下面我通过一个案例简单的介绍十六种免费模式
里面的赠品模型：
置换模型 : 制造爆点，通过高频产品带动低频产品的消费
重庆致美内衣：
6.1-6.3号活动期间，充值200元储值卡送200元加油卡再返200元
内衣店的老板叫刘婷婷是重庆人，因为这几年内衣店的竞争力越来越大，她的店周边开了很多家连锁内衣店。价格都要比她家低，很长时间没有增加新客户！学习免费模式以后刘总做了一个1.0版本的充卡模型来吸纳流量和粉丝！
首先使用简单粗暴的赠品模型，充卡送等值的加油卡。
这是一个内衣店，首先加油卡是个硬通货，市场刚需的产品，通过把内衣和加油卡绑定来提高其信用倍数，制造活动的爆点。作为消费者的我们，能拒绝的了这种诱惑吗？
盈利点：
1.首先这个内衣是针对中高档的用户，店里面的内衣都是统一均价388，且成本都是控制在70元以内，这样算下来我们这场活动肯定是不会亏钱的了。
2.另外在这个活动里面设置了一个小小的条件，200元的加油卡和抵用卷分两个月到店领取，这个是为了增加与客户的粘性，让她到店领取，刺激消费，锁定用户。
看到这里我想大家都会想这是个变相打折的活动，其实不然，因为这个是经营的消费者心理，消费者都不爱买便宜，但是他们都喜欢占便宜，送加油卡就是让消费者有充分的便宜可以占，其次是通过加油卡
和抵用券的分拆，锁定客户接下来两个月的到店，同时需要消费才能抵用卡里的100元，让消费者二次消费，增加与消费者的粘性，这个看似摸不着的东西其实是经营的关键，因为很多时候消费者都喜欢去熟悉的地方消费，所以让消费者来了解你、熟悉你也是个重要的经营环节，它带来的价值也不容小觑。
制作一场活动必须要找到的可以打破消费心理防线的爆点，同时一场活动需要经过四个完整的步骤，分别是：引流、截流、回流、财留。上面的案例里充200送200返两百是截留和回流，
那么请大家思考这个活动的引流如何去做？？？
提示：1.吃亏利他 2.从以往的活动中总结
当今企业的竞争已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。现在是一个跨界打劫的时代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你连对手是谁都不知道！马云说：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”免费模式助力企业决胜于千里之外！壹玖免费模式横空出世。颠覆你的商业大脑！用免费模式，灭了同行仅如路过一样！！！
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