小小醫學生
對事不對人。
職場根本就不是戰場，只是大家謀生的一個場所而已，不要用“戰場”上那一套來看待你的夥伴和對手。
用“賽場”來比喻職場更合適。
職場上的競爭，就像比賽，最終目的不是為了消滅對手，而是為觀眾奉上一場精彩的比賽。
作為管理者，你的下屬跟你無論有多麼“不合”，都不是你的敵人，而是你的夥伴和隊友，只不過不那麼聽話而已。但在“比賽”的時候，都是一致對外的。
在職場上無論做什麼要堅持“對事不對人”的原則，工作就是工作，不是個人感情發洩的地方。做到這一點你才能說自己很“職業”。
需要人家協助，這是工作上的協助，跟你喜歡不喜歡他或者他喜歡不喜歡你都沒什麼關係。工作上的事情根據工作去安排。
如果你想讓你家做事還怕這怕那，只能說明你自己不成熟，心裡有鬼。
改變自己看法和心態，否則這領導也就不用幹了吧！
HR那些事兒
職場如戰場，有人的地方就有江湖，但是現在的職場分工非常明確，想要創造好的業績就需要別人的協助，在職場多一個強敵不如多一個戰友，這就需要我們職場人學會與人相處。職場的鬥爭是逃不過的，我們要做的是喜歡他，轉化他，把鬥爭變成提升自己的動力，不要對手，卻可以找到戰友。
想要化敵為友有難度，但是有方法：
1.做到技多不壓身
現在職場中最怕的是自己能力不足，犯錯了別人指出自己卻不以為然，遇到一些問題原本屬於自己的事情卻推給別人，別人肯定不願意了。所以職場中人必須學會很多技能，越多越好，既要深度也要廣度，爭取做到技多不壓身，既可以展現自己，也可以幫助別人。
2.既要雪中送碳，也要好上添彩。
職場中的關係是相互需要，看到同時需要幫助能幫就幫，雪中送碳更多的是好上加好，比如同事表現優秀，有晉升機會，當領導訪談的時候記得要說好話，現在很多人眼紅身邊的同事，想著我都沒有晉升你也別想，本可以多一個高職位好戰友，結果機會錯過了。
3.懂得感恩和感謝
當別人幫助給你，要懂得感恩，更要即時表示感謝，關係都是麻煩出來的，感謝出來的。同時要給予別人幫助你的機會，遇到不懂的可以請教一些同事，很多時候更要不懂裝懂，給別人表現的機會，製造感恩或感謝的機會。
4.學會吃虧和保護自己
很多人說吃虧是福，我認為吃虧可以，但是必須學會保護自己，不提倡一味的犧牲個人利益，需要保護自己，否則別人會認為你好欺負。
5.不惹事也不怕事
職場中我們要做到不去惹事，做好自己的本分，同時還要有過硬的本領，才能做到不怕事，這樣別人才會敬重我們。
教練型培訓師楊景雲
職場從來不是一個簡單的社會，在職場打拼5年的我，有三點經驗供大家分享。
一、笑臉相迎
在職場打拼，十有八九會遇到許多不如意的事情，會遇到故意給我們製造麻煩的人，給我們下絆子的人，故意欺負我們的人，我把這類人稱為小人或者說是敵人。在同這類人打交道的時候，我們首先要做到笑臉相迎。俗話說，伸手不打笑臉人，說的就是這個意思。當你面帶笑容和他說話的時候，就算他有欺負你的想法，也難以做出來動作。
二、主動幫忙
當這類人遇到麻煩時，我們要儘可能的幫助他們。在幫忙的時候，要在心裡有一把尺子，有一個度，不要好心做了壞事。或者我們在背後幫忙，不要當面問“你需要我幫忙嗎”，這樣不僅緩和不了關係，更有可能會讓矛盾加深。許多人不理解我為什麼要這麼做，大家要明白一個道理，人心都是肉長的，你在他遇到困難的時候幫助了他，他可能就會心生感激，可能你在職場上就多了一個真心的朋友。當你遇到困難的時候，他也會不遺餘力的來幫助你。其實當時你的舉手之勞的幫忙，可能為你以後的人脈關係打下了堅實的基礎。
三、主動拉近關係
在職場上，請客吃飯是拉近關係的有效的方法，這不僅是普通同事之間的做法，更是你跟你的敵人之間的做法。千萬不要吝嗇一頓飯錢，一杯酒錢，這是你和你的敵人化解矛盾的最有用的做法。在職場上打拼，只要不涉及利益，沒有什麼是解決不了的問題，也沒有什麼是關乎原則的問題，一頓飯可能就把你們的之間全消除了，何樂而不為呢？
婉如幸命
職場如何化敵為友，場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的互利互惠。
