南风吹华
我个人从未担心过！
说句不负责任的话，因为果真出了这么大的事情，一定不是我一个HR可以解决的问题，也一定不是HR的责任；那必然是老板的责任，也必然是老板才能解决的问题。
再来探讨这个问题，员工集体辞职，为什么呢？这得是多么大的事情啊。作为一家企业经营到员工集体辞职，其经营管理水平得有多差啊！要么是老板太没有良心，要么管理能力太差。
试想一下发生该问题的概率，对于大型企业，员工动辄上万人、几万人，谁可以有如此的影响力、号召力？！即使一般几千人的公司，估计都很难出现所谓的集体辞职。
因此所谓的集体辞职很可能发生于一些小微企业，人数不多，大家很容易达成一致意见，从而集体离职。就这样的企业来说，主要体现在老板个人的掌控力、影响力上；即使如此，除非有关键人物主导，否则也很难发生集体辞职的问题。作为HR 人员，可能需要关注一下舆情，多倾听一下民间的声音，并及时提醒老板关注，防范于未然。
无论多么巨大的事情，哪怕是原子弹爆炸，尽管一旦发生威力巨大，但若是发生的概率微乎其微，那就毋庸担心吧。
以上个人意见，供参考，多谢。
人力资源沉思录
就我个人来说，我是不怕的。
集体辞职要分为两部分来分析。
1、员工为什么要辞职？
按照现阶段通行的马云式离职原因来说，无非就两点：钱没给够，心委屈了。
2、为什么是集体辞职？
一旦涉及到集体这个词，一件事情就变得疑云重重。到底是因为什么原因，导致这么多人辞职呢？
如果是钱没给够，是每个人都没给够吗？
如果是心受委屈了，是每个人都很委屈吗？
我看未必。从社会心理学的角度来看，集体辞职这件事里面，一定是有很大的从众心理的成分，而不是单纯的受害者联盟。
再分析一下，既然是从众，到底是从的谁呢？到底是谁领的头呢？无非是预期利益最大化的那个人领的头，一般是某个地区的负责人，或者某个部门的领导，想通过这种方式达到升职加薪或者增加在公司里的影响力，又或者通过集体跳槽的方式，增加自己在新单位的砝码。
说白了，你要跳槽，一个工资2000块钱的小弟跟着你跳到另一个工资2000块钱的公司去打拼？还有些老员工要还贷款公积金的，也跟着你出去浪？所以集体内部也是各有想法的，哪有那么铁板一块儿呢。
所以，只要给这些领头人的手下一些出路，也就没什么人跟着他一起疯了。比如说，跟他的二把手谈一下，能不能把这个大局给接下来，让你当一把手好不好，工资涨50%。
二把手当然爽了，终于熬到出头之日了。然后再让二把手去拉动一批人留在公司，多少给加点工资，该升职的升职。
二把手不行的，再往下找，都那么意志坚定吗，我看未必。
最后跟刺头摊牌的时候，刺头会发现真正愿意跟着他的人，没有他预计的那么多，甚至于有些死忠派见势头不对，又投回了公司的怀抱。
所以突然遭遇了集体辞职，并不是很大的问题，但凡有点经验的HR，都能解决掉，有些部门比如说设计部门、客服部门跳槽了，实在招不到人我还可以外包，然后再招合适的人选之后再把业务给接回来，见招拆招罢了，有什么好怕的？
但是，员工集体辞职背后的逻辑，却值得公司去深思。
1、是工资普遍偏低吗？
2、是公司的前途不明朗吗？
3、是公司的企业文化有问题吗？
4、是公司的上升路径形同虚设吗？
5、是公司对各级管理人员疏于管理了吗？
俗话说，国之将兴，必有祯祥，国之将亡，必有妖孽。
有的时候，正是因为一个组织内部出了看不见的问题，才会导致一些奇葩事件的诞生。我们只有仔细寻找问题的根源，加以妥善解决，才能保证组织的长期可持续发展。兵来将挡，水来土掩，毕竟还是权宜之计啊。
觉得有道理，可以分享给你们的老板看看。
我是无良HR，关注我，最新的职场观点将不断为您推送。
无良HR
五年前可能会怕，现在还真不怕这事：因为互联网的外包平台+团队外包合作太频繁了：合伙制+共享经济体下，企业不要惧怕这种“恶意的体体辞职事件”，而且全走的更好了。
首先一个核心：就是公司的核心层一定是合伙人制的，这种协同能力更强，大家的利益绑在战车上，肯定是一损全损的状态，所以，一般而言股东、核心员工这类强关系的组织体是企业的“原点”：
只要原点不散，外部的员工，特别是执行层面的，全走了更容易操作了。
比如，招商团队的全走了，没关系，好事，外包招商的专业平台很多，我还省去了工资，直接合作嘛；
比如，策划团队的全走了，更好，直接对接好的策划服务机构，解决；
比如，客服全走了，好事呀，首先互联网的自动成交系统+智能化的工具－自动裂变工具很多，再有，可以对接专业的客服团队，现在很多大平台都是外包专业团队。
比如，销售团队全辞职了，好了，太好了，这回可以直接轻装上阵，把传统的销售型公司，成功转型为“供应链－服务型公司”，只需对接拥有社群－社交化组织的平台，公司只需维护自己的品牌－价值链就可。
