的问题呀？如何引流呢？
这时在公总的指导下，发现附近都是小区住户（世纪城）。所以用了壹玖《免费模式》16种模型中的“客户模型”，主产品免费来作为工具引流。通过凡凭世纪城业主卡可以到尹赖仕免费吃鸡脚，免费喝啤酒。
活动方案敲定后，就准备开始实施了，让员工成为股东后，要离职的也不走了，做事情也都积极了，没客人的时候都主动出去招揽客人。
店的服务品质，客户满意度都有了很大的提升，最终十个店收了员工合计658000元人民币整 。
5月8日，在云南壹玖实业有限公司全体员工的参与中，打响了昆明尹赖仕免费模式的第一枪。
活动当晚，效果非常好，翻了四次台，业绩当日翻了三倍，活动持续进行了十天。一个100多平米的路边烧烤店，每天都要翻台3-4次，最可怕的是旁边竞争对手的店从以前座无虚席，到现在生意惨淡。所有客户都到尹赖仕吃鸡脚， 完全打劫了同行，令对手无力反击。
当今企业的竞争已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。现在是一个跨界打劫的时代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你连对手是谁都不知道！马云说：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”
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