用户61403323
虽然这个问题，在现实生活中发生的可能几乎微乎其微，但是我们来试想一下也是可以的。其实这个问题，与“如果你成为领导，你如何管理公司”非常相似。那我们就这个问题来谈一谈，怎样防止被架空。
首先，我想强调一下，这个问题不是很具体，缺少对原来团队状况的描述，我们不知道原来的团队是什么样的，不知道团队的业务是什么，不知道是多大的团队？因为这些因素影响着你管理一个公司，不可一概而论。
但是我们可以大概地讨论一些比较适用于大多数公司的方法。
1.先与原领导做好交接
无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。
2.寻找自己的支持者
你摇身一变成为领导，想要短时间内管理好公司是很困难的，所以你需要寻找几位得力助手。
你在成为领导前应该和同事私底下也是比较熟的，所以你对他们都有一定的了解，谁能力比较高，值得信任，和你关系比较好的，这个时候你完全可以提拔他们，他们也会感激，工作上也会更加支持你。
3.观察团队的运行状况，建立自己核心团队
在刚接管一个团队的时候，你必须非常了解这个团队，看它现在正处于一种什么状态，另外还要了解团队中的每一个以及他们对你的态度。然后为了不被架空，你必须讯速整理好你的团队，巩固自己的地位。
4.定期组织团建活动
现在的很多公司都喜欢组织员工搞团建，这并不是简单的素质拓展，也并不是单纯地玩玩而已，这样的活动能够培养团队合作。领导的积极参与也能够拉近和员工的距离。
5.制定合理的奖惩制度
所谓新官上任三把火，但是我认为这个方法虽然能够树立你的威言，但容易失去人心，况且估计有很多人对你突然成为领导有意见，所以你不妨改善对员工的福利，让员工觉得跟着你也会有出路。当然惩罚制度也不能少，该立的规矩也得有。
空降成为领导这事虽然少有，但是体前考虑下自己成为领导后该怎么管理公司也算是一种激励，说不定哪天你就升职成为领导了呢？
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你有什么防止自己被架空的方法呢？欢迎在下方留言讨论哦。
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霸王课
空降兵被架空的概率并不大，G企和G职的高层大幅度交流非常普遍，被架空的情况并不多见。核心因为是有上级力挺，否则，也不会交流你过去空降了。更多时候，就是故意了空降而空降，要么为了重新洗牌，要么了整顿牌局，要么就是内部产生不了正职。没有比上级更清楚空降兵面临的被架空的问题了，往往会给予背书和撑腰，否则，空降兵很难快速进入角色的。
第一，要与上级保持密切互动，保证上级的绝对信任和支持。当然了，你空降过去，这是上级的信任。你摆平不了下属，说明你驾驭能力不强。所以，不到万不得已，不要寻求上级的支持。当然，到了下属太过分的时候，必须请上级力挺你。
第二，要分化铁板一块的下属群体。要想架空上司，三个关键下属就够了。你空降之后，要尽快摸清你的汇报线和关键业务的关键环节。比如，你管项目，你要把控三个环节，即：项目立项负责人、项目论证负责人、项目审批的副职，因为这三个关键人，就可以架空你，也可以忽悠你，甚至可以给你挖坑。你只要拆散这三个关键下属就可以了。很简单啊，明升暗降啊，把原来受委屈的人，提起来掺沙子。不要让关键环节失控就行了，其他的事情慢慢消化。
第三，要树威信，重新洗牌。在重新洗牌中，树威信。有人死对头是无法使用的，你就是再温暖他们，他们也是恨你的，因为你抢了他们的职位，让他们脸面尽失。你用春风化雨、滋润他们的心灵，讲真，基本没用。职场只讲利益，不会念情。如果温暖不了，就要抓紧淘汰，G企和G职不像私企，可以开人。那么，就团结人品好的下属，重新培养可以信任的下属，把可靠的人用在关键岗位上。
第四，要尽快出业绩，业绩说明一切。上级空降比过来，除了个别是冷落你之外，大多数情况还是希望你能改变格局的。那么，向上级最好的交待就是尽快交出业绩。要交出业绩，就要优化下属结构，让架空你的内耗转变成为业绩的压力。根本的办法，就是用利益分化，调整利益分配格局，谁干出业绩就得到利益，原来的抱团取暖的小团体，自然就瓦解了。
