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3月21日零时，美团打车正式登陆上海；
20小时不到，订单量突破10万单；
3月24日，美团CEO王兴称，已拿下上海1/3市场份额。
与此同时，网约车老大，市场份额占90%的滴滴迅速反击。
4月9日，滴滴外卖上线无锡，当日订单33.4万单；
后滴滴官方称，“短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。
这是今年，发生在滴滴和美团身上，向各家公司核心业务捅刀的正面狙击战。
尽管目前还看不出胜负，王兴也在事后轻描淡写地表示，市场上出现2家打车公司是合理的。
但这次战役的真正的代价，相信双方心里都会有一杆秤。
除去洒出去的无数雪花银，围绕在王兴和程维身上的“多年兄弟反目”等戏码，也让我们看到了电视剧里才有的狗血剧情。
“这太意外”。2017年2月14日，美团上线打车。这天他正和王兴一起吃饭，王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事，程维曾对外表达。
对于2家公司的掐架，42章经上有过描述：
在一个饭局上，正好有一个人来自滴滴，一个人来自美团，话题自然也就围绕两家近来的竞争展开。
滴滴的哥们说，我们本来做的就是路线调配，人是分散运动的，外卖点是固定的，我们能送人肯定也能送外卖。
美团的哥们说，我们本来做的就是路线调配，外卖最讲究时效性，多一分钟都不能等，我们能送外卖肯定也能送人。
全桌大笑，说怪不得你们两家能掐起来。
而2家如此相似的公司，又同样都即将IPO，又有外拓业务的雄心。可料定，未来双方拔剑相向的时刻不会少。
数一下，今年要上市的企业不少。近日消息，王兴已赴港会面投行人士，
美团预计将于9月登陆港股，期望估值600亿美元。如消息属实，这位连续创业者（曾创办校内网、饭否、美团）将带着8岁的美团接受资本市场检验。
而对美团报以羡慕的同时，我为大家梳理下，创始人王兴，这位以野心和执拗闻名的“耿直boy”的传奇经历，希望为大家带来一些启示。
既往不恋，纵情向前
这位屡败屡战的创业者来了
人生路很长，但关键的节点就那几步，走对了，面前就是坦途一片。
生于1979年的王兴可谓天之骄子。父亲是福建省著名的水泥和地产商，自己18岁保送清华，姐姐也是清华毕业，后在硅谷当工程师。尽管是学霸，但家族里的从商经历让他耳濡目染，有了商业的基因。
2004年，毕业后在美深造的王兴，发现国内互联网正涌动着变化，于是辍学回国，创办了对标facebook的校内网。校内网发布三个月吸引了三万用户，取得了巨大成功。
然而由于资金缺乏，一直勉强支撑。而当最后一笔资金用完，又无新资金进来时，只能被迫卖给竞争对手千橡互动的陈一舟。据回忆，当时创始团队抱在一起嚎啕大哭。
然而随着饭否的做大，传播的属性越来越重，许多群体性事件在饭否上散播，而王兴并未及时意识到这一问题的严重性，最终导致了关停的命运。
而在被关停的505天里，竞争对手微博迅速做大，饭否已失去机会。之后王兴迅速站起来，2010年，王兴决定复制美国 Groupon 网站模式，将团购的概念引入了中国。
团购是重模式，需具备战略、管理思维。为了在百团大战中占据优势，王兴在地推，团队建设等关键性环节，都做了正确性部署，并坚持“消费者第一、商家第二”的价值观，迅速在混战中杀出血路，占领约50%市场。
2012年，美团已荣升市场老大地位。而其并未停下进击的脚步。
除进军电影票务、酒店外，还在年初收购了摩拜，做了美团打车。市场边界，这一词似乎不在王兴的概念里。
对此，今年4月，王兴在接受外媒采访时解释说， “看起来我们做了很多事，但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西，但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易？”换句话说，王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。
