從智商付費到全民問答，短短兩年的時間裡，知識變現經歷了種種新奇的模式，但是也從未找到合適出口，它成為了所有資本商都在研究的問題。
同樣，這個問題也難倒了知乎大佬！
用戶破億，日活2000多萬，亮眼的成績證明了知乎的成功，但是毋庸置疑，它在資本市場中是失敗了，因為如此龐大的流量沒有一個合適的變現渠道，隨著資本的注入，知乎也越來惶恐，既要照顧好金主，又不能完全不顧用戶的感受，如此進退兩難，知乎也只能在一旁嘆息。
知乎也曾經出現過知識付費，讀書付費等服務，但卻始終沒有得到市場的青睞，你說知乎的用戶不捨得消費？不不不，根據數據顯示知乎的用戶大多都來自一線，準一線，二線，它所面向的消費者大多都是都市精英和中產階級，他們的消費力和求知慾往往都是最高的，但是沒能為知乎迎來希望，這究竟是為何呢？
因為知乎在知識付費的模式上忽略的一點，就是消費者的對於時間的認知觀，它是可以花一百兩百來購買知乎的知識產品，但是購買之後能讓消費者得到什麼呢？模糊未知和時間稀缺讓消費者對其望而卻步，比起閱讀來提升未知的知識，他們似乎更加喜歡通過搜索來提升自己所需知識點。
並且無可否認知乎依然現階段，最具權威的知識平臺，根據諸多知乎的用戶表示，就算知乎未來會選擇繳費，他也依然會選擇知乎，因為這裡能夠幫助他最快速的獲取自己的想要的知識。
如今變現已經成為了知乎成長最大的難題，就算消費者願意為其買單，但是知乎多年形成的固定模式也難以改變，知乎服務的中產，他們喜歡的是繳納費用，提升平臺的服務質量，而並非破壞體驗，也有大量的用戶，希望繼續延續免費模式，硬廣的加入並未阻礙他們的閱讀瀏覽，用戶的兩極分化，讓知乎如今步履維艱。
是擁抱消費能力更強的中產？還是擁抱大眾，賺取流量受益，這個問題已經困擾知乎多年，如今也有越來越多平臺在爭奪知識平臺這塊市場，如果知乎繼續左右為難搖擺不定，那也無法擺脫即將被超越的命運。
資本市場就是的如此的殘酷，如果不能讓產品變現，那也很難堅持產品的運營，未來知乎要走的路還有很長，變現也將成為它最大的阻礙，難道正如無數用戶所言，未來的知乎將會成為下一個貼吧麼？相信這是所有人都不願意看到的。
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