职场火锅
很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。
空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。
一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，谈话摸底。进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要轻易表态。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。
四，找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
五，切忌急躁冒进。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。
六，尊重下属。公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。
七，保持神秘感。对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。
八，借力打力。任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。
十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时，可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。
你怎么认为呢？欢迎大家交流。
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2、简单看了一下，已经有47个答友进行问题的回答，而且很多都特别的好。但我自己确实之前的所有管理岗位都是跨行业的空降职位，现在想想还挺不可思议的，但都挺了过来。
3、我的意见和其他答友也都差不多，对于我来说，主要掌握3点，就会安全着陆。
第一，上层领导的沟通维护，为什么把这个放在第一个，原因很简单，领导把你空降在这里，原因无外乎这几个原因，一是缺人，你比较合适。二是换血，换掉原有人员。三是派别斗争。无论哪个原因，你都离不开你上层领导的全力支持，首先他不要把你的权利握在自己手里，这样的你，是没法开展工作的。所以，和上层领导的沟通，了解上层领导放你来的原因很重要。
第二，下属的沟通与观察，找到关键人，拉拢成为自己人。空降新环境，大家都会提防着你，没人会真心投靠你，有人向你示好，一定要谨慎。了解全面后再定夺。但一定要找到一个这个环境中最有权威的那个人。这就是关键人，他在这个环境一定是时间长，资格老，主要是人缘好，所有人都会给他点面子的。找到这个人，让他成为你的小棉袄，你的权利就会牢牢在手中，当然，有时候情况比这复杂的多，比如有好几个这样的人，这样的话，你就好衡量利弊的选择了。再比如有派别争斗，这样最好，你的权利就更安全。
第三，业务是核心，无论你上下沟通维护的多好，业务烂，都白扯。公司是体现价值的地方，给你的薪资是你价值换来的，把业务尽快熟悉到好的水平就可以，不用精通，就可以安全着陆了。
祝你成功吧。有不明白的可以联系我。希望可以帮到你。
小仔教教
回答一下
在解答这个问题之前，先了解一下人性是怎么回事。
一、万事可测唯独人心难测。
1、在孔孟眼中的赤子之心的人就是即使不求学他天生淳朴不会干有损于他人的。
2、随着人们失道失德失仁失义后荀子开始以礼守道，主张性恶论。提倡化性起伪，对百姓进行自上而下立规矩的教化。因为他们本来都很坏，不可能自觉。所以不能靠他们的自觉做到。
3、再后来仁义礼智信最后连信都没了，乱了，法家应用而出了。韩非子是荀子的学生，也是老子思想的学生。他升华了荀子的思想，主张以循名责实来控制百姓。