HR害怕员工集体辞职，是怕自己的饭碗没了：但企业，特别是有品牌－价值链的企业根本就不怕员工集体离职，更不怕什么‘团伙搞窜联’的
这种员工如果真以为“公司不能离开这群人，那真就是错了，眼光太短了，也许你们辞职，正是公司想要的事。
共享经济的全新商业模式，全民合伙人制的商业形态，让个人无法主导企业的发展，未来一定是协同的时代，而这个协同早已不是“员工内部的协同”，这种小协同，早被外部资源共享+合伙制的大协同所取代：
作为打工的，问一问自己的工种：有哪一个是不可以替代和取代的？特别是在企业运营环节上的员工：企业有二种选择，一种是自建团队；另一种是战略大协同。
所以，公司根本不怕什么员工集体离职事件，而是怕“企业失去战略方向、怕失去品牌－价值链”这才是根心。
孙洪鹤
一、与企业负责人共同制订应对方案
二、与集体辞职事件的领头人进行面谈
三、集体辞职事件后的反思
召开全体员工会议明确企业对此类事件的态度，并选择适应时机做全员满意度调查，针对员工不满意事项进行整改，建立上级与下级沟通通道，定期召开员工交流会，给员工表达想法的机会和出口，让员工感受到主人翁意识。
只有多了解员工的需求，与员工建立有效连接才能杜绝集体辞职事件的发生。
林是贰木的林
大家好，我是职场问答达人九品职麻官。集体辞职这种小概率事件虽然很难发生，但是我相信每一位HR都曾经在内心有过这样的担心，因为这样的事情一旦发生，你作为HR轻则重新开始忙碌招聘，重则你也可能被领导要求引咎辞职，因为这种事情发生的本质，就是人力资源管理不善引起的，当然具体的导火索可能是因为领导太抠或者公司效益不好等等，但是大家已经都有意见了，矛盾已经积累很深了，但是人力资源不能居然没有任何动作没有任何作为，只能说作为员工管理的主责部门，你这最后一根稻草没能挽留住大家的话，那么小概率事件也会成为大事情。
既然说到HR害怕这回事儿，我个人觉得，HR可以不用怕员工集体辞职，但是最怕的应该是优秀人才的离职，因为我接触几位人事部门的朋友，大家经常聊的最多的最伤神的事情就是成熟优秀的人才流失问题，因为作为HR开始，优秀人才的存在就好比是人力资源管理的优秀成果或者称之为产品，而这可以代表你人力资源管理工作做的不错的优秀成果都没有了，那么就相当于你HR的业绩也就流失了，所以我个人觉得HR最怕的最不想做的事情应该是挽留那些优秀人才的流失，只是可惜一般这类优秀人才一旦决定要走的时候是很难挽留的，也就是说，挽留优秀人才流失的谈话等等工作注定是很难有成效的，但是作为HR又不得不这样做，所以，假如你是HR，你怕不怕呢？
九品职麻官
在公司达到一定规模后，都是有层级划分的，不同级别不同岗位需要负责的东西不同。
当然HR也会害怕，只不过程度不同罢了。HR害怕出现劳动纠纷，员工闹事等。
直接管理害怕，被认为能力不足，无能。
当然这些东西都是在正常情况下的说法。如果公司本身就是有问题的那就不同了。
如果公司拖薪，加班严重而且没有加班费，福利不行等公司原因造成的，集体辞职正常。当然包括公司批量辞退的。
职业规划师的视角
如果是集体辞职当然怕了，一个员工从进公司到成熟，公司要耗费多少人力和财力啊！这种情况就得上报老板了，或者能和辞职的员工达成某种协议，平息风波，如果协商未果，就算是公司强制性不批准离职，他们的心也不在公司了，也不回再给公司带来效益。1.正式员工离职需提前30天书面申请，试用期员工需提前3天书面申请；正式员工与试用期员工如何鉴定，看是否与企业签订了劳动合同。如果企业在聘用试用期员工超出30天也视为签订了劳动合同，即正式员工，参照劳动合同法。2.如果有的岗位比较特殊，未提前申请就离开了，给企业造成的损失，企业可向当地劳动仲裁部门申请仲裁，要其赔偿损失。3.签订劳动合同的时候，对于重要的员工也就是高管，技术人员签订《竞业限制》《及保密协议》作为劳动合同的附件。
生活点点观
服务是每个HR的基础工作，必须用心去做。
提升自身的专业能力，提供专业的技能及管理服务，不仅对员工，也对股东，实现共赢。
尽心尽力，无愧于心！
热点360
在企业，真正害怕集体辞职是老板，而不是HR。无论多少员工辞职，资深的HR都会有办法搞掂。HRM资格越老 ，经验越丰富，处理员工辞职越得心应手。相反 老板急于企业运作而最害怕大规模员工在同一时间同一地点同一工种辞职。三个同一是老板最不想见！但如果是经验不足的HR会被集体辞职惊坏，被老板施压而无计可施 ，甚至自己也辞职逃避。
鲸鲨007
员工集体辞职，意味着矛盾对立持久且影响大，招的人都要跑了，公司运营或多或少受到影响。集体辞职，最后，老板不把HR辞了才怪。
