7月10日，华旅集团在华山景苑酒店召开2018年项目推进会，会议由副总经理杨光明主持，集团领导班子、相关部室负责人、集团各项目负责人40余人参会。
会议首先听取了战略发展部经理郭建有对华山文化艺术中心项目、华山医养中心项目、古柏行景观恢复工程（南段）等21个项目半年进展情况的汇报。工程管理部经理许飞就喜来登酒店、悦苑温泉酒店、冰雪仙境乐园等10个在建项目推进情况及下一步工作计划进行了汇报。华蒲公司、华潼公司及相关项目负责人分别就各自项目推进情况进行了汇报。副总经理杨光明围绕汇报中提到的各类问题进行了分析并提出解决方案，对下半年项目推进工作进行了安排部署。监事会主席吕根文对项目推进情况进行了点评，他要求各项目负责人要增强项目前期的前瞻性和施工过程的预见性，进一步明确责任，定期汇报，及时沟通，同时还要划定项目进展时限，明晰奖惩措施，多措并举推进项目建设。
集团党委副书记、总经理高江宏对下半年项目推进工作提出具体要求：一是要高度重视，牢固树立“项目为王”的思想；二是包联领导要明确包联责任，抓好项目推进工作；三是要重视项目工地的生态环保工作和安全生产工作；四是要积极推进“厕所革命”；五是要积极开展融资工作，做好项目的资金支持。
集团党委书记、董事长张泉在会议最后强调：一是要深刻理解“项目为王”和“项目为主”的理念，全力以赴推进项目建设；二是要高度树立责任心，增强项目预判性；三是相关部门和施工单位要以召开项目协调会的形式，不断增强协调性；四是各个项目要明确时间和进度要求，列出年度目标计划；五是各包联领导要切实负起责任，深入项目工地，积极与相关部门和单位的包联领导进行协调；六是安全部要切实负起责任，重视项目工地的施工安全；七是要有建一流工程的干劲和想法，真正为华山景区建设一系列精品工程。
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