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3月21日零時，美團打車正式登陸上海；
20小時不到，訂單量突破10萬單；
3月24日，美團CEO王興稱，已拿下上海1/3市場份額。
與此同時，網約車老大，市場份額佔90%的滴滴迅速反擊。
4月9日，滴滴外賣上線無錫，當日訂單33.4萬單；
後滴滴官方稱，“短短9天內成為無錫市場份額第一的外賣平臺”。
這是今年，發生在滴滴和美團身上，向各家公司核心業務捅刀的正面狙擊戰。
儘管目前還看不出勝負，王興也在事後輕描淡寫地表示，市場上出現2家打車公司是合理的。
但這次戰役的真正的代價，相信雙方心裡都會有一杆秤。
除去灑出去的無數雪花銀，圍繞在王興和程維身上的“多年兄弟反目”等戲碼，也讓我們看到了電視劇裡才有的狗血劇情。
“這太意外”。2017年2月14日，美團上線打車。這天他正和王興一起吃飯，王興隻字未提。吃完飯看新聞才知道此事，程維曾對外表達。
對於2家公司的掐架，42章經上有過描述：
在一個飯局上，正好有一個人來自滴滴，一個人來自美團，話題自然也就圍繞兩家近來的競爭展開。
滴滴的哥們說，我們本來做的就是路線調配，人是分散運動的，外賣點是固定的，我們能送人肯定也能送外賣。
美團的哥們說，我們本來做的就是路線調配，外賣最講究時效性，多一分鐘都不能等，我們能送外賣肯定也能送人。
全桌大笑，說怪不得你們兩家能掐起來。
而2家如此相似的公司，又同樣都即將IPO，又有外拓業務的雄心。可料定，未來雙方拔劍相向的時刻不會少。
數一下，今年要上市的企業不少。近日消息，王興已赴港會面投行人士，
美團預計將於9月登陸港股，期望估值600億美元。如消息屬實，這位連續創業者（曾創辦校內網、飯否、美團）將帶著8歲的美團接受資本市場檢驗。
而對美團報以羨慕的同時，我為大家梳理下，創始人王興，這位以野心和執拗聞名的“耿直boy”的傳奇經歷，希望為大家帶來一些啟示。
既往不戀，縱情向前
這位屢敗屢戰的創業者來了
人生路很長，但關鍵的節點就那幾步，走對了，面前就是坦途一片。
生於1979年的王興可謂天之驕子。父親是福建省著名的水泥和地產商，自己18歲保送清華，姐姐也是清華畢業，後在硅谷當工程師。儘管是學霸，但家族裡的從商經歷讓他耳濡目染，有了商業的基因。
2004年，畢業後在美深造的王興，發現國內互聯網正湧動著變化，於是輟學回國，創辦了對標facebook的校內網。校內網發佈三個月吸引了三萬用戶，取得了巨大成功。
然而由於資金缺乏，一直勉強支撐。而當最後一筆資金用完，又無新資金進來時，只能被迫賣給競爭對手千橡互動的陳一舟。據回憶，當時創始團隊抱在一起嚎啕大哭。
然而隨著飯否的做大，傳播的屬性越來越重，許多群體性事件在飯否上散播，而王興並未及時意識到這一問題的嚴重性，最終導致了關停的命運。
而在被關停的505天裡，競爭對手微博迅速做大，飯否已失去機會。之後王興迅速站起來，2010年，王興決定複製美國 Groupon 網站模式，將團購的概念引入了中國。
團購是重模式，需具備戰略、管理思維。為了在百團大戰中佔據優勢，王興在地推，團隊建設等關鍵性環節，都做了正確性部署，並堅持“消費者第一、商家第二”的價值觀，迅速在混戰中殺出血路，佔領約50%市場。
2012年，美團已榮升市場老大地位。而其並未停下進擊的腳步。
除進軍電影票務、酒店外，還在年初收購了摩拜，做了美團打車。市場邊界，這一詞似乎不在王興的概念裡。
對此，今年4月，王興在接受外媒採訪時解釋說， “看起來我們做了很多事，但實際上我們只做一件事。你可以從亞馬遜或淘寶上買到各種東西，但這些只是實體商品的電商平臺。美團實際上是個聚合各類服務的電商平臺。哪個平臺能獲得上億的交易？”換句話說，王興的理想是把美團做成服務市場的亞馬遜。
從校內網到亞馬遜，回看12年創業路，王興不是極聰明的選手，而他有一顆執拗、一路向前的野心。同時，他踩對了中國互聯網商業發展的每一個節點，並且堅持下來。
