成立不到三年的拼多多最近正式向美國證券交易委員會提交了招股說明書，打算通過這次IPO募集到十億美元。拼多多選擇在這個時機上市，頗有置之死地而後生的意思！
按照常理來說，上市是一個好事情，企業會有更多的資金去發展，但顯然對於拼多多來說不是這樣，選擇這個時候上市對黃崢來說是機會，但更多的是風險與考驗！相信各位還記得前不久拼多多的商戶處罰風波，這次風波也只是拼多多內部各種問題的一個集中體現。上市，相當於把所有的問題都公開透明化，再也沒有任何模糊的可能，在騰訊對拼多多的扶持減少、甚至有丟車保帥的跡象下，黃崢選擇這個時候上市未嘗沒有破釜沉舟的自救意味。
當拼多多上市成功後，首當其衝的問題應當是研究其特色招牌運營“低價”模式是否還可以繼續延用。拼多多在三年的時間裡做到月流水400億，而京東積累了12年才做到月流水1100億元，由此可見拼多多低價快銷的策略還是很成功的，不過也因為這個特點，拼多多的客戶群體大多數是在三四線城市中。在今年，電商兩大巨頭淘寶、京東，各自使出了一招釜底抽薪，淘寶推出了“淘寶特價版”直接針對的就是拼多多的低價拼團，京東也推出了“京東拼購”來參與低價市場的競爭。兩大巨頭同時出手，如果拼多多沒有足夠的資金來迎戰，勢必三四線城市的霸主地位不保，但就算拼多多上市後融到了很多資金，是否足夠與兩大巨頭打拉鋸戰，這也是個未知。因而拼多多上市成功後黃崢可能要考慮是否繼續低價模式，進而引發混戰。或者說，保存實力，想出一些新策略，走一條和之前不同的道路。
相比上一個問題，接下來的這個問題更為致命，那就是如何摘掉低質、劣質、假貨等品牌標籤。拼多多為了品牌宣傳，花費大價錢在熱門綜藝上大打廣告，但是另一方面，投訴率達13%，位居行業第一的尷尬情況，也讓拼多多的品牌形象快速垮掉。因為運營模式的關係，拼多多沒有自營產品，因而導致品控有巨大問題，再加上自身處理問題的失誤，讓買到假貨的消費者鬱悶，更讓因為平臺而被誤傷的正規商家感到心涼。也才有了前段時間商家上門維權的風波。所以拼多多解決商品的質量問題就是解決企業品牌最大弱點。如果黃崢不能重塑品牌形象，提高消費者信心，拉再多的融資，也只是能讓企業再延長一些時間。
知得失認為，一家企業如果不能維護自身的品牌形象、提升服務品質，就算擁有再多的資本、精妙的營銷模式，最後還是逃不過失敗本質，依舊會被市場無情的淘汰。拼多多如果如果還是不能有所改變，這次上市，很有可能成為最後的輝煌。
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