7月10日，華旅集團在華山景苑酒店召開2018年項目推進會，會議由副總經理楊光明主持，集團領導班子、相關部室負責人、集團各項目負責人40餘人參會。
會議首先聽取了戰略發展部經理郭建有對華山文化藝術中心項目、華山醫養中心項目、古柏行景觀恢復工程（南段）等21個項目半年進展情況的彙報。工程管理部經理許飛就喜來登酒店、悅苑溫泉酒店、冰雪仙境樂園等10個在建項目推進情況及下一步工作計劃進行了彙報。華蒲公司、華潼公司及相關項目負責人分別就各自項目推進情況進行了彙報。副總經理楊光明圍繞彙報中提到的各類問題進行了分析並提出解決方案，對下半年項目推進工作進行了安排部署。監事會主席呂根文對項目推進情況進行了點評，他要求各項目負責人要增強項目前期的前瞻性和施工過程的預見性，進一步明確責任，定期彙報，及時溝通，同時還要劃定項目進展時限，明晰獎懲措施，多措並舉推進項目建設。
集團黨委副書記、總經理高江宏對下半年項目推進工作提出具體要求：一是要高度重視，牢固樹立“項目為王”的思想；二是包聯領導要明確包聯責任，抓好項目推進工作；三是要重視項目工地的生態環保工作和安全生產工作；四是要積極推進“廁所革命”；五是要積極開展融資工作，做好項目的資金支持。
集團黨委書記、董事長張泉在會議最後強調：一是要深刻理解“項目為王”和“項目為主”的理念，全力以赴推進項目建設；二是要高度樹立責任心，增強項目預判性；三是相關部門和施工單位要以召開項目協調會的形式，不斷增強協調性；四是各個項目要明確時間和進度要求，列出年度目標計劃；五是各包聯領導要切實負起責任，深入項目工地，積極與相關部門和單位的包聯領導進行協調；六是安全部要切實負起責任，重視項目工地的施工安全；七是要有建一流工程的幹勁和想法，真正為華山景區建設一系列精品工程。
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