4、《道德经》第三十八章：“故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。夫礼者，忠信之薄，而乱之首。”
从孔孟的生儿淳朴赤子之心到荀子的人性本恶再到韩非子的用鞭子抽，根本上还是大家想要的多了，欲望多了就会勾心斗角。
二、如果你被空降成了领导，怎样防止被架空？
整体的思路就是用规章制度和礼教人情并举。展开说下：
1、 空降后要熟悉情况，适当关心了解员工的生活。同时深入掌握每个员工的岗位。
2、没有规则不成方圆。摸底完成后要对以前的规则进行修订，总体的原则是对副手及一些管理岗要进行法治，规章制度奖罚分明，同时必须要走好员工（群众）路线，因为你的命运的根在员工。
3、为多数人服务
领导是为多数人服务的，如果是把权利变成给自己捞钱的钩子，哪本身就是对权利的亵渎。为什么不能跟其他管理一起不为员工着想、盘剥呢？本质上说只要是为多数人的、为大家、为公的，那么思想就是崇高的，才是真正的人生。为什么这么说？我们的文化讲的是修齐治平，以道修身则身正，以道齐家则家和万事兴。
4、这条路虽然坎坷点，但却是最正确的选择。牺牲自己一点私而成全多人之需。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，这是一个领导的担当和责任，而不是联合其他管理一起打压坑骗员工。
崇儒
这也是一个常见的问题。说起来难，难解决起来也不难。
既然你被空降的成为领导肯定是有自己的长处和原因。
那么，首先要了解你的同事，员工，身边的人，做事要有原则要有一贯性。
第二呢，要让你身边的人感受到你的才能和才华，充分发挥你的优势。但要保持一定的距离，因为没有必要让员工，太了解你。
第三呢要把重点放在工作上，要有新思路要有全局观念要大度。
第四要重点帮助一些有工作能力，但是却没有工作方法的在群体里较为落后的那些员工，帮他们做出成绩，走向前台增加他们在团体里的权重。
第五可以根据你的了解，把每个人的工作岗位做一个适当的调整。
第六呢？对于工作能力强，竞争意识强的，可以采取两种办法一种是给他们多安排些工作。另一种是正常对待。
第七点对于工作不积极，工作能力普通的员工，短期内不要急于采取措施，多观察，多了解，正常对待即可。对于积极上进，能力不行的员工这可以考虑逐渐调配到与它们能力相匹配的岗位对团体进行有序更新。
第八点在日常工作管理中，需要集体协商的就集体协商，需要自己个人做决断的要果断，不受任何干扰！这一点也非常重要。因为最终承受结果的首先是你！要有勇气！
第九呢？这也是一个非常重要的点。要用心理解
一定要在最短的时间内在团体内形成合作竞争，积极向上的一个氛围。除你之外使每个员工与其他员工都成为一个良好的合作者！同时又是竞争者！！！为什么要除你之外呢？因为你有一个重要的角色 调和与裁决者！
总言之，空降到一个团体中作为领导其他人员肯定会有一些这样那样的想法，这既是阻力考验，也是你展现自己才华的一个舞台。
而你的最终目标应该是，你所在的单位和与团队成为一个积极向上，稳固有序，合作竞争，目标明确，成绩斐然上下认可的标杆！
理财迦
总结二十多年的职场生涯，这恐怕是一种常态，当然，我们是条管单位，经常是每年年终都有一次干部调整，几乎每年都有一次被空降的机会，而被空降的地点常常是经营发展需要提升的单位，经营发展之所以差，内部问题往往是主要原因，而内部的团团伙伙、帮派林立、利益纠缠往往是常态原因，作为一个所谓的“一把手”，被空降而来，被架空的风险概率很大！
所以，准备被架空，认可被架空，是应对被架空的第一个心态，也是方法的第一步。
好了，既然要被架空，我们就首先作为团队的旁观者存在，而不是团队的一员存在(当然，融入团队、带领团队一起克服困难、再造辉煌的客套话总要说一下的嘛)。
第二步，就是观察分析团队的内外部环境、分析当下经营状况与上级期望目标的差距，这需要一段时间，尽量短，最好不超过一个月。
第四步，解决了被架空的问题后，完善建立一整套经营管理的规章制度、激励方法，搭建一个以自己为中心的经营班子，列出一段时期内的发展目标，让大家聚焦外部市场，持续突破，以外部压力巩固内部团结，被架空的风险将被彻底消除。