1.巧妙迴避。一般來說，有的人對問題總是會針鋒相對，是不成熟的表現，問題你不能直接回答，如果直接回答就會落入對方的陷阱，你要在回答問題之前作出權衡，這個問題你暫時無法回答，不如採用巧妙迴避，把話題轉移，會讓對方看到你的機智，讓同事對你另眼相看，領導看到你的才能。
2.主動幫助。同一個部門工作，不如放下個人恩怨，部門的利益而付出努力，對同事進行一定的支持，能力的情況下給予一定的幫助，這樣不但可以化解對方的尷尬，化解對方的敵意，讓對方對你心生好感，讓雙方成為朋友的幾率大大提高。
3.勇於承擔。在大部分的職場書籍中都說要學會把責任撇開，在一些問題主動承擔責任，不但可以讓自己得到同事的認可，把自己得到更多的關注，那你要在承擔這件事之前作出權衡利弊。
艾倫沃克
在職場上，難免會有磕磕碰碰。俗話說，職場如戰場，碰到一些“敵人”在所難免。但在職場上，合作才是主旋律，只有合作才能雙贏。所以一旦發生了不愉快，就應該第一時間去解決。那麼如何去化解職場上的“戰爭”呢？
現在正在熱播的《獵場》，就給我很多啟發。在鄭秋東和袁昆的合作上就是一個很好的例子。雖然他們有很多“戰爭”，但是他們的合作確實很有代表性的案例。
一、釋放信號，主動化解。
抱著解決問題的心態去向對方問清楚原因。如果你想化解仇怨，不妨先發出點信號，找尋和對方碰面的機會。鄭秋冬就經常向袁昆發出示好的信號。
二、藉助第三者向對方示好。
如果你覺得這樣直接向對方示好從心理上還難以接受的話，那你可以藉助第三者。所以你所做的一切，對方看在眼裡、記在心裡，說不定也甜在心裡呢！如果是這樣，你的“化敵”計劃就大獲成功了！袁昆就經常借林拜這個第三方在中間調解。
三、注意細節。
事實上，很多時候你和別人的關係搞僵，並不是涉及到什麼原則性的問題，而更多的則是平常的一點一滴小事不注意造成的。所以，這就要求你首先培養這樣的心理機制——小題大做，也就是在思想上和心理上把小事重視起來。
四、承認對方的長處。
本著低調的心理，平息衝突，也會讓他在體察到你低調的同時有所歉疚收斂。讓人三分不為懦，願意承認對方的長處，將為你贏得一個朋友。
五、“有容乃大”的胸襟和氣度
大凡成功的人士都有“有容乃大”的胸襟和氣度。作為一個企業的管理者，在日常的管理中，凡事具有包容別人的胸襟，絕不能逞一時心理之快。只有這樣，才能使各種人才齊聚你的麾下，將你的思想順利貫徹下去。你的寬容和大度會很快化解對方的怨氣，使他們更加受到感動而加倍努力工作。
六、包容是化解一切不快的最好良藥。
因此，作為一個管理者，不僅對於自己的忠誠者要包容，就是對於和自己有不同嗜好、主義或主張的敵對者，也要有包容的心。你會發現，包容是化解一切不快的最好良藥。
七、勇於面對問題和挑戰
今天的職場已經發生了很大的變化，如果發現別人要把你拉下馬，一定要勇於面對問題和挑戰，但不要以其人之道還施其人之身。否則情況會更加糟糕。目前已不是可以獨享功勞的時代，與別人分一杯羹，獲得雙贏的局面，才是現代職場人要學習的主要問題。
綜上所述：
職場上磕磕碰碰在所難免，需要做的是當發生了不愉快時，要及時化解。合作是主流，當以何為貴。在《獵場》中，袁昆的很多做法都不光彩，但是還是和鄭秋冬多次合作，鄭秋冬也能撇開那些不愉快而和袁昆合作，就是因為他們深知合作的重要性。
驛丞
記得本傑明･迪斯雷利有這麼一句名言：沒有永恆的朋友，也沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，這句話用在職場中再合適不過。我相信對於利益至上的職場人士沒有一個會跟錢過不去。敵人不過是暫時的罷了。那麼如何去處理好這些暫時的敵人？ 
首先，得有一個好的心態，得意識到只有永恆的利益這一點。一個成功的職場人士是不應該意氣用事的，要有胸懷。我們不是針對某個人或某家對手選擇了職場。一個好的對手會是我們不斷取得佳績的動力，只會鞭策我們不努力就可能會市場被淘汰。始終要做到對事不對人。
