企业HRBP岗位的设置，是为了实现企业战略目标。实际实施的效果如何，是否达到目标，要通过对HRBP的绩效考核来实现。
1、HRBP的KPI考核指标
HRBP工作具有特殊性，所以将其绩效考核分为两部分。一是业务部门的考核，主要侧重业务指标；一是人力资源部门的绩效考核，主要侧重人力资源专业指标。
2、HRBP绩效考核综合评价
按HRBP运行模式及汇报关系，对业务部门和人力资源部门KPI考核结果进行权重分配，加权核算出HRBP的考核综合评价结果，并把综合结果提交到业务部门和人力资源部门，实现绩效考核结果的应用。
3、HRBP绩效面谈与绩效改进
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