“老司机”释义：网络名词。意为行业老手，对各种规则、内容以及技术、玩法经验老道的人，带有褒义。可以理解成对行业规则“轻车熟路”。
话说今天冯爷从武婶闺女纯正的英语发音联想到了企业转型、逆袭要请一位好老师，于是特地把一位有着19年工作经验的咨询界资深“老司机”请到了IBM超in播，让我们跟着老司机一起上昆明啊，不，来转型啊！
知识垄断越来越难，数据分析越来越普及，传统咨询模式正在被颠覆。左手亲历转型阵痛，右手掌握咨询新型武器的IBM斯基和别的“老司机”有什么不一样？
将前半生都奉献给咨询事业的
“老司机”胜峰金句：
l 咨询顾问不仅能够说，还要能说会练！
l PPT是咨询行业冷兵器时代的武器。
l IBM不仅能够谋，还能够战，而且是用端到端的解决方案，多兵种的战。
l IBM也不是天生强大，我们只是天生要强。
l 咨询公司也正在被颠覆，只不过我们被颠覆的时间比零售业晚一点。
嘉宾介绍
李胜峰博士
IBM全球企业咨询服务部大中华区数字化业务战略负责人。
英国剑桥大学计算机通信博士。
作为战略顾问十九年，从事国内国际电信、金融与零售等行业，服务于大中华区、英国、美国，北欧与中东，曾经担任高盛、麦肯锡、毕博、波士顿等机构的咨询顾问。
联系邮箱：[email protected]
本期干货
传统咨询模式已不适用，
咨询行业面临转型
传统咨询公司经典咨询三部曲：
调研诊断、未来业务模式与架构设计、
设计实施路径。
好的咨询公司还可以扶上马再送客户一程。数字化转型时代，咨询公司如果还沿用旧模式会导致战略和实施脱节。传统咨询模式下，战略咨询公司退出，实施咨询公司进入，实施过程往往产生偏移，导致战略咨询公司规划的航空母舰最后实施出来变成了一堆小帆船。
数字时代咨询公司
核心竞争力受到挑战
挑战一，咨询公司知识垄断地位不再。
之前市场上信息不对称，咨询公司拥有可以对标全球最佳实践的强大信息库。互联网时代，一切公开透明，客户也能找到需要的信息。
挑战二，数据分析越来越普及。
之前咨询顾问根据数据分析，为客户提供360度洞察。现在客户也可以轻松拥有人工智能、大数据分析等工具。
战略咨询不是一锤子买卖
传统咨询公司经典咨询三部曲一般周期为3到4个月，IBM和合作伙伴的战略合作往往以年为单位。
数字化转型，
客户需要什么样的咨询公司
具有同理心：只有自身经历过转型阵痛的咨询公司才能更好地理解客户。
拥有各种先进赋能工具：系统、平台，越齐备越好。纯智力性输出已经不能很好的匹配客户需求，必须要用技术来进行护航。
如果说PPT是咨询行业冷兵器时代的武器，数字化时代就需要人工智能、物联网、认知计算等新武器来助阵。
举个例子，现代化舆情分析就是这样的新武器，充分利用大数据，实时关注12000个新闻源，每20分钟可以出一份报告，快速分析市场上的信息分别有多少正面、负面、中性评价，从而帮助企业调整营销和产品策略。
咨询公司转型方向
咨询界有个笑话，董事长拿到洋洋洒洒200页的方案，战战兢兢地问，这个方案到底能不能落地？咨询顾问一拍胸脯：“当然能够落地啊，我刚从MBA学校学得！”
企业越学越精明，“您说得都对，但是我们要的是结果。”
于是，咨询公司纷纷收购数据公司、广告营销和软件公司（把战略固化在信息系统里）。战略和实施结合越来越紧密，咨询越做越落地。
客户要的是结果，而结果是由企业业绩体现出来的。那么，咨询公司应该怎么帮助客户提升业绩，获得结果？摆脱PPT的咨询公司们该怎么把自己的武器从冷兵器时代升级成新型武器呢？
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