从校内网到亚马逊，回看12年创业路，王兴不是极聪明的选手，而他有一颗执拗、一路向前的野心。同时，他踩对了中国互联网商业发展的每一个节点，并且坚持下来。
正因为有不服输，屡败屡战的心，才让他在跌跌撞撞中获得了成功。也应了那句话，每一次失败的创业，都是必走的路。
通古化今
用思考丈量商业价值
王兴信奉一句名言：多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事。
熟悉他的人都知道，他除了具备商业思维外，还精通历史、文化、哲学。特别是对历史，他研究很多，他觉得对历史的复盘对现代人来说，可以收获很多经验。
留学的经历让他有广阔的视野，这种既能借得老祖宗的智慧，又能感知国外欣欣向荣的新事物的“全能选手”，可谓是百里挑一。
创业初期，靠着这种不懈怠的独立思考，让他虽然在复制国外模式，但总能成功进行本土化改造，并一炮打响，迅速做大做强。
他把这种思维带到企业中，当员工问他一个事情怎么解决时，他给的是方法，而并不是答案。
他说这能帮助员工迅速成长，因为自己的速度再快、决策质量再高，能做的事情也有限的。
这种文化的气质弥漫整个公司。美团员工反映，尽管美团是做外卖起家，团队多的是文凭不高的外卖小哥，但美团的文化理念一点都不俗，爱思考，美团范，都成了美团的标签。
打破常规
商场上的“全能选手”
《财经》在访问王兴时曾指出，在中国互联网圈，美团是一家特殊的公司。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。
而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。
它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多的是通用的、跨界的思考。
比如他对业务和竞争的看法，他认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，“哪有什么真正的终局？”终局是下棋时才有的说法，而我们还在下棋的过程中。
是的，王兴在创业期是一个善于打造爆款的产品经理，而美团进入正轨后，他成为了一个战略领导者、管理者，他曾表示，自己现在直接管理11个人，工作主要是战略，资金和团队文化，一直未变。
2个角色切换的如此之好，令人佩服。作为一个战略领导者，一家公司的未来该如何走，是常有的思考。而王兴不但思考的长远，而且并不是传统市场规则的遵守者，他总是有自己新鲜的思路和做法，并且表现的有些冷酷，不近人情。
作为多年好友的程维自不必说，就是多年的投资伙伴马化腾，他也能不给面子。“红衣大炮”周鸿祎也怼过。。。
他曾被描述成，他虽然复制国外的模式，但不接受国内互联网大佬的指手画脚，这位天之骄子一直都按自己的想法走自己的路。
他的创业伙伴杨锦放评价他：
“他的远见是优势，有远见和没远见的企业家，差距是天上地下。他能够看到未来很长时间的图景是什么样的，坚持正确方向前进，才能走到目的地。有远见，有战略洞察力，坚持做正确的选择，公司少走弯路。以同样速度跑，不走弯路就比别人快。”
可以说，论远见和战略，王兴不输马云、马化腾一辈。
不忘初心
用科技改变世界
可以看出，王兴虽然才华出众，但并非一骑绝尘，是一个厚积薄发型的选手。
程维有一颗用科技改变世界的心，又拥有良好的教育背景和校友资源，这些都是他早期创业时的直接助力。但一个人的成功是多方面因素的综合，经验，环境、人和等，样样都少不了。
王兴也极具个人魅力，在每一个迷惘期，团队的不离不弃让他迅速聚集起一帮志同道合的同伴，迅速开干。
团队员工对他的评价是：不装，思考无边界，人非常真实。每天顶着大光头，转来转去，没有任何架子。
其它互联网大公司的人事地震也能被他借力。举个小例子：如果没有11年马云挥泪斩卫哲，对阿里B2B业务大整肃，中供铁军也不会解体，销售骨干也不会加入美团做COO，组建实力战队“地推铁军”。
也有人认为他不太懂人情世故，太过耿直。但商场是战场，你死我活的战争每天都在上演，再加上我们不身处其中，谁又能判断谁是谁非呢？
对于创业者来说，任何时候，问心无愧，不忘初心地前行都非常重要。
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