如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？

2018-07-13 22:31:40 佚名

用户61403323

虽然这个问题，在现实生活中发生的可能几乎微乎其微，但是我们来试想一下也是可以的。其实这个问题，与“如果你成为领导，你如何管理公司”非常相似。那我们就这个问题来谈一谈，怎样防止被架空。

首先，我想强调一下，这个问题不是很具体，缺少对原来团队状况的描述，我们不知道原来的团队是什么样的，不知道团队的业务是什么，不知道是多大的团队？因为这些因素影响着你管理一个公司，不可一概而论。

但是我们可以大概地讨论一些比较适用于大多数公司的方法。

1.先与原领导做好交接

无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。

2.寻找自己的支持者

你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。

你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。

3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队

在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须讯速整理好你的团队，巩固自己的地位。

4.定期组织团建活动

现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。

5.制定合理的奖惩制度

所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。

空降成为领导这事虽然少有，但是体前考虑下自己成为领导后该怎么管理公司也算是一种激励，说不定哪天你就升职成为领导了呢？

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你有什么防止自己被架空的方法呢？欢迎在下方留言讨论哦。

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霸王课

空降兵被架空的概率并不大，G企和G职的高层大幅度交流非常普遍，被架空的情况并不多见。核心因为是有上级力挺，否则，也不会交流你过去空降了。更多时候，就是故意了空降而空降，要么为了重新洗牌，要么了整顿牌局，要么就是内部产生不了正职。没有比上级更清楚空降兵面临的被架空的问题了，往往会给予背书和撑腰，否则，空降兵很难快速进入角色的。

第一，要与上级保持密切互动，保证上级的绝对信任和支持。当然了，你空降过去，这是上级的信任。你摆平不了下属，说明你驾驭能力不强。所以，不到万不得已，不要寻求上级的支持。当然，到了下属太过分的时候，必须请上级力挺你。

第二，要分化铁板一块的下属群体。要想架空上司，三个关键下属就够了。你空降之后，要尽快摸清你的汇报线和关键业务的关键环节。比如，你管项目，你要把控三个环节，即：项目立项负责人、项目论证负责人、项目审批的副职，因为这三个关键人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以给你挖坑。你只要拆散这三个关键下属就可以了。很简单啊，明升暗降啊，把原来受委屈的人，提起来掺沙子。不要让关键环节失控就行了，其他的事情慢慢消化。

第三，要树威信，重新洗牌。在重新洗牌中，树威信。有人死对头是无法使用的，你就是再温暖他们，他们也是恨你的，因为你抢了他们的职位，让他们脸面尽失。你用春风化雨、滋润他们的心灵，讲真，基本没用。职场只讲利益，不会念情。如果温暖不了，就要抓紧淘汰，G企和G职不像私企，可以开人。那么，就团结人品好的下属，重新培养可以信任的下属，把可靠的人用在关键岗位上。

第四，要尽快出业绩，业绩说明一切。上级空降比过来，除了个别是冷落你之外，大多数情况还是希望你能改变格局的。那么，向上级最好的交待就是尽快交出业绩。要交出业绩，就要优化下属结构，让架空你的内耗转变成为业绩的压力。根本的办法，就是用利益分化，调整利益分配格局，谁干出业绩就得到利益，原来的抱团取暖的小团体，自然就瓦解了。

职场火锅

很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。

一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，谈话摸底。进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要轻易表态。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。

四，找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，切忌急躁冒进。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，尊重下属。公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。

七，保持神秘感。对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

八，借力打力。任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。

十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时，可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。

你怎么认为呢？欢迎大家交流。

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2、简单看了一下，已经有47个答友进行问题的回答，而且很多都特别的好。但我自己确实之前的所有管理岗位都是跨行业的空降职位，现在想想还挺不可思议的，但都挺了过来。

3、我的意见和其他答友也都差不多，对于我来说，主要掌握3点，就会安全着陆。

第一，上层领导的沟通维护，为什么把这个放在第一个，原因很简单，领导把你空降在这里，原因无外乎这几个原因，一是缺人，你比较合适。二是换血，换掉原有人员。三是派别斗争。无论哪个原因，你都离不开你上层领导的全力支持，首先他不要把你的权利握在自己手里，这样的你，是没法开展工作的。所以，和上层领导的沟通，了解上层领导放你来的原因很重要。

第二，下属的沟通与观察，找到关键人，拉拢成为自己人。空降新环境，大家都会提防着你，没人会真心投靠你，有人向你示好，一定要谨慎。了解全面后再定夺。但一定要找到一个这个环境中最有权威的那个人。这就是关键人，他在这个环境一定是时间长，资格老，主要是人缘好，所有人都会给他点面子的。找到这个人，让他成为你的小棉袄，你的权利就会牢牢在手中，当然，有时候情况比这复杂的多，比如有好几个这样的人，这样的话，你就好衡量利弊的选择了。再比如有派别争斗，这样最好，你的权利就更安全。

第三，业务是核心，无论你上下沟通维护的多好，业务烂，都白扯。公司是体现价值的地方，给你的薪资是你价值换来的，把业务尽快熟悉到好的水平就可以，不用精通，就可以安全着陆了。

祝你成功吧。有不明白的可以联系我。希望可以帮到你。

小仔教教

回答一下

在解答这个问题之前，先了解一下人性是怎么回事。

一、万事可测唯独人心难测。

1、在孔孟眼中的赤子之心的人就是即使不求学他天生淳朴不会干有损于他人的。

2、随着人们失道失德失仁失义后荀子开始以礼守道，主张性恶论。提倡化性起伪，对百姓进行自上而下立规矩的教化。因为他们本来都很坏，不可能自觉。所以不能靠他们的自觉做到。