萬通地產董事長馮侖經常會被問到一個問題，就是：“一家企業能否有好的未來，應該如何判斷？”
在馮侖看來，一個企業的未來不僅跟業務直接相關，這個企業的企業家的價值觀、生活方式等，他到底在怎樣提升自己的修為，也決定了這個企業有沒有未來。
我們分別介紹下這三個標準：
第一個標準是這個企業是不是能用一句話講清楚？
比如說可口可樂是賣汽水的，奔馳是造汽車的，一句話就能講清楚。但有些企業一句話是說不清楚的。說不清楚，就說明它的戰略、整體思維、願景、價值觀都不清晰，還沒有建立起一個穩定的商業模式，於是一會兒這樣一會兒那樣。
第二個標準是這個企業有沒有最終產品在銷售？
馮侖認為，不管老闆講得有多好，都得看他有沒有在賣東西或者服務，如果看不見在賣東西，往往就有問題。企業只要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是個好企業。
第三個標準是跟企業家相關，就是企業老闆下班後和誰在一起？
如果老闆下班以後總是跟學者、教授在一起，在學習、讀書；或者跟運動員在一起，在鍛鍊；跟自己喜歡的人在一起，為了情感生活；跟家人在一起，對家庭、子女負責任。總之，老闆在閒暇時間裡是健康的生活狀態，這公司基本沒問題。相反，如果老闆下班後總是跟公、檢、法、紀委、銀行的人在一起，企業八成要出事。
馮侖解釋說，企業家自身的修為、訓練、觀念很重要，企業家解決好了和自己的關係問題，經歷了許多溝溝坎坎之後，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領企業往前走。如果他搞不定自己，肯定也無法搞定別人。而要搞定自己，就要先把自己“哄高興”，用未來的美好前景來激勵自己，站在臺上、走在商場上，挺起胸膛去做那些創新和有價值的事。
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