| 本文选自著名企业咨询顾问舒瀚霆的《瀚霆研习会》
写在前面
今天和大家分享的主题是：老板们的“忙”，是真忙，还是瞎忙？快看看你中枪了没？！
有些人说，老板是全公司最闲的人：小事有员工处理，大事有会议讨论，公司正常运转时期就如同公司里一根纹丝不动的定海神针；另一些人说，老板是全公司最忙的人：指点江山、激扬文字，公司细节熟稔于胸，哪里有问题要及时发现，尽早解决。然而大部分的真实情况如何？事实的真相： 大部分公司里，老板的90%时间都在瞎忙！
关于这个结论，瀚霆总裁班上的一些童鞋在课堂被戳中痛处后，都在大喊：事实真的是这样！！！
童鞋们，你们还记得吗？瀚霆在一次课堂时曾说到，一直都很忙的老板，其实可能90%的时间都在瞎忙！！忙着抢员工的饭碗，忙着一些原本应该是员工该做的事。怎么，你觉得不可能？先看下去，再做结论吧！
很多老板非常给力，在企业中身先士卒，凡事亲力亲为
每天上午，生龙活虎地上班
每天傍晚（噢~有的可能到深夜）黯淡无光地下班
每天都在忙！忙！忙！
事实上，老板本身作为企业的一种资源，有多种职能。在多个职能中，TA发挥的效果不同。假定你做A 这件事，而没去做 B、C、D 这三件事，那么在B 、C、D这三件事中，最大价值的那件，就是你做 A 这件事的机会成本！
而有的时候，你不得不承认，这个机会成本真的很大！因此，老板在什么时候选择做什么事，这很重要！
比如：
这些有价值，有意义的事......
可是老板，你是不是都没做，抽不出时间去做？
那你在做什么？是不是在帮助你的员工？是不是在插手干涉原本应该他们干的活？
比如
替他们谈单、拉客户
教他们如何玩转钻展直通车，做好搜索优化
一个老板，
做一两次业务并不难，
难的是一辈子都在做单！
开好一时半个月的直通车并不惨，
惨的是一辈子都深陷里边无法抽身！
这些东西，只要支付一些员工技能培训成本就可以很好解决的，可你却一脑袋栽下去，有些老板还玩得不亦乐乎，甚至觉得好有成就感。那你请来的员工究竟要来干啥？
这时候的你，
是不是已经抢了员工的饭碗？
是不是更像一名员工？！
还是一名最辛苦却没人付你任何薪水的员工？！
这时，有些人或许会说，那既然这样，就对员工放任自流，让他们爱干啥干啥吧！
NO!!! 如果你真的这样做了，就等着准备卷铺盖关门吧！
这时，又有一些人会说：小编你这是要让我人格分裂的节奏吗？
这也不行，那也不行，那你说，我们做老板的该怎么办？
别急，
在分裂之前，请先想想以下问题：
你是如何评估时间成本的？
你是如何进行时间管理的？
你是如何确认团队分工是明确的？
来~不妨参考一下以下小建议
1、保持与员工之间互动和沟通的有效性
2、基于业务数据，寻找和员工之间新的对话方式
3、协助下属理清思路，指明方向，给予支持就好！
员工需要指引
老板需要放手！！！！
你只需要告诉你的员工，你想要的结果是什么？
一切只需以结果为导向，为结果负责就好！
好吧，如果你真的不幸中枪了，小编我要恭喜你，因为你知道自己“受伤了”，赶紧找间好医院，止血疗伤去吧！
—End—
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