财务顾问
有本事是才，有业绩是能！
一个公司有才能的员工主动流失，一定是公司出问题了；
一个公司有才能的员工被公司有意辞掉，一定是才能出了问题！！！
真是这样吗？
我用真实案例分享给创业路上的创业者
案例1：
某企业管理公司，主营业务是拟上市公司的财务理账。
其中一个员工，是被创业者最后一家的财务经理同事介绍而来，公司给到3800元/月（背景：非会计审计财务专业毕业，3年左右几个科目工作经验，有三板公司规范的跟班经验，估计比其前家公司工资高）。
在项目中先跟着学习成本核算。
三个月转正，因为才能、工作量，公司各方面都满意，工资涨到5000元/月。
因为这个，公司另外一个员工，有中级职称，试用工资400元，感觉不平衡，为啥他的工资涨了1200元，而我只有1000元！离职了。
到年底，公司为了鼓励员工成长，给其涨到6500元一个月。
春节期间，放假大半个月，公司照发工资。
到了第二年，一个项目分成两期，17年一期，先整理。16年一期继续。
项目到了完成17年账务移交期间，提出要考试，请假两个月。
怎么办？
春节放假给工资，项目加班有提成2%，
现在项目完成一期，还有二期，因为考试，请假两个月，是准予请假，还是辞退？
放假，意味着二期要另外找人来接手，而且公司一个萝卜一个坑，哪里有多余的人手？
不放假！
耽误员工的前程，于心不忍。
长痛不如短痛，
对于一个一年涨了三次工资，
春节放假也发工资，
不懂得珍惜的员工，再有才，也没有办法了。
老板准予其离职，因为价值观不一致。
案例2：
一个曾经的员工，当初从公司离职，是因为他独立开展工作的能力不强，他自己觉得可以闯一番事业，出去后先后做了两份工，后来在进入公司。老板给其谈，怎么样？
你觉得自己可以做得更好！
怎么样做到了吗？
你已经到了而立之年，还是认清自己，踏踏实实做一行，入了行，才有了安身立命的本领。希望你这次回来，安心做三年，争取有了几个项目经验，做个项目经理。
其答应做五年，也签了合同。
只做了1年不到，提出离职。
老板因为整天项目跑，员工很少见面，说安排一个时间，见面谈谈，也避而不谈，坚决离职。
我就纳闷了，合同真就是个中看不中用的东西！！！
签了想离职就离职，那签合同有什么用！！！
感情，
没有！
用人培养一个人，
更是伤心。
原来是，深圳的项目方把它录用了！
工资每个月200000角一个月。
这个员工有才吗？
有点小才，
这个员工有能吗？
也有点小能。
但是，见钱眼开，不讲道义，不讲信义，离职才是公司的造化。
深圳的项目，更是一个不讲诚信，玩弄法律的无耻之徒。
通过以上两个项目，如何理解才与能，公司为何不用吗？
老话说的好：德才兼备。
必须有德有才，才是公司想要的员工。
同时，用以上案例告诉苦逼的创业狗，不要用诗和远方的小资情怀带公司。
记住：慈不带兵，义不养财！
先把管理、制度、流程等基本的管理框架建立好，用机制来运营；
再把绩效薪酬体系来完善，千万别用哪些书呆子、理想派来做绩效、股权、薪酬，因为他们只希望完美公平，而不考虑企业的长远与员工的未来，并且不用买单。要找咨询师，一定找哪些自己开过公司的咨询师来操刀做方案。
