近日，市園林和林業局黨組書記、局長周耕分別赴林業集團、種苗中心、市花木公司、市園林建築工程公司進行調研，提出意見，要求園林企業擔當使命，面向市場，跨界開拓，狠練內功。
調研林業集團、種苗中心基地：
從整合資源、
面向市場的角度引領花卉產業發展
6月30日下午，周耕帶隊到林業集團、種苗中心柏泉基地開展專題調研，指導園林和林業企業改革發展工作。市局副局長柯豔山，造林處、建設處負責人陪同調研。
周耕一行先冒雨查看了種苗中心擬還建花卉大棚苗圃現場，詳細瞭解其地形地勢、周邊環境，以及該地塊在柏泉郊野公園中所處的位置和綠道建設情況。
隨後，在種苗中心會議室召開調研專題會。林業集團、種苗中心以及唯美公司專題彙報了柏泉郊野公園及“生態農莊”的規劃。“生態農莊”與花木公司古井度假區、林業集團鬱金香公園等點用綠道連接，依託苗圃生態環境和機場10分鐘商旅圈條件，以度假、觀光、休閒發展方向，努力打造“中國最大的繡球主題郊野公園”。在生態農莊中，擬建設的花卉大棚可集繡球花卉生產、花卉科普和商品銷售為一體，符合“花卉產業”“賞花+產品”的佈局。
種苗中心還彙報了拓展苗圃用地選址及苗木生產問題，在對比分析柏泉辦事處擬還地和新洲鳳凰鎮土地的周邊環境、地形地勢、費用投入、市場前景的基礎上，提出了中心擬抓住徵地後重建苗圃機遇，將苗圃佈局到新洲區的發展思路。
在聽取彙報和各方面意見建議後，周耕從三個方面提出意見：
一是明確發展方向。共產黨人不能忘記自己的初心和使命，國有企業一定要擔當使命，在推進“鄉村振興”和“三鄉工程”中勇當先鋒，在園林和林業產業發展中發揮示範效應。國有企業不能只追求經營效益，要從整合資源、面向市場、滾動發展的角度引領花卉產業發展，打造花卉產業體系。種苗中心的企業發展應該定位在“花產業、生態遊、儲備苗”3個方面，經營上要走“資源整合，抱團發展”道路。在轉企改革過程中，要從事業發展大局出發，探索“局內苗木花卉產業聯合發展”方式，林業集團和種苗中心可先行先試，研究聯合經營的方案報局裡審核。
二是推進郊野公園建設。要按照推進“三鄉工程”的總體部署，將柏泉郊野公園賞花遊產業規劃放到“田園綜合體”規劃當中整體謀劃，以苗木花卉產業為基礎，以生態旅遊為發展方向，各個園區整體聯動、資源共享、優勢互補、錯位發展，打造生態綠色休閒旅遊目的地和武漢市民後花園。建設上堅持總體規劃，分步實施。原則同意繡球主題園規劃方案及花卉基地選址，建設方案報局務會討論。
三是擴展苗木基地。苗木生產要發揮集聚效應，要有一定規模，掌控更多資源。種苗中心柏泉擬還建的這塊地位置比較好，但要測算成本，認真論證，不能盲目投資。目前江夏、黃陂、漢南、東西湖都有苗圃，東湖開發區也在佈局，在新洲擴展苗圃符合全市苗圃“一盤棋”，選址地處鳳凰鎮“田園綜合體”規劃範圍，具有成本低的優勢，要考慮當地居民生產生活特點，注重方式方法，綜合比較後科學決策。
會後，周局長一行又到中心一期苗圃現場查看郊野公園“生態營地”情況以及綠道沿線的“古井度假村”、景德寺，府河堤等柏泉郊野公園項目建設情況。
調研市花木公司：
跨界開拓園林市場、延伸產業鏈
7月3日，周耕一行到市花木公司調研指導。市園林綠化發展有限公司總經理孟勇，市局綠化建設處、辦公室相關負責人陪同調研。