这方面的案例，最好的就是诸葛亮治蜀的经验了，大家可以详细的读一下！
快乐、睿智、高效的石佛与您同在！
高绩效教练石佛
前提：只在小厂子工作过，谈谈我的经历吧。几个股东，大股东空降我下去。
第一点，大股东或者大部分股东的支持很重要。第二点，个人水平，业务管理能力都要跟上。我比较直，进去只开过一次会，厂子好大家才能好，我们是个小环境，大家的工资奖金是直接和这个小环境挂钩的。做的事情也是不管是哪个派系，职责明确不能互相推诿，互相监管，目的只是业绩分红，你是哪个的人没关系，但是让大多数人得不到好处自然就把他推向敌对面。基层一线没空搭理也没心搭理谁管，大家关心的是实在的利益，不要空口说白话，一次两次是鼓舞士气，多了就没意思了。各方面都需要亲自下手去深入了解，这个方面不上心永远只是高屋建瓴。要让大家实实在在的感受一份力拿一份钱，管理者也需要实在的看清什么人是做事的，什么人是混日子的，场面话也需要小心斟酌，你的重视代表着自己的希望也代表着基层的希望，用时间去慢慢分化内部阶层。
第三点，管理，上梁不正下梁歪大家都是知道的，做却很难做到，因为赤裸裸的利益很难拒绝，这个是人之常情，所以对自己的管理，对规则的制定，对员工的利益都需要斟酌清楚，不能朝令夕改。
第四点，利益为王，帮股东们赚到的管理者才有说话权，认清这一点。
阳光季节009
高层往往喜欢派人下去基层当领导，但是基层的人特别是原先有机会当领导的人，心里却不太舒服，要防止被架空，不妨从这三方面着手：
1.先融入集体，与班子成员先一一认识，先与副手一个个交流，以尊重的口气了解每一个成员的分工情况，请教一下他们的工作成绩和亮点，以及存在的问题和困难，下一步工作的计划和方向，实际上他们也是自我表现的好机会，您同时也能知道他们的业务能力去哪里，更主要是帮助您一下了解全局工作。
2.迅速了解公司里面的三类人，一类人是主动积极工作的，可以多关心，多鼓励，多听听他们对公司发展的工作建议和意见，第二类人是平凡平常甚至是稳的，上进心不强的，可以多表扬他们工作务实，多挖掘他们工作亮点；第三类是搞搞阵，心机多，想法多的，可以表扬他们灵活，让他们多思考公司如何创新发展。把话说到他们心里去。
3.等过了一段时间，就开始摆业绩，要求各分线各岗位各部门的人，将工作完成情况进行公示和总结，定期召开工作进度汇报会和成果展示会，在这个过程中您的评价权要充分体现出来，对于哪些人要批评，哪些人要表扬，就看您之前能赢得多少人心，一般情况下是能树立权威的，别人也就不容易架空您了。
岭南观察
都说新官上任三把火，上任后烧火没事，但很容易引火烧身，这样的话就多半要被架空了，所以空降之后，建议先不急着开火，等慢慢适应环境了在做打算。
职场中，一般都会有无数个小圈子、小团队，这其中错综复杂，纵横交错，一个在这个环境中工作的老手尚不能完全摸清楚里面的门道，一个新空降的人怎么可能把知道这其中的玄机呢？有些事情处理不好，就有可能引起一系列的连锁反应，空降的你来是做事的，如果因为侵害了某些人的利益，而被架空，那后面的工作开展就举步维艰了。所以我建议，稳妥推进。
1、先了解新环境的大体情况。
进入这个环境，你需要一个领路人，这个领路人可以是你的秘书，也可以是你直管的下属，可以多看看开会时其他领导的发言，看看那些中层和高层平时经常在一起，一个月的时间足以摸清这一块的大体情况了。
字这期间，工作还是按照原来的流程和布置推进，发现问题可以改进，但先不要大刀阔斧，先稳人心，让大家觉得你是来和他们一起做事的，而不是抢他们的饭碗，
2、打成一片，事半功倍。
职场和战场一样，大敌当前、一致对外才是最重要的。这时，最重要的是需要几个能为你冲锋陷阵的人，这需要你的人格魅力，也需要你的表态，更需要你用真心来换真心。这样的人最好是中高层，因为他们的团队，会对你以后的工作推进提供巨大的助力。
等你熟悉了情况，拥有了自己的力量，那再推进自己的管理改进，就容易很多了。要不然，别说推进，你留下来都很难。
