「影像志」道阻且艰,砥砺前行,做执行工作的螺丝钉

「影像志」道阻且艰,砥砺前行,做执行工作的螺丝钉

【编者按】当前,“基本解决执行难”工作进入攻坚期,今天我们推荐晋江法院执行法官许逢其的故事。

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2017年,为进一步加强执行工作,晋江法院党组安排许逢其来到执行局,作为执行局副局长兼执行一大队(综合组)队长,负责执行综合管理工作。执行一大队(综合组)的工作涉及司法拍卖、指挥中心、信访、裁决、案件统筹、宣传调研、内勤统计等执行综合事务,专业性强、工作量大、人员较多,是执行局的中枢系统。带领这样一个团队,就意味着“基本解决执行难”工作中上述重要问题的解决重任,压在许逢其的肩上。

履新一年多来,许逢其不负众望,实力演绎执行工作的“最强大脑”,展现非凡的智慧、胆略和魄力,采取一系列切实有效的改革举措,强势破解“执行难”。

01

积极推进执行体制机制改革,提升团队办案质效。

长期以来,执行案件都由执行员一人负责到底,案件进展、执行措施、完成情况都由执行员掌控,极大影响工作效率。

为打破一人包案到底的传统执行模式,许逢其率队赴多地法院考察调研,结合晋江法院执行案件体量大、历史包袱沉重、大标执行案件增量尤为突出的实际情况,根据分权集约的管理需要,起草完善《执行工作机制改革实施方案》、《关于执行团队建设的实施方案》以及《关于执行案件法律文书签发权限的规定(试行)》。

依据上述方案,在院党组、局领导的支持下,在许逢其执着推动下,经过多番交流、讨论、科学论证后,晋江法院执行体制机制改革正式启动:

执行综合事务从执行实施团队全部抽离,分设执行信访、司法处置、终本裁决以及文书事务团队,多线展开办案进程,兼顾新旧案件办理、不同事项办理,杜绝单个案件进程的长期搁置;设立四个执行实施团队,以员额法官为核心,由员额法官带领法官助理、速录员和协警等辅助人员,负责办理各类执行案件,通过书记员流程推送,辅助人员各尽其责,迅速执结简单案件,同时配备外勤组,车辆、房产的协助执行进行集约收集、委托办理,避免重复工作,使执行法官投入精力于疑难复杂案件和执行实施裁判权。

许逢其充分贯彻分权集约的科学思路,遵循执行客观规律,执行体制机制改革清晰架构执行人员配置,权责分明,全面增强执行合力,用精细化、高效化管理为晋江法院执行工作的顺利开展,奠定坚实的基础。

02

大胆启动终本案件单独管理改革,促进执行规范化建设。

人难找,履行率低,实际执结率不高,未结终本案件越积越多,效率低下,当事人不满,信访问题突出。

规范终结本次执行程序,将执行不能的案件从“执行难”中剥离出来,是科学评估“基本解决执行难”工作的重要指标。许逢其大胆启动终本案件单独管理改革工作,制定《终本案件管理工作机制》,将终结本次执行程序案件从一般的执行案件中剥离出来,进行单独管理。

许逢其带领筹建终本案件专门管理团队——终本裁决组,抽调3名30岁左右年轻执行员和1名速录员,专门负责全局终本案件的审核、结案和管理。终本案件数量多、难度大,案外工作繁琐,在许逢其的直接指导和参与下,年轻团队克服工作时间不长、执行经验不足、团队人员不足的困难,全身心投入到新的工作岗位上。甫一成立,许逢其就带领终本管理团队,摸索出一套完整、有效的程序终结案件单独管理体系,起草制定《终本裁决组工作运行机制》,制定具体的运行规则和流程,终本案件单独管理机制改革工作进入实质性的运作阶段。

许逢其积极创新的终本案件“单独管理”办法,填补晋江法院终本案件管理空白,终本案件进入“标准化”管理时代,让执行员甩掉积陈案件的包袱,避免“滚雪球”式恶性循环,促进执行工作规范化建设,使得执行进程更明晰。

03

全国、全省首创多项执行联动措施,打好执行“组合拳”。

在办理执行案件过程中,许逢其深深感觉到“被执行人难找、执行财产难寻、协助执行难求、应执行财产难动”如同四座大山,难以逾越,处处给执行工作带来困扰。

要彻底解决执行难,必须动员全社会力量对执行难问题进行全方位、多层面的综合治理。为加大执行力度,许逢其积极奔走于各协执部门,协调解决执行联动过程中所遇到的各种困难。经过一年多的努力,目前晋江法院在全国、全省首创多项执行

联动措施,切实织密惩戒失信被执行人的“天罗地网”。

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全国首推“法院+保险+银行”司法拍卖模式,泉州地区首次实现“网拍贷保险”机制化运作,与晋江人保财险、晋江农商银行正式启动首批18套房产“网拍贷保险”业务,截至目前,共拍卖可贷款房产22件,成交14件,通过“网拍贷保险”方式获取贷款并竞拍成功的3件;联合晋江人保财险悬赏追查被执行人保险业务11期,涉及被执行人119名,已发放悬赏金3.5万元,发放全省首笔悬赏保险理赔款;全省首创联合通讯公司为被执行人开通失信彩铃、限制入网、标记来电、手机定位等通讯惩戒措施100余人。

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此外

除此之外,在短短一年多的时间内,许逢其带领团队起草制定司法拍卖、执行信访、执行指挥中心管理、执行保全、轮岗交流、执行事务集成中心等十余项工作制度和规定,执行综合事务多点开花,工作效率提升50%以上。

在管理执行综合事务的同时,许逢其也不放松执行案件的办理力度,一年多来,共办理执行案件368件,执结274件,胆大心细地、有勇有谋化解多起矛盾胶着执行案,至今无一越级信访。执行被执行人王某彪债权纠纷一案,以预留租金、争取老人协会支持的方式顺利促进被执行人80余岁老父腾空;执行被执行人蔡某民间借贷一案,果断处置、依法拘留暴力抗法的被执行人儿子蔡某辉推进案件进程;处理林某民间借贷一案,巧妙通过房间温度、床头烟盒等细节,强制搜查、拘留躲在天台间的林某;在执行被执行人教师何某某民间借贷一案,以保留公职,提取工资的方式促进双方和解等等……案件执行过程中,均取得社会效果和法律效果的统一。

最后

“基本解决执行难”,

不仅需要靠着砥砺前行、披荆斩棘的干劲和韧劲,更需要忠诚、干净、担当。一年多来,许逢其在院党组、局领导和同仁的支持下,以扎实有力的脚步,恪守忠诚廉洁,踏出一串串闪光的足迹:2017年,被泉州市中级法院授予优秀青年法官、优秀青年干警,荣记泉州市中级法院个人嘉奖。

司法是守护公平正义的最后一道防线,执行工作是最后一道防线的最后环节,关系着人民群众的切身利益,更关系着司法公信,作为一名执行干警,每当面对当事人那期盼的眼神、焦虑的神情、一次次迫切的催问,我始终选择的是勇往直前,誓破执行难题!”许逢其如是说。

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