正因為有不服輸，屢敗屢戰的心，才讓他在跌跌撞撞中獲得了成功。也應了那句話，每一次失敗的創業，都是必走的路。
通古化今
用思考丈量商業價值
王興信奉一句名言：多數人為了逃避真正的思考願意做任何事。
熟悉他的人都知道，他除了具備商業思維外，還精通曆史、文化、哲學。特別是對歷史，他研究很多，他覺得對歷史的覆盤對現代人來說，可以收穫很多經驗。
留學的經歷讓他有廣闊的視野，這種既能借得老祖宗的智慧，又能感知國外欣欣向榮的新事物的“全能選手”，可謂是百裡挑一。
創業初期，靠著這種不懈怠的獨立思考，讓他雖然在複製國外模式，但總能成功進行本土化改造，並一炮打響，迅速做大做強。
他把這種思維帶到企業中，當員工問他一個事情怎麼解決時，他給的是方法，而並不是答案。
他說這能幫助員工迅速成長，因為自己的速度再快、決策質量再高，能做的事情也有限的。
這種文化的氣質瀰漫整個公司。美團員工反映，儘管美團是做外賣起家，團隊多的是文憑不高的外賣小哥，但美團的文化理念一點都不俗，愛思考，美團範，都成了美團的標籤。
打破常規
商場上的“全能選手”
《財經》在訪問王興時曾指出，在中國互聯網圈，美團是一家特殊的公司。大量公司是從垂直領域開始成長，然後不斷延展，所以他們難免由行業思維出發，更多去思考終局和邊界。
而美團點評是用商業流轉中的一個環節來作為自己的內核——這個內核從商業上看，是交易；從客戶看，是服務。
它的業務是橫向的，所以王興的思考和多數CEO不太一樣，他更多的是通用的、跨界的思考。
比如他對業務和競爭的看法，他認為不要期望一家獨大，也不要期望結束戰爭，所有人都要接受競合才是新常態，同時，他認為太多思考邊界和終局是錯誤的，“哪有什麼真正的終局？”終局是下棋時才有的說法，而我們還在下棋的過程中。
是的，王興在創業期是一個善於打造爆款的產品經理，而美團進入正軌後，他成為了一個戰略領導者、管理者，他曾表示，自己現在直接管理11個人，工作主要是戰略，資金和團隊文化，一直未變。
2個角色切換的如此之好，令人佩服。作為一個戰略領導者，一家公司的未來該如何走，是常有的思考。而王興不但思考的長遠，而且並不是傳統市場規則的遵守者，他總是有自己新鮮的思路和做法，並且表現的有些冷酷，不近人情。
作為多年好友的程維自不必說，就是多年的投資夥伴馬化騰，他也能不給面子。“紅衣大炮”周鴻禕也懟過。。。
他曾被描述成，他雖然複製國外的模式，但不接受國內互聯網大佬的指手畫腳，這位天之驕子一直都按自己的想法走自己的路。
他的創業夥伴楊錦放評價他：
“他的遠見是優勢，有遠見和沒遠見的企業家，差距是天上地下。他能夠看到未來很長時間的圖景是什麼樣的，堅持正確方向前進，才能走到目的地。有遠見，有戰略洞察力，堅持做正確的選擇，公司少走彎路。以同樣速度跑，不走彎路就比別人快。”
可以說，論遠見和戰略，王興不輸馬雲、馬化騰一輩。
不忘初心
用科技改變世界
可以看出，王興雖然才華出眾，但並非一騎絕塵，是一個厚積薄髮型的選手。
程維有一顆用科技改變世界的心，又擁有良好的教育背景和校友資源，這些都是他早期創業時的直接助力。但一個人的成功是多方面因素的綜合，經驗，環境、人和等，樣樣都少不了。
王興也極具個人魅力，在每一個迷惘期，團隊的不離不棄讓他迅速聚集起一幫志同道合的同伴，迅速開幹。
團隊員工對他的評價是：不裝，思考無邊界，人非常真實。每天頂著大光頭，轉來轉去，沒有任何架子。
其它互聯網大公司的人事地震也能被他借力。舉個小例子：如果沒有11年馬雲揮淚斬衛哲，對阿里B2B業務大整肅，中供鐵軍也不會解體，銷售骨幹也不會加入美團做COO，組建實力戰隊“地推鐵軍”。
也有人認為他不太懂人情世故，太過耿直。但商場是戰場，你死我活的戰爭每天都在上演，再加上我們不身處其中，誰又能判斷誰是誰非呢？
對於創業者來說，任何時候，問心無愧，不忘初心地前行都非常重要。
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