其次，想要化敵為友比較有效的辦法就是你走近他，接觸他，瞭解他，知道他的需求，去鑽研他薄弱的環節，做強做大。如果你的產品或銷售剛好能補他不足，彌補他的弱勢環節，他會因為他的需求與你成為好的合作伙伴，如果你再發現你和他有某些共同愛好時，那麼你和他就一定能成為好朋友。
還有一種化敵為友的辦法就是做強做大自己。與其想著戰勝敵人倒不如戰勝自己。讓自己變強大時，原先與自己奇虎相當的競爭對手會遠被你甩在後邊，自然而然他們就不會再是你的勁敵，相反他們很可能會被你收購或成為你名下的代理商。
暖暖的如果牛
對於這個問題，我想這是困惑很多職場新人甚至職場老人的一個重點問題，職場上如何化敵為友呢？在職場交往過程中，你可能因為各種原因得罪你的同事，從而導致自己的工作受阻，其實很多時候我們並不是有意要得罪人的，而是因為自己的情商不高及各種原因，其實我們沒必要把人想的那麼難相處。
在職場上，除了極個別的奇葩，沒事找事外，大多數人都是非常好相處的，犯了錯誤不要緊，好好溝通一下，自然就會冰釋前嫌，所謂伸手不打笑臉人，之所以雙方的誤會越來越大，主要是因為大家都認為自己沒什麼錯，所以誰也不會先主動，實際上這種做法是錯誤的，即使自己沒有錯誤，自己也應該主動示好，為什麼呢？
在成年人的世界裡其實沒有對錯之分，有的只是利弊，如果對方是你工作上的搭檔，你的工作可能就會因為你們之間的溝通不暢而變的一團糟，不僅會影響你的前程，而且毫無意義，所以你示好，你主動並不是因為你錯了，而是因為你需要對方的幫助，雖然可能你並不喜歡對方的性格，人品，但是為了工作，為了自己的前程，自己的那點面子又算的了什麼呢？反過來說如果你想做一個稱職的領導，這樣的尷尬關係你必須學會處理，否則又怎麼能夠讓別人心服口服，領導別人呢？
所以化敵為友的最好方法就是及時溝通，千萬別拖拉，否則誤會越來越多，你們的關係也會越來越僵硬。不僅會影響工作，而且會影響你的前程，所以不要過分計較，也不要過分認真，得饒人處且饒人，以後說不定有用得著別人幫忙的地方呢。
鴻儒知天下
俗話說得好，多條朋友，多條路，話不投機半句多，咱們來聊聊如何化敵為友。
首先，得分析“敵”是怎麼樹的，只有找到了問題的本質，才能對症下藥。是自己的原因（性格、能力），那就承認錯誤，主動示好。他人原因，那就開闊心胸，畢竟冤家宜解不宜結，想辦法剋制自己，或者找中間同事（即雙方都熟的同事）轉達自己的善意。
其次是溝通，化敵為友，要多溝通，及時瞭解雙方的分歧，避免壁壘越積越厚，找到雙方的共同點，慢慢培養雙方的興趣，拿出談戀愛的心態來處理同事關係，肯定會有意想不到的收穫。
最後，還是要有利益。雖然這話有些暗黑，但是“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益”，職場亦如此。有了共同利益，大家就是一根繩上的螞蚱，化敵為友，如此而已。
籠中迷城
化敵為友最好的辦法就是多溝通。職場上產生矛盾很正常，想要化解矛盾就要多溝通，矛盾的產生就是因為溝通不到位。
如果是男人之間的矛盾，一起吃個飯，在酒桌上大家說幾句也就一笑泯恩仇了。如果是女人之間的矛盾，每天見面有意無意的和她說說話，時間長了，你們的矛盾就化解了。
凱凱學長
"這個人又跟你有某種程度的不合時" ，這種思想是隻有管理者單方面感覺到，但還沒確認，建議先通過團隊內其他人員，特別是左膀右臂進行確認（要注意方法，不要傻白甜的問是不是跟你不合）。
不然，不要想太多，職場上，職業的素養是每個人，必須去養成的，如連分配合理的任務都出現不合問題，那這位同事，已經不僅僅是跟你“有仇”的問題。
如果經確認確實存在不合問題：
一、“溝通排萬難，萬難溝通排”。管理有一種說法是認知管理，問題不是一天爆發，而是長久的認知不對等累積後呈現，因此攤開聊，在對不合是相同認知的情況下，管理者先自我覆盤檢討，接觸真誠。
二、借力，找更高級別的管理者（不合之人會認同的），進行借力，先挖出問題，再和你一起解決。
三、職場上沒有真仇人，說白點，工資又不是你發，做的又不是你家事，好壞說盡，思想上改觀不了，相互就不要強扭著了。