周耕一行實地參觀了位於循禮門花鳥市場的花木園藝家家庭園藝服務中心，詳細詢問了經營狀況。在後湖二路武漢市花木公司臨時辦公場所，瞭解該公司在建新辦公樓武漢園林科研大樓的建設、使用情況及大樓所在地正義路遊園的規劃情況，並要求整合相關資源，運用好大樓空間；建設好正義路遊園，提升企業門戶形象。
周耕對花木公司勇當園林行業的先行者，在東湖綠道建設、東湖賓館綠化改造等多個重點項目中作出積極貢獻給予充分肯定。針對園林行業發展所面臨的新形勢和新特點，他指出，當前園林發展面臨軍運會綠化提升、創建國家生態園林城市、建設生態化大武漢的重大機遇，並提出五點建議：
一要擴展業務空間，在發展傳統市政園林之外，面向“四水共治”、生態修復，謀劃跨界開拓生態園林、地產園林等市場。
二要延伸產業鏈，發展成集設計、施工、科研、養護、苗圃等全產業鏈的標杆企業。
三要創新投資建設模式，目前花木公司已在東湖綠道PPP項目中作出成功的嘗試，今後在PPP、EPC項目上要整合必要的資源，培育專業的管理團隊。
四要打造核心競爭力，培養投資、經營、管理等複合型人才，通過管理適應市場發展，通過精品塑造花木品牌。
五要考慮多元發展，發揮國企優勢，努力將每個業務版塊獨立運營好。如提高苗圃規模效益，延長產業鏈，研究苗木基地生態遊，打造休閒旅遊和苗木生產的綜合產業鏈，並加強市場化運作。
調研市園林建築工程公司：
狠練內功，提升核心競爭力
7月5日，周耕局長及武漢園林綠化建設發展有限公司總經理孟勇、市局綠化建設處、辦公室等一行調研考察市園林建築工程公司。
周耕一行先後參觀了公司檔案室、壹建培訓教室及各部門辦公室。在檔案室，對公司的省一級檔案管理表示肯定，讚揚公司檔案室設施完備，檔案整齊有序；在壹建教室，對公司的培訓管理工作高度評價，稱讚參加培訓學習的園建職工；在公司各部門，對各部門乾淨、整潔的內務環境以及日常管理予以表揚。隨後，一行人來到公司一樓會議室召開調研會。
調研會上，周耕在聽取公司彙報和各位領導的發言後指出，園建公司在近年的城市園林綠化中挑起了大梁，很好地完成了立柱綠化項目等市局交辦的任務，並在市場開拓中卓有成效，達到了開拓市場、鍛鍊隊伍的目的，希望園建公司能夠繼承共產黨人敢於自我革命的傳統，在工程項目中繼續發揚革命精神，並提出四點要求。
一、搶抓機遇，增強發展信心。武漢市正以舉辦軍運會為契機，推進“五邊五化”，以“四抓”促“四變”，武漢市綠化事業大有可為，三年後是建黨一百年全面建成小康社會的時間節點，也是武漢市努力創建國家生態園林城市的節點，園建公司要無所畏懼，大踏步向著生態建設邁進。
二、緊跟市場，推進創新發展。一是要拓展領域，實現多領域突破。二是要延伸產業鏈，提高企業利潤率。三是要提升價值鏈，增加企業附加值。園建公司要在這幾方面創新發展，從而促進企業轉型發展。
三、狠練內功，提升核心競爭力。從前一招鮮吃遍天，如今只有綜合實力提升才是硬道理。人才、技術是基礎，管理是紐帶，品牌是標杆，園建公司要做好人才、技術、管理、品牌的有機融合與提升，不斷提升綜合實力，形成企業核心競爭力。
四、從嚴治企，打造過硬園林隊伍。企業治理一靠理想，二靠紀律。從歷史上看，園建公司是一支打硬仗的隊伍，要嚴守黨紀黨規，遵紀守法，力爭打造成園林行業的鐵軍。
在調研中，他還對四家企業提出的問題和建議一一記錄，要求認真研究妥善解決，支持企業發展。
供稿：種苗中心、市花木公司、市園林建築工程公司
武漢綠化
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