「影像志」道阻且艱,砥礪前行,做執行工作的螺絲釘

「影像志」道阻且艰,砥砺前行,做执行工作的螺丝钉

【編者按】當前,“基本解決執行難”工作進入攻堅期,今天我們推薦晉江法院執行法官許逢其的故事。

「影像志」道阻且艰,砥砺前行,做执行工作的螺丝钉
「影像志」道阻且艰,砥砺前行,做执行工作的螺丝钉

2017年,為進一步加強執行工作,晉江法院黨組安排許逢其來到執行局,作為執行局副局長兼執行一大隊(綜合組)隊長,負責執行綜合管理工作。執行一大隊(綜合組)的工作涉及司法拍賣、指揮中心、信訪、裁決、案件統籌、宣傳調研、內勤統計等執行綜合事務,專業性強、工作量大、人員較多,是執行局的中樞系統。帶領這樣一個團隊,就意味著“基本解決執行難”工作中上述重要問題的解決重任,壓在許逢其的肩上。

履新一年多來,許逢其不負眾望,實力演繹執行工作的“最強大腦”,展現非凡的智慧、膽略和魄力,採取一系列切實有效的改革舉措,強勢破解“執行難”。

01

積極推進執行體制機制改革,提升團隊辦案質效。

長期以來,執行案件都由執行員一人負責到底,案件進展、執行措施、完成情況都由執行員掌控,極大影響工作效率。

為打破一人包案到底的傳統執行模式,許逢其率隊赴多地法院考察調研,結合晉江法院執行案件體量大、歷史包袱沉重、大標執行案件增量尤為突出的實際情況,根據分權集約的管理需要,起草完善《執行工作機制改革實施方案》、《關於執行團隊建設的實施方案》以及《關於執行案件法律文書籤發權限的規定(試行)》。

依據上述方案,在院黨組、局領導的支持下,在許逢其執著推動下,經過多番交流、討論、科學論證後,晉江法院執行體制機制改革正式啟動:

執行綜合事務從執行實施團隊全部抽離,分設執行信訪、司法處置、終本裁決以及文書事務團隊,多線展開辦案進程,兼顧新舊案件辦理、不同事項辦理,杜絕單個案件進程的長期擱置;設立四個執行實施團隊,以員額法官為核心,由員額法官帶領法官助理、速錄員和協警等輔助人員,負責辦理各類執行案件,通過書記員流程推送,輔助人員各盡其責,迅速執結簡單案件,同時配備外勤組,車輛、房產的協助執行進行集約收集、委託辦理,避免重複工作,使執行法官投入精力於疑難複雜案件和執行實施裁判權。

許逢其充分貫徹分權集約的科學思路,遵循執行客觀規律,執行體制機制改革清晰架構執行人員配置,權責分明,全面增強執行合力,用精細化、高效化管理為晉江法院執行工作的順利開展,奠定堅實的基礎。

02

大膽啟動終本案件單獨管理改革,促進執行規範化建設。

人難找,履行率低,實際執結率不高,未結終本案件越積越多,效率低下,當事人不滿,信訪問題突出。

規範終結本次執行程序,將執行不能的案件從“執行難”中剝離出來,是科學評估“基本解決執行難”工作的重要指標。許逢其大膽啟動終本案件單獨管理改革工作,制定《終本案件管理工作機制》,將終結本次執行程序案件從一般的執行案件中剝離出來,進行單獨管理。

許逢其帶領籌建終本案件專門管理團隊——終本裁決組,抽調3名30歲左右年輕執行員和1名速錄員,專門負責全局終本案件的審核、結案和管理。終本案件數量多、難度大,案外工作繁瑣,在許逢其的直接指導和參與下,年輕團隊克服工作時間不長、執行經驗不足、團隊人員不足的困難,全身心投入到新的工作崗位上。甫一成立,許逢其就帶領終本管理團隊,摸索出一套完整、有效的程序終結案件單獨管理體系,起草制定《終本裁決組工作運行機制》,制定具體的運行規則和流程,終本案件單獨管理機制改革工作進入實質性的運作階段。

許逢其積極創新的終本案件“單獨管理”辦法,填補晉江法院終本案件管理空白,終本案件進入“標準化”管理時代,讓執行員甩掉積陳案件的包袱,避免“滾雪球”式惡性循環,促進執行工作規範化建設,使得執行進程更明晰。

03

全國、全省首創多項執行聯動措施,打好執行“組合拳”。

在辦理執行案件過程中,許逢其深深感覺到“被執行人難找、執行財產難尋、協助執行難求、應執行財產難動”如同四座大山,難以逾越,處處給執行工作帶來困擾。

要徹底解決執行難,必須動員全社會力量對執行難問題進行全方位、多層面的綜合治理。為加大執行力度,許逢其積極奔走於各協執部門,協調解決執行聯動過程中所遇到的各種困難。經過一年多的努力,目前晉江法院在全國、全省首創多項執行

聯動措施,切實織密懲戒失信被執行人的“天羅地網”。

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全國首推“法院+保險+銀行”司法拍賣模式,泉州地區首次實現“網拍貸保險”機制化運作,與晉江人保財險、晉江農商銀行正式啟動首批18套房產“網拍貸保險”業務,截至目前,共拍賣可貸款房產22件,成交14件,通過“網拍貸保險”方式獲取貸款並競拍成功的3件;聯合晉江人保財險懸賞追查被執行人保險業務11期,涉及被執行人119名,已發放懸賞金3.5萬元,發放全省首筆懸賞保險理賠款;全省首創聯合通訊公司為被執行人開通失信彩鈴、限制入網、標記來電、手機定位等通訊懲戒措施100餘人。

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此外

除此之外,在短短一年多的時間內,許逢其帶領團隊起草制定司法拍賣、執行信訪、執行指揮中心管理、執行保全、輪崗交流、執行事務集成中心等十餘項工作制度和規定,執行綜合事務多點開花,工作效率提升50%以上。

在管理執行綜合事務的同時,許逢其也不放鬆執行案件的辦理力度,一年多來,共辦理執行案件368件,執結274件,膽大心細地、有勇有謀化解多起矛盾膠著執行案,至今無一越級信訪。執行被執行人王某彪債權糾紛一案,以預留租金、爭取老人協會支持的方式順利促進被執行人80餘歲老父騰空;執行被執行人蔡某民間借貸一案,果斷處置、依法拘留暴力抗法的被執行人兒子蔡某輝推進案件進程;處理林某民間借貸一案,巧妙通過房間溫度、床頭煙盒等細節,強制搜查、拘留躲在天台間的林某;在執行被執行人教師何某某民間借貸一案,以保留公職,提取工資的方式促進雙方和解等等……案件執行過程中,均取得社會效果和法律效果的統一。

最後

“基本解決執行難”,

不僅需要靠著砥礪前行、披荊斬棘的幹勁和韌勁,更需要忠誠、乾淨、擔當。一年多來,許逢其在院黨組、局領導和同仁的支持下,以紮實有力的腳步,恪守忠誠廉潔,踏出一串串閃光的足跡:2017年,被泉州市中級法院授予優秀青年法官、優秀青年幹警,榮記泉州市中級法院個人嘉獎。

司法是守護公平正義的最後一道防線,執行工作是最後一道防線的最後環節,關係著人民群眾的切身利益,更關係著司法公信,作為一名執行幹警,每當面對當事人那期盼的眼神、焦慮的神情、一次次迫切的催問,我始終選擇的是勇往直前,誓破執行難題!”許逢其如